摩比天線技術有限公司崗位評價報告-預覽頁
【正文】 和自我公平。摩比天線技術（深圳）有限公司崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司2003年10月16 / 17目 錄一、崗位評價的意義 2二、崗位評價的原則 2三、崗位評價的流程 3四、崗位評價具體操作 4四、崗位評價具體操作 5第一步：選擇崗位評價方法——評分法 5第二步：組建專家小組 5第三步：修改評價因素指標及權重 6第四步：培訓專家小組成員并進行試打分 6第五步：正式打分 7第六步：總結調整 7五、崗位評價結果 7（一）試打分結果分析 7（二）正式打分結果 8（三）正式打分結果分析 9六、運用崗位評價需要注意的問題 9附件1：崗位評價因素定義與分級表 10附件2 崗位分值排序表 16附件3：崗位分布圖 18 一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。目前摩比公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。（三）奠定崗位等級績效工資制的基礎 經過充分的討論，摩比公司與北大縱橫項目組達成了共識，即目前最適合摩比公司的工資改革方案是崗位等級績效工資制。崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。原則五：共識原則。原則七：反饋原則。原則九：保密原則。培訓階段 這一階段需要確定評價表的因素定義和權重，確定標桿崗位，進行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標準。至此，整個崗位評價工作結束。這種方法將崗位價值的各種表現通過明確的、結構化的、系統(tǒng)性的因素系統(tǒng)來體現，并將各因素分成35個等級，建立相應的因素等級評價標準，按等級分配給分權重。第二步：組建專家小組專家組成員的素質以及成員總體的構成情況將直接影響到崗位評價工作的質量。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面的了解。摩比天線此次組建的專家組有7人（包含北大縱橫項目組3人），專家組的構成包括了高層、中層和基層各個層面的人員，高層管理人員1名（研發(fā)生產副總），中層管理人員2名（財務部長、綜合計劃部長），基層管理人員1名（人事經理）。責任因素、知識技能因素、崗位性質因素和環(huán)境因素這四大部分的比例由原來的400：300：200：100調整為400：320：215：65，總分為1000分。主要介紹了為什么要進行崗位評價，崗位評價的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價的流程，崗位評價常出現的問題及解決方法，以及崗位評價的結果與薪資結構的關系。培訓結束后，專家組對5個標桿崗位進行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價的流程。對這些明顯有偏差的崗位和因素需要重新進行討論和評估，原則上應進行第二輪打分。因為摩比公司的關鍵崗位有66個，各崗位的工作性質和內容都各有特點，對工作業(yè)績的衡量也不盡相同。在對試打分結果的分析過程中，我們發(fā)現專家們對部分因素的理解不太一致。這三個指標可以分成兩類，一類是經驗指標，即崗位評價總分的排序等級；另一類是統(tǒng)計指標，即標準差（）和變異系數()。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。但是我們認為，從崗位評價結果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的薪酬結構設計、有效的企業(yè)文化建設、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調。僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。01636568012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。其責任大小根據所監(jiān)督、指導的人員數量和層次進行判斷。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準不需要與外界保持密切聯(lián)系。其責任大小以人事決策的層次作為判斷基準不負有組織人事的責任僅對一般員工有工作分配、考核和激勵的責任對一般員工具有選拔、聘用、管理的責任對基層負責人有任免的權利對中層領導有任免的權利01020304001234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。判斷基準在廣博，不在精深偶爾使用其它學科知識較需要使用其他學科的知識頻繁地綜合使用其他學科知識工作要求經常變換專業(yè)領域714223012345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作3個月以內36個月612個月12年2年以上4812162012345因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準。工作需要較淺的管理知識和決斷能力。0112233451234因素定義：指為順利履行工作職責所具備的多種知識、素質、經驗和能力的總體要求。全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新工作時常需要開拓創(chuàng)新工作性質本身即為開拓創(chuàng)新性的52035501234因素定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。不舒適時間占全部時間10%－15%不舒適時間占16%－25%或極不舒適時間占10%－15%不舒適時間占26%－50%或極不舒適時間占16%－25%不舒適時間占50%以上或極不舒適時間占26%－50%極不舒適時間占51%以上0481216201234因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。
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