九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-06-05 10:41:31 本頁面
【正文】 部門或員工團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神的發(fā)揮； （三） 工作態(tài)度指被考核人對(duì)待工作的態(tài)度，包括工作的積極性、工作的責(zé)任心和工作的紀(jì)律性等。制度考核和關(guān)鍵績(jī) 效考核可以重復(fù)，如發(fā)現(xiàn)同一問題出現(xiàn)多次，要進(jìn)行三倍處罰。 （三） 《員工績(jī)效考核表》和《業(yè)績(jī)合同》確定后 ，被考核人及其直接上級(jí)共同簽字確認(rèn)，然后雙方各持一份，作為考核期的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 第十三條 考核記錄 （一） 各考核主體建立日?？己伺_(tái)帳記錄考核內(nèi)容，作為考核打分的依據(jù)； （二） 被考核人有疑議時(shí)將考核臺(tái)帳作為原始憑證，以便考核異議的處理。 （四） 考核人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、跟蹤被考核人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。 （四） 審核匯總考核結(jié)果 各考核人將經(jīng)被考核人和考核人簽字后的《員工績(jī)效考核表》上報(bào)部門總監(jiān)審核、簽字，若部門總監(jiān)沒有疑義，則對(duì)本部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總；若部門總監(jiān)有疑義，則各考核人需要解釋說明或重新對(duì)被考核人進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé) 將所有考核錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。審批后的部門季度獎(jiǎng)金總額在下季度首月 7 日前反饋到各部門；若是第四個(gè)季度還要計(jì)算部門總監(jiān)的績(jī)效年薪，報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。 中國最大的管理資源中心 9 第五章 季度績(jī)效考核結(jié)果 第十七條 部門季度獎(jiǎng)金的確定 公司根據(jù)總部各部門崗位編制和相應(yīng)崗位的月度獎(jiǎng)金基數(shù)總和確定各部門的季度獎(jiǎng)金基數(shù)。 （三） 部門總監(jiān)根據(jù)部門季度獎(jiǎng)金總額和部門員工的季度績(jī)效考核結(jié)果制定員工（除部門總監(jiān)）的季度獎(jiǎng)金分配方案，上報(bào)公司人力資源部審核?？偛繂T工績(jī)效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布比率如下： 人員類型 A B C D E 總監(jiān)以上人員 10% 25% 55% 10% 裁量 總監(jiān)以下人員 10% 25% 50% 15% 裁量 （五） 總監(jiān)以下員工強(qiáng)制分布的方法 公司人力資源部根據(jù)各部門員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行年 度評(píng)優(yōu)系數(shù)的確定，確定方法如下： 個(gè)人年度評(píng)優(yōu)系數(shù)＝本部門總監(jiān)得分 /總部各部門總監(jiān)得分的平均員工個(gè) 人年度考核得分 /本部門員工年度考核得分的平均 人力資源部根據(jù)個(gè)人年度評(píng)優(yōu)系數(shù)按照總監(jiān)以下人員的強(qiáng)制分布比例進(jìn)行員工年度考核結(jié)果的強(qiáng)制分布。 （八） 職務(wù)等級(jí)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 （十） 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。 （一） 中國最大的管理資源中心 12 第七章 員工申訴及其處理 第二十一條 申訴受理機(jī)構(gòu) 總裁 /副總裁以下被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司人力資源部進(jìn)行申訴。《績(jī)效考核申訴表》內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等，《績(jī)效考核申訴表》見附表五。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司總裁辦公會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偛棉k公會(huì)不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)，并將進(jìn)展情況通知申訴人，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)在接到《績(jī)效考核申訴表》后，五個(gè)工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并及時(shí)將處理結(jié)果通知人力資源部，由人力資源部將申訴處理結(jié)果反饋給申訴人。 第二十七條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司相關(guān)薪酬管理辦法給予獎(jiǎng) 罰。 （您感覺業(yè)務(wù)中有什么障礙或難點(diǎn)） ④您對(duì)目前所從事的業(yè)務(wù)是否有興趣？ ⑤本考核期哪次培訓(xùn)或活動(dòng)有益于您？ ⑥您對(duì)公司有什么建議？ 直接上級(jí) 面談后的意見： 簽名： 時(shí)間： 九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理 辦法 18 附表四 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表 項(xiàng)目 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年平均 目標(biāo)值 實(shí)際值 完成率 目標(biāo)值 實(shí)際值 完成率 目標(biāo)值 實(shí)際值 完成率 目標(biāo)值 實(shí)際值 完成率 目標(biāo)值 實(shí)際值 完成率 任務(wù)績(jī)效 80% 項(xiàng)目 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年平均 目標(biāo)值 自評(píng) 得分 上 級(jí) 評(píng)分 目標(biāo)值 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 目標(biāo)值 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 目標(biāo)值 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 目標(biāo)值 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 管理績(jī)效 20% 管理績(jī)效合計(jì) 考核結(jié)果確認(rèn)簽字 受約人： 受約人： 受約人： 受約人： 受約人： 發(fā)約人： 發(fā)約人： 發(fā)約人： 發(fā)約人： 發(fā)約人： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 說明： 1．填寫本跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同的過程控制； 2．本附件與業(yè)績(jī)合同具有同等效力； 3．季度目標(biāo)為年度目標(biāo)的分解； 4．經(jīng)季度業(yè)績(jī)考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表，并簽字確認(rèn)。 ②自己未完成的項(xiàng)目及主要原因。 九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理辦法 15 附
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