【正文】 各部門見習(xí)指導(dǎo)，為見習(xí)人員詳細(xì)介紹部門工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等，書面評價部門見習(xí)情況。 了解見習(xí)所在單位船機設(shè)備的 種類、型號、性能和用途。 了解《二航局物資管理辦法》、《二航局集中采購系列文件》、《二航局物資管理手冊》等物資管理規(guī)章制度。指導(dǎo)老師加以講解、5 示范、說明。 了解公文收發(fā)管理程序。 了解人力資源管理基本流程和要求。 了解施工程序、施工實物、施工現(xiàn)場布置。 輔助指導(dǎo)辦法： 見習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識，參與分包合同簽訂、驗工計價、成本控制、結(jié)算與支付、信息報送管理。指導(dǎo)老師加9 以講解、示范、說明。 公司會計部選定見習(xí)單位，并會同人力資源部派遣見習(xí)人員，跟蹤檢查見習(xí)完成情況，考核見習(xí)人員工作。 四、見習(xí)考核 由公司會計部會同人力資源部組織，根據(jù)見習(xí)人員 出勤狀況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)和見習(xí)單位評價，出具考核鑒定書，注重工作實績和能力考核，考核鑒定書納入員工檔案。包括： （ 1）設(shè)備供方、設(shè)備購置、設(shè)備租賃、設(shè)備使用、設(shè)備處置等管理流程； （ 2）設(shè)備購置和建造、租賃、維修和改造、 報廢和讓售計劃的報批程序及審批權(quán)限； （ 3）設(shè)備購置、租賃合同的基本條款，包括采購設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價，以及評審、簽訂和上線管理流程； （ 4）設(shè)備購置、租賃業(yè)務(wù)的結(jié)算、支付流程，以及會簽、10 審批要求； （ 5）設(shè)備進場時驗收、保管手續(xù)，使用時油耗、維修、工效管理要求，退場時辦理程序、會簽要求。 了解物資管理基本流程和要求。 了解工程建設(shè)合同管理的流程和要求。 理解人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)管理表格內(nèi)容和編制要求。 2 本 資料來自 會計見習(xí)業(yè)務(wù)范圍，包括人力資源及綜合業(yè)務(wù)管理、工程管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理五個方面。 了解見習(xí)所在單位工程（如：公路、橋梁、碼頭、隧道、鐵路等）的主要施工程序、施工各階段實物外觀、施工現(xiàn)場平面布置等 。 具體要求： 能簡要描述合同管理流程，把握分包合同招議標(biāo)、評審管理要求，熟悉合同計量、支付的流程和手續(xù)。 了解物資管理的內(nèi)容、流程、要求。指導(dǎo)老師加以講解、示范、說明。 12 三、跟蹤檢查 公司會計部負(fù)責(zé)跟蹤檢查會計人員見習(xí)情況，并抽查部分見習(xí)單位，交流見習(xí)工作安排。 具體要求： 了解主要船機設(shè)備種類，能簡要描述用途。 了解物資核算核銷，以及材料消耗分析、控制的基本方法。包括： （ 1）項目分包的申報、審查、審批流程，分包審批權(quán)限； （ 2）項目分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)流程； （ 3）專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同的基本條款，分包項目數(shù)量、單價，以及合同評審、簽訂和