九鑫日化股份有限公司省辦員工績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 中國最大的管理資源中心 4 的階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因，考核人在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境變化趨勢的預(yù)測，與被考核人共同協(xié)商業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整建議，報雙方共同的直接上級審批。 （二） 收集資料，與省辦經(jīng)理面談 下半年首月前 5 日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 省辦經(jīng)理填寫《績效考核面談表》，對自己考核期的情況作必要的說明，同時進(jìn)行自評。銷售部總經(jīng)理和省辦經(jīng)理在共同確認(rèn)后的《業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表》上簽字。人力資源部負(fù)責(zé) 將所有考核結(jié)果錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績、優(yōu)點及需要改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。 （四） 匯總考核結(jié)果并制定月度工資表 省辦綜合文員在下月 /季 5 日前匯總經(jīng)被考核人和考核人簽字后的《員工績效考核表》，并根據(jù)《員工績效考核表》制定省辦經(jīng)理以下員工的工資表，報省辦經(jīng)理審核、簽字。 中國最大的管理資源中心 7 第四章 年度績效考核結(jié)果 第十一條 省辦經(jīng)理年度績效考核結(jié)果的分布 省辦經(jīng)理兩個半年度考核得分的平均是本年度的績效考核得分，人力資源部要將所有省辦經(jīng)理年度績效考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)排序后分為 A、 B、 C、 D、 E 五個等級，并報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批。 （二） 職務(wù)等級升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 （四） 培訓(xùn) 針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)。 中國最大的管理資源中心 8 中國最大的管理資源中心 9 是 提交績效考核申訴表 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 解釋原因 否 第五章 員工申訴及其處理 第十四條 省辦經(jīng)理的申訴及其處理 （一） 申訴受理機(jī)構(gòu) 省辦經(jīng)理如果對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司人力資源部進(jìn)行申訴，董事會下設(shè)的薪酬考核委員會是省辦經(jīng)理考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？偛棉k公會在接到《績效考核申訴表》后，三個工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （六） 提交申訴 員工必須在績效考核結(jié)果反饋后三日內(nèi)以書面形 式向銷售部人事經(jīng)理提交《績效考核申訴表》。 受理的申訴事件，首先由銷售部人事經(jīng)理對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級和共同上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并做績效考核申訴處理記錄。省辦經(jīng)理以下員工考核申訴流程見圖 2。 九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法 13 附 表 附表一 員工績效考核表 被考核人姓名： 所在部門： 考核人姓名： 被考核人崗位： 考核期間： 考核人崗位： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核信息來源 考核得分 A B C D E 自評得分 考核人評分 1. 2. 3. 4. 5. 關(guān)鍵績效考核得分合計 100 分 一票否決指標(biāo)： 考核人評語： 考核指標(biāo)簽字確認(rèn) 被考核人簽字 考核人簽字 雙方直接上級簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 考核結(jié)果簽字確認(rèn) 被考核人簽字 考核人簽字 雙方直接上級簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法 14 附表二 業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。 九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法 16 九鑫日化總部員工績效考核管理辦法 17 附表四 績效考核面談表 姓名 崗位名稱 級別 所在部門 入職時間 ①本考核期內(nèi)您認(rèn)為自己完成最好的項目或業(yè)務(wù)創(chuàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1