中交航務(wù)工程局會計人員見習(xí)計劃書(更新版)
【正文】 崗位分工。 理解人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)管理表格內(nèi)容和編制要求。 了解《項目策劃書》、《施工生產(chǎn)完成情況月報》、《施工現(xiàn)場綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表》、《資源需求計劃》等工程管理表格的內(nèi)容、編制程序及要求。 了解工程建設(shè)合同管理的流程和要求。 能簡要敘述項目成本管理內(nèi)容。 了解物資管理基本流程和要求。 了解物資管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)物資管理表格內(nèi)容和編制要求。包括： （ 1）設(shè)備供方、設(shè)備購置、設(shè)備租賃、設(shè)備使用、設(shè)備處置等管理流程； （ 2）設(shè)備購置和建造、租賃、維修和改造、 報廢和讓售計劃的報批程序及審批權(quán)限； （ 3）設(shè)備購置、租賃合同的基本條款，包括采購設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價，以及評審、簽訂和上線管理流程； （ 4）設(shè)備購置、租賃業(yè)務(wù)的結(jié)算、支付流程，以及會簽、10 審批要求； （ 5）設(shè)備進(jìn)場時驗收、保管手續(xù)，使用時油耗、維修、工效管理要求，退場時辦理程序、會簽要求。 第三章 組織實施 一、分階段組織 會計見習(xí)按照見習(xí)內(nèi)容順序，分階段組織實施。 四、見習(xí)考核 由公司會計部會同人力資源部組織，根據(jù)見習(xí)人員 出勤狀況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)和見習(xí)單位評價，出具考核鑒定書，注重工作實績和能力考核，考核鑒定書納入員工檔案。 二、組織交底 分子公司人力資源部、財務(wù)會計部，根據(jù)公司人力資源部見習(xí)派遣通知，對見習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行見習(xí)交底，明確會計見習(xí)內(nèi)容和要求。 公司會計部選定見習(xí)單位，并會同人力資源部派遣見習(xí)人員，跟蹤檢查見習(xí)完成情況，考核見習(xí)人員工作。 了解設(shè)備配置方案、設(shè)備管理檔案。指導(dǎo)老師加9 以講解、示范、說明。 了解計劃類、單據(jù)類、憑證類、臺賬類、報表類、合同類、卡片類、價格類等管理記錄的內(nèi)容、編制程序及要求。 輔助指導(dǎo)辦法： 見習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識，參與分包合同簽訂、驗工計價、成本控制、結(jié)算與支付、信息報送管理。 了解分包合同管理的流程和要求。 了解施工程序、施工實物、施工現(xiàn)場布置。指導(dǎo)老師加以講解、示范、說明。 了解人力資源管理基本流程和要求。 第一章 概述 公司新聘會計人員，原則上均應(yīng)在非會計崗位見習(xí)，見習(xí)期一年。 了解公文收發(fā)管理程序。 基本了解工程項目 管理模式，包括規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、建造等內(nèi)容。指導(dǎo)老師加以講解、5 示范、說明。 了解《合同竣工結(jié)算情況表》、《工程量簽認(rèn)單》、《分包工程結(jié)算書》、《項目成本測算匯總表及附表》等合同管理表格的內(nèi)容、編制程序及要求。 了解《二航局物資管理辦法》、《二航局集中采購系列文件》、《二航局物資管理手冊》等物資管理規(guī)章制度。 具體要求： 了解主要材料種類，能簡要描述其計量方式、用途。 了解見習(xí)所在單位船機設(shè)備的 種類、型號、性能和用途。 理解設(shè)備管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)設(shè)備管理表格內(nèi)容和編制要求。各部門見習(xí)指導(dǎo)，為見習(xí)人員詳細(xì)介紹部門工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等，書面評價部門
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