崗位評(píng)價(jià)分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 己的打分任務(wù)。評(píng)分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等。把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，只要參與評(píng)價(jià)的人員針對(duì)每一個(gè)崗位的每一項(xiàng)因素給出相應(yīng)的分值，然后由操作人員將每一個(gè)崗位的各個(gè)因素的得分加和起來，就是該崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果。該方法的特點(diǎn)是能夠盡量將崗位的價(jià)值用分?jǐn)?shù)的方法量化出來，其中具體因素指標(biāo)的設(shè)定可以有較大的調(diào)整空間，同時(shí)每一項(xiàng)因素的分?jǐn)?shù)權(quán)重和具體分級(jí)方法都可以根據(jù)公司情況不同和價(jià)值取向的差異進(jìn)行調(diào)整。在工作環(huán)境因素部分減少了“工作危險(xiǎn)性”、“職業(yè)病”2項(xiàng)。表1：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（440）6012345因素定義：指在不確定的條件下，為保證項(xiàng)目爭取、產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、裝備生產(chǎn)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持UNIDA公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。造成較小的損失。0102540656012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。注：一般人員指的是非管理崗位的員工；基層管理人員指的是部門經(jīng)理以下的管理人員；中層管理人員指的是管理部門負(fù)責(zé)人（正/副部門經(jīng)理）；高層管理人員指的是副總以上人員。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有中層管理人員。對(duì)一般員工具有組織人事的責(zé)任。01020304040123456因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部部門協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì)UNIDA公司很少有影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)UNIDA公司有重大影響。需要與外界保持偶爾聯(lián)系，且外部人員僅限于一般工作人員。需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策。需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。5102030403012345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。0391830301234因素定義：指在公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中，所產(chǎn)生的影響的程度和范圍。提煉、歸納并引領(lǐng)公司企業(yè)文化方向。大學(xué)?？?。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問題。0261220301234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。工作簡單，基本不需要管理知識(shí)。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到UNIDA公司正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營。較少需要與其他人進(jìn)行溝通，但需要有一定的溝通技巧。410203040401234因素定義：指對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握和運(yùn)用能力。需要頻繁地掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技能。工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。工作中的壓力很小。工作中的壓力一般。工作中的壓力很大。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷。工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。15153050301234因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時(shí)間長度和用力大小進(jìn)行判斷。工作時(shí)需要消耗大量的體力，下班后身體感到非常的疲勞。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作成果與工作文檔有時(shí)需要傳遞給部門內(nèi)其他崗位。基本不需要出差。0102030301234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。同時(shí)，由于操作組成員要在評(píng)分人員評(píng)分的同時(shí)，錄入評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，并處理評(píng)分結(jié)果，這也是一個(gè)很大的考驗(yàn)。評(píng)分人員在表格相應(yīng)位置給出實(shí)際得分，然后操作人員收集每一張打分表，然后錄入到相應(yīng)的電子表格中去。在崗位評(píng)價(jià)過程中，人們對(duì)各個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)的理解肯定是不同的，因此差異的存在是必然的。但是這些原始數(shù)據(jù)有一個(gè)缺陷，就是由于每個(gè)因素的分值大小相差很大，不具有可比性，因此計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)得到的結(jié)果不能真實(shí)地反映數(shù)據(jù)偏差到底有多大。這樣我們就從標(biāo)準(zhǔn)差的角度制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。與考察標(biāo)準(zhǔn)差的方法一樣，我們也求出每一組數(shù)據(jù)的變異系數(shù)，然后做分布，得出變異系數(shù)的臨界值。這樣，那些兩個(gè)指標(biāo)都超過臨界值的因素就要重新打分。與此同時(shí)，專家組成員開始對(duì)下一組4個(gè)崗位進(jìn)行打分。此次崗位評(píng)價(jià)一共評(píng)價(jià)了37個(gè)崗位。得分如下表所示：表2崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分?jǐn)?shù)圖4崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布圖排名17 / 1
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