九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力資源部職責(zé) 公司人力資源部是公司總部員工績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核管理辦法的編寫； （二） 對(duì)員工績(jī)效考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （三） 組織實(shí)施總部員工的績(jī)效考核； （四） 監(jiān)督員工績(jī)效考核 過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為； （五） 統(tǒng)計(jì)匯總員工績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； （六） 協(xié)調(diào)處理員工績(jī)效考核工作中的異議； （七） 建立員工績(jī)效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)?？偙O(jiān)以上人員的季度績(jī)效考核結(jié)果由公司人力資源部總監(jiān)收集整理后報(bào)總裁辦公會(huì)審批確定。 第十條 績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指 標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第十二條 考核指標(biāo)的設(shè)立 （一） 考核期初直接上級(jí)根據(jù)公司或部門的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期的工作計(jì)劃。 （四） 對(duì)于總部部門總監(jiān)以下人員，經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)簽字確認(rèn)后的《員工績(jī)效考核表》，需報(bào)部門總監(jiān)匯總，并報(bào)公司人力資源部備案；對(duì)于部門總監(jiān)以上人員，他們的《業(yè)績(jī)合同》需報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)備案。 第十四條 考核過程的監(jiān)控 （一） 考核人不定期檢查被考核人工作計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與被考核人溝通。 （一） 中國(guó)最大的管理資源中心 7 第四章 績(jī)效考核流程 第十五條 總監(jiān)以下人員績(jī)效考核流程 （一） 啟動(dòng)考核 人力資源部在每季度 /年度結(jié)束后立即啟動(dòng)公司員工績(jī)效考核工作，各部 門總監(jiān)負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門員工的績(jī)效考核工作。 （三） 確定考核結(jié)果 考核人根據(jù)被考核人自評(píng)后的《員工績(jī)效考核表》、相關(guān)部門提供的資料、考核記錄和與被考核人面談的結(jié)果確定被考核人各項(xiàng)績(jī)效考核指 標(biāo)的完成情況，得到員工的考核結(jié)果。 （五） 制訂并上報(bào)季度工資表 各部門總監(jiān)在下季度首月 8日前將本部門匯總簽字后的《員工績(jī)效考核表 》和季度獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司人力資源部，人力資源部審核《員工績(jī)效考核表》和季度獎(jiǎng)金分配方案，做出工資表，上報(bào)公司總裁審批。 第十六條 總監(jiān)以上人員績(jī)效考核流程 中國(guó)最大的管理資源中心 8 （一） 啟動(dòng)考核 人力資源部在每季度結(jié)束后立即啟動(dòng)績(jī)效考核工作，公司總裁 /副總裁進(jìn)行部門總監(jiān)的考核，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員 會(huì)組織公司總裁 /副總裁的考核。 （三） 確定考核結(jié)果 考核人根據(jù)被考核人自評(píng)后的《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》（附表四）、相關(guān)部門提供的資料、考核記錄和與被考核人面談的結(jié)果確定被考核人各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況 ，得到員工的考核結(jié)果。 （五） 審批考核結(jié)果與績(jī)效年薪 董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批部門總監(jiān)的績(jī)效考核結(jié)果和相應(yīng)的績(jī)效年薪，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考 核結(jié)果和績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果進(jìn)行解釋說明。 部門季度獎(jiǎng)金基數(shù)＝ ∑（崗位在編人數(shù)崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)） 3 公司每季度對(duì)總部各部門進(jìn)行一次部門考核，部門考核的指標(biāo)就是部門總監(jiān)的考核指標(biāo)，部門總監(jiān)的季度考核得分就是部 門的季度考核得分。 （四） 人力資源部審核各部門上報(bào)的季度獎(jiǎng)金分配方案，若無異議，制定工資表，并上報(bào)公司總裁審批，若有異議要求各部門總監(jiān)重新制定部門的季度獎(jiǎng)金分配方案。在“ A”等中，經(jīng)理級(jí)員工的比重最高不超過 35%。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。公司總裁辦公會(huì)是總監(jiān)以下人員申訴的最終處理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)是總監(jiān)以上人員考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 第二十三條 受理申訴 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在兩個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于總監(jiān)以上人員的申訴，如果公司總裁辦公會(huì)不能協(xié)調(diào)，上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)處理?？?核申訴流程見圖 1。 第二十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理辦法 17 附表三 績(jī)效考核面談表 姓名 崗位名稱 級(jí)別 所在部門 入職時(shí)間 ①本考核期內(nèi)您認(rèn)為自己完成最好的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 附表五 績(jī)效考核申訴表 申訴日期： 年 月 日 申請(qǐng)人姓名 所在部門 崗位 申請(qǐng)人直接上級(jí) 申請(qǐng)人直接上級(jí)崗位 異議事項(xiàng) 提出異議的理由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 申請(qǐng)人簽字： 經(jīng)辦人簽字： 備 注：
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