北京xx股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法18)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和專業(yè)性培訓(xùn)。（二）社招員工培訓(xùn)原則上由各部門(mén)人力資源管理人員組織實(shí)施，人力資源本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。 受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。（二）各部門(mén)培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：作好本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作； 根據(jù)本部門(mén)的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本部門(mén)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)新入司員工的崗前培訓(xùn)；本部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作；組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)效果跟蹤管理；完成公司人力資源部培訓(xùn)部門(mén)部署的其他工作。第二章 培訓(xùn)組織體系第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過(guò)每季（月）度績(jī)效考評(píng)面談，由直接主管根據(jù)工作績(jī)效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) 審批上報(bào)人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報(bào)人力資源部經(jīng)理審批上報(bào)上報(bào)審批各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)培訓(xùn)管理人員審批第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語(yǔ)培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等； 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門(mén)推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。各部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否則，取消錄用資格。第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。學(xué)歷教育第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，個(gè)人憑學(xué)位證書(shū)、學(xué)位申報(bào)費(fèi)用等收據(jù)到人力資源部備案，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定（1）公費(fèi)派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性費(fèi)用超過(guò)5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用（2）公費(fèi)參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長(zhǎng)在公司的服務(wù)期限。培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的變更。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。于年底統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)一上報(bào)人力資源本部。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核。第二十九條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等。原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于40小時(shí)。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費(fèi)用按各單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。人力資源部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。培訓(xùn)期間我個(gè)人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司
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