中交航務(wù)工程局會計人員見習(xí)計劃書-wenkub
2023-06-05 11:49:55 本頁面
【正文】 本 資料來自 會計見習(xí)業(yè)務(wù)范圍，包括人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理、工程管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理五個方面。1 中交航務(wù)工程局會計人員見習(xí)計劃 為確保新聘會計人員見習(xí)實施的有效性，提高人員綜合素質(zhì)，根據(jù)《中交第二航務(wù)工程局有限公司會計（財務(wù)）人員招聘和見習(xí)管理辦法》，制定本見習(xí)計劃。 第二章 具體內(nèi)容 ，各階段期限、內(nèi)容、要求、指導(dǎo)方法如下： 第一階段：人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理見習(xí) 期限： 二個月 計劃內(nèi)容： 了解人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理部門的職責(zé)和崗位分工。 了解職工食堂物資采購、費用報銷等業(yè)務(wù)的管理流程和要求，以及辦公設(shè)施、設(shè)備、用品的管理流程。 理解人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)管理表格內(nèi)容和編制要求。 了解《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》、《二航局工程項目管理手冊》等工程管理規(guī)章4 制度。 了解《項目策劃書》、《施工生產(chǎn)完成情況月報》、《施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表》、《資源需求計劃》等工程管理表格的內(nèi)容、編制程序及要求。 輔助指導(dǎo)辦法： 見習(xí)生認真學(xué)習(xí)工程項目管理知識，參與計劃編制、施工管理、信息報送、工程計量等工程項目管理。 了解工程建設(shè)合同管理的流程和要求。包括 : 6 （ 1）項目責(zé)任成本的測算組織、資料收集、數(shù)據(jù)編制、指標下達等管理流程； （ 2）項目目標成本的編制流程及內(nèi)容，調(diào)整成本的周 期、依據(jù)、流程； （ 3）項目經(jīng)濟責(zé)任合同的草擬、修改、審定、簽訂、履行流程； （ 4）項目經(jīng)濟責(zé)任合同考核的申請、方案審定、組織、兌現(xiàn)審批等管理流程。 能簡要敘述項目成本管理內(nèi)容。 第四階段：物資管理見習(xí) 期限： 三個月 計劃內(nèi)容： 7 了解物資管理部門的職責(zé)和崗位分工。 了解物資管理基本流程和要求。 了解 “物資信息化操作手冊”、工作模塊等信息化管理的基本內(nèi)容。 了解物資管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)物資管理表格內(nèi)容和編制要求。 了解《中交股份工程船舶及施工設(shè)備購置管理辦法》、《二航局船舶、機械設(shè)備星級制管理實施辦法》、《二航局船機設(shè)備管理手冊》等設(shè)備管理規(guī)章制度。包括： （ 1）設(shè)備供方、設(shè)備購置、設(shè)備租賃、設(shè)備使用、設(shè)備處置等管理流程； （ 2）設(shè)備購置和建造、租賃、維修和改造、 報廢和讓售計劃的報批程序及審批權(quán)限； （ 3）設(shè)備購置、租賃合同的基本條款，包括采購設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價，以及評審、簽訂和上線管理流程； （ 4）設(shè)備購置、租賃業(yè)務(wù)的結(jié)算、支付流程，以及會簽、10 審批要求； （ 5）設(shè)備進場時驗收、保管手續(xù)，使用時油耗、維修、工效管理要求，退場時辦理程序、會簽要求。 熟悉設(shè)備管理的內(nèi)容、流程、要 求。 第三章 組織實施 一、分階段組織 會計見習(xí)按照見習(xí)內(nèi)容順序，分階段組織實施。 見習(xí)單位妥善安排見習(xí)人員工作和生活，為見習(xí)人員指定部門見習(xí)指導(dǎo)，書面
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