中信華南東莞公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。 一致性原則 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。中信東莞公司需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對(duì)于收入的滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作用。 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。崗位評(píng)價(jià)是 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。員工對(duì)薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。 二、崗位評(píng)價(jià)的原則 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則： 就事原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。項(xiàng)目組與專(zhuān)家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表的各類(lèi)因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)中信東莞公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 第 2 頁(yè) 際。 三、崗位評(píng)價(jià)的流程 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這次中信東莞公司崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段： 準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)、組建專(zhuān)家組和操作組。 總結(jié)階段 這一階段需要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)不合理的崗位 /因素重新打分，并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。 第二步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重 目前我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表采用國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。經(jīng)過(guò)討論修改過(guò)的因素分別是風(fēng)險(xiǎn)控制因素、成本控制責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、組織人事責(zé)任、決策的層次、文字運(yùn)用能力、計(jì)算機(jī)知識(shí)、腦力辛苦程度、工作地點(diǎn)的穩(wěn)定性 10 個(gè)因素，并刪除了對(duì)東莞公司實(shí)際意義不大的職業(yè)病和工作舒適性?xún)蓚€(gè)因素，這些調(diào)整使得因素定義與分值表更加全面、更具針對(duì)性。這個(gè)問(wèn)題要處理好，首先，一方面在選擇專(zhuān)家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問(wèn)題，另一方面就是要在崗位評(píng)價(jià)工作開(kāi)始前，對(duì)所有的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，專(zhuān) 家組的構(gòu)成應(yīng)該為公司的中高層，因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)際工作過(guò)程中對(duì)每個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作情況的信息量最大。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，崗位評(píng)價(jià) 的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。專(zhuān)家組對(duì) 6 個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過(guò)試打分，專(zhuān)家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的 流程。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。大家通過(guò)討論定出了在目前中信東莞公司的崗位設(shè)置中具有典型性的崗位，并以此為標(biāo)桿進(jìn)行打分。 此次崗位評(píng)價(jià)共評(píng)價(jià)了 46 個(gè)崗位，每個(gè)崗位有 26 個(gè)因素。因此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是企 業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給中信東莞公司 所造成的影響能明顯感覺(jué)到。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)中信東莞公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使中信東莞公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。 造成較大的損失。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的 層次 進(jìn)行判斷。 領(lǐng)導(dǎo)管理部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門(mén)的一般職工。協(xié)調(diào)不力對(duì)中信東莞公司有一定的影響。 工作需要與外界幾個(gè)固定部門(mén)的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。以工作結(jié)果對(duì)中信東莞公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。 對(duì)整個(gè)中信東莞公司的部分部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 不負(fù)有組織人事的責(zé)任。 對(duì)中信東莞公司中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 工作中需要參加最高層次決策。 大學(xué)專(zhuān)科。 除了本職的專(zhuān)業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識(shí)。 7 14 22 30 2． 3 熟 練期 1 2 3 4 5 因素定義： 指具備工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。 12年。 只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。 工作需要基本的管理知識(shí)。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。 工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程 序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。 能較熟練的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。 除辦公軟件外、還需要應(yīng)用一些專(zhuān)業(yè)軟件。 工作多樣化，靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。 工作中存在較小的壓力。 工作時(shí)以一般的體力為主。 工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 經(jīng)常需要出差。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新。 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感。 10 20 30 40 3． 6 工作均衡性 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。 上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，一般情況有的規(guī)律，自己可以控制安排。 可能造成人體輕度傷害
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