【正文】 各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序 進(jìn)行下一個(gè)組的評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序 對(duì)其中不合理的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整 完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作 總結(jié)階段 中信東莞公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 第 4 頁 四、崗位評(píng)價(jià)具體操作 第一步：選擇崗位評(píng)價(jià)方法 —— 評(píng)分法 崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)最終結(jié)果。第三，要求專家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果中信東莞公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 第 5 頁 更具權(quán)威性。中信東莞公司的崗位評(píng)價(jià)總共選出了 6 個(gè)崗位作為標(biāo)桿，這 6中信東莞公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 第 6 頁 個(gè)標(biāo)桿崗位分別是工程部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、總工室副主任、項(xiàng)目銷售主管、結(jié)算主管、辦公室文員。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。 造 成不可估量的損失。 0 10 20 30 45 1． 5 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需維持 密切工作關(guān)系 ，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)本部門副經(jīng)理、項(xiàng)目代表、主管有 分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任 。 初中及初中以下。 5 10 16 22 30 中信東莞公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 第 11 頁 2． 4 工作復(fù)雜性 1 2 3 4 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問題。 工作單一、簡(jiǎn)單，無需特殊技能和能力。 基本不需要出差。 有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。 可能造成很大的傷害。 工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。 工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 只需要應(yīng)用一般的辦公軟件。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 36個(gè)月。 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。 0 10 20 30 45 1． 7 組織人事責(zé)任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。 不可能造成損失。這種評(píng)價(jià)有些過于偏重于崗位而忽略了人性。操作組 7名成員（ 1 名分析人員， 4 名錄入人員， 2 名聯(lián)絡(luò)員）進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的 排序和分值都要由他們來決定。 評(píng)價(jià)階段 這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。 目前本公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相 對(duì)價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。（參見附件 1 崗位 評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表） 針對(duì)性原 則 評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法 可以方便評(píng)定其等級(jí)。項(xiàng)目組對(duì)專家組進(jìn)行了一個(gè)上午的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和試打分。 (二 ) 正式打分結(jié)果分析。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有副經(jīng)理、項(xiàng)目代表、主管等管理人員。 0 10 20 30 1． 6 工作結(jié)果責(zé)任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 個(gè)人可控 的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。 不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。判斷基準(zhǔn)在于 廣博 不在精深。 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。 能運(yùn)用語言文字知識(shí)，編寫一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。 工作中存在很小的壓力。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。 工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。 工作中存在較大的壓力。 能熟練運(yùn)用語言文字知識(shí)，編寫中信東莞公司文件或一般研究、論證報(bào)告。 10 20 30 40 2． 5 管理能力 1 2 3 4 因素定義： 指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。 需要了解相近專業(yè)的知識(shí)。 工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。在 44*26（有兩個(gè)崗位進(jìn)行了合并打分處理）中，打分結(jié)果只有 %相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差超出范圍，考慮時(shí)間成本因素，這種誤差是可以接受的，因此我們沒有進(jìn)行重新打分。在培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。 獨(dú)立性原則 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。崗位評(píng)價(jià)是 在工作分析的基礎(chǔ)上