九鑫日化股份有限公司省辦員工績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-18 10:41 本頁面
【正文】 日化股份有限公司 省辦員工績效考核管理辦法 中國最大的管理資源中心 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 1 第二章 績效考核方法 ............................................................................................... 2 第三章 績 效考核流程 ............................................................................................... 5 第四章 績效考核結(jié)果 ............................................................................................... 7 第五章 員工申訴及其處理 ........................................................................................ 9 第六章 附則 ........................................................................................................... 12 附 表 .................................................................................................................... 13 附表一 員工績效考核表 ................................................................................... 13 附表二 業(yè)績合同 ............................................................................................. 14 附表三 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 ............................................................................ 15 附表四 績效考核面談表 ................................................................................... 17 附表五 績效考核申訴表 ................................................................................... 18 中國最大的管理資源中心 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本辦法適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡稱“公司”）各省辦的員工，包括省辦 經(jīng)理、督導、省辦會計、省辦出納、綜合文員、城市經(jīng)理和業(yè)務代表，但不包括臨時工和適用員工。 第二條 考核目的 （一） 通過績效考核，對各省辦的業(yè)務活動進行有效控制，提高管理水平； （二） 通過績效考核促進上下級溝通和員工間的相互協(xié)作； （三） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵優(yōu)秀員工長期與公司共同發(fā)展。 第三條 考核原則 （一） 以提高績效為導向 （二） 定性與定量考核相結(jié)合 （三） 多角度考核 （四） 公平、公正、公開 （一） 中國最大的管理資源中心 2 第二章 績效考核方法 第四條 績效考核周期 省辦人員類型 績效考核周期 省辦經(jīng)理 半年度考核、年度考核 省辦會計、 省辦出納、綜合文員 季度考核、年度考核 督導、城市經(jīng)理、業(yè)務代表 月度考核、年度考核 省辦經(jīng)理在每半年度初第一周進行上半年度的考核和下半年度關鍵業(yè)績目標的確定，由公司人力資源部總監(jiān)收集整理后報董事會下設的薪酬考核委員會審批確定。 省辦經(jīng)理以下員工在每月 /季初第一周進行上月 /季的考核和下月 /季關鍵業(yè)績目標的確定
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