中交航務(wù)工程局會(huì)計(jì)人員見(jiàn)習(xí)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 ： 二個(gè)月 計(jì)劃內(nèi)容： 了解工程管理部門的職責(zé)和崗位分工。 初步理解工程管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)工程管理表格內(nèi)容和編制要求。包括： （ 1）項(xiàng)目分包的申報(bào)、審查、審批流程，分包審批權(quán)限； （ 2）項(xiàng)目分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)流程； （ 3）專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同的基本條款，分包項(xiàng)目數(shù)量、單價(jià)，以及合同評(píng)審、簽訂和上線管理流程； （ 4）分包計(jì)量方式，分包結(jié)算、支付的流程和手續(xù)，以及會(huì)簽、審批要求； 了解項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理的流程和要求。指導(dǎo)老師加以講解、示范、說(shuō)明。 了解物資核算核銷，以及材料消耗分析、控制的基本方法。 第五階段：設(shè)備管理見(jiàn)習(xí) 期限： 二個(gè)月 計(jì)劃內(nèi)容： 了解設(shè)備管理部門的職責(zé)和崗位分工。 具體要求： 了解主要船機(jī)設(shè)備種類，能簡(jiǎn)要描述用途。 分子公司人 力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，負(fù)責(zé)接洽見(jiàn)習(xí)單位，組11 織會(huì)計(jì)人員見(jiàn)習(xí)交底，定期或不定期向公司會(huì)計(jì)部反饋見(jiàn)習(xí)人員工作情況。 12 三、跟蹤檢查 公司會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查會(huì)計(jì)人員見(jiàn)習(xí)情況，并抽查部分見(jiàn)習(xí)單位，交流見(jiàn)習(xí)工作安排。 各見(jiàn)習(xí)階段結(jié)束，書面總結(jié)心得體會(huì)，并在見(jiàn)習(xí)期滿向公司會(huì)計(jì)部提交一份見(jiàn)習(xí)報(bào)告。指導(dǎo)老師加以講解、示范、說(shuō)明。 了解設(shè)備管理基本流程和要求。 了解物資管理的內(nèi)容、流程、要求。如： （ 1）鋼筋、型鋼、鋼板、鋼帶、鋼管等鋼材； （ 2）水泥、砂、石、粉煤灰、礦粉 、木材、砼、瀝青、砼外加劑等建材； （ 3）橋梁支座、鋼絞線、錨具、纜索、波紋管、鋼拉桿、橋梁預(yù)埋件等專用材料； （ 4）五金制品、機(jī)電制品、化工、土產(chǎn)雜品等其他材料； （ 5）燃潤(rùn)料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、船機(jī)配件、結(jié)構(gòu)件、委托加工件等。 具體要求： 能簡(jiǎn)要描述合同管理流程，把握分包合同招議標(biāo)、評(píng)審管理要求，熟悉合同計(jì)量、支付的流程和手續(xù)。 了解《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》 、 《工程合同管理文件范本》、《二航局分包工程計(jì)量（結(jié)算）、支付管理辦法（修訂版）》、《二航局分包商管理辦法》等合同管理規(guī)章制度。 了解見(jiàn)習(xí)所在單位工程（如：公路、橋梁、碼頭、隧道、鐵路等）的主要施工程序、施工各階段實(shí)物外觀、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等 。 具體要求： 能簡(jiǎn)要描述人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、流程、要求。 2 本 資料來(lái)自 會(huì)計(jì)見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，包括人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理、工程管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理五個(gè)方面。 第二章 具體內(nèi)容 ，各階段期限、內(nèi)容、要求、指導(dǎo)方法如下： 第一階段：人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理見(jiàn)習(xí) 期限： 二個(gè)月 計(jì)劃內(nèi)容： 了解人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理部門的職責(zé)和
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