九鑫日化股份有限公司總部員工績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-18 10:41 本頁面
【正文】 某日化股份有限公司 總部員工績效考核管理辦法 中國最大的管理資源中心 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 1 第二章 績效考核組織管理 ........................................................................................ 2 第三章 績 效考核方法 ............................................................................................... 4 第四章 績效考核流程 ............................................................................................... 7 第五章 季度績效考核結(jié)果 ........................................................................................ 9 第六章 年度績效考核結(jié)果 ...................................................................................... 10 第七章 員工申訴及其處理 ...................................................................................... 12 第八章 附則 ........................................................................................................... 14 附 表 .................................................................................................................... 15 附表一 員工績效考核表 ................................................................................... 15 附表二 業(yè)績合同 ............................................................................................. 16 附表三 績效考核面談表 ................................................................................... 17 附表四 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 ............................................................................ 18 附表五 績效考核申訴表 ................................................................................... 19 中國最大的管理資源中心 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本辦法適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡稱“公司”）總部的所有員工，包括總裁、副總裁、部門總監(jiān)、總監(jiān)助理、總部一般員工等，但不包括臨時(shí)工和適用員工。 第二條 考核目的 （一） 通過績效考核，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平； （二） 通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； （三） 通 過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工樹立正確的公司價(jià)值觀，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工長期與公司共同發(fā)展。 第三條 考核原則 （一） 與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 （二） 以提高績效為導(dǎo)向 （三） 定性與定量考核相結(jié)合 （四） 多角度考核 （五） 公平、公正、公開 （一） 中國最大的管理資源中心 2 第二章 績效考核組織管理 第四條 董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)職責(zé) 董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)協(xié)助董事會(huì)考核總裁、副總裁、部門總監(jiān)、省辦經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，激發(fā)經(jīng)營層的積極性，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部薪酬顧問專家參加，其職責(zé)如下： （一） 根據(jù)市場水平和公司的實(shí)際情況， 對(duì)薪酬考核辦法進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)和調(diào)整建議； （二） 負(fù)責(zé)為公司員工薪酬考核辦法的制定提供指導(dǎo)原則和建議，并最終審定其薪酬考核方案； （三） 負(fù)責(zé)審閱部門總監(jiān)以上人員（含省辦經(jīng)理）的半年度和年度考核結(jié)果； （四） 負(fù)責(zé)審批總監(jiān)以上人員與考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲措施； （五） 最終處理公司員工績效考核異議。 第五條 公司人力資源部職責(zé) 公司人力資源部是公司總部員工績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)
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