【正文】 上線管理流程； （ 4）分包計(jì)量方式，分包結(jié)算、支付的流程和手續(xù)，以及會(huì)簽、審批要求； 了解項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理的流程和要求。 第二階段：工程管理見習(xí) 期限： 二個(gè)月 計(jì)劃內(nèi)容： 了解工程管理部門的職責(zé)和崗位分工。1 中交航務(wù)工程局會(huì)計(jì)人員見習(xí)計(jì)劃 為確保新聘會(huì)計(jì)人員見習(xí)實(shí)施的有效性，提高人員綜合素質(zhì)，根據(jù)《中交第二航務(wù)工程局有限公司會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）人員招聘和見習(xí)管理辦法》，制定本見習(xí)計(jì)劃。 了解《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》、《二航局工程項(xiàng)目管理手冊》等工程管理規(guī)章4 制度。包括 : 6 （ 1）項(xiàng)目責(zé)任成本的測算組織、資料收集、數(shù)據(jù)編制、指標(biāo)下達(dá)等管理流程； （ 2）項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制流程及內(nèi)容，調(diào)整成本的周 期、依據(jù)、流程； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的草擬、修改、審定、簽訂、履行流程； （ 4）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同考核的申請、方案審定、組織、兌現(xiàn)審批等管理流程。 了解 “物資信息化操作手冊”、工作模塊等信息化管理的基本內(nèi)容。 熟悉設(shè)備管理的內(nèi)容、流程、要 求。 附件：《中 交二航局新聘會(huì)計(jì)人員見習(xí)考核表》