人力資源審計的要素-審計-預覽頁
【正文】 稽核，以保證公司政策確實在得到有效執(zhí)行，并且無偏差。相對而言，管理審計，則是一個比較新的概念，而人力 資源審計，則更新了。因此，審計的出發(fā)點是公司使命愿景和戰(zhàn)略目標，審計的標尺 公司的核心價值觀和員工的忠誠度，審計的內容是制度流程（廣義）、執(zhí)行者和人力資源的專業(yè)人員。因此，內部審計的要素可以包括人力資源管理的全部職能（ FUNCTIONS），一般有人力資源政策與環(huán)境的適合度、人員任用、薪酬激勵、績效 考核、員工培訓與發(fā)展、管理者繼承計劃、人力資源信息運用、人力資源部門的專業(yè)程度等重點要素。首先要考慮的外部競爭情況，在行業(yè)內選擇一個競爭對手公司作為審計標桿，在條件允許的情況下，可以考慮以行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)綜合選擇形成標桿。外部審計，由于要廣泛收集信息，涉及的范圍比較廣，同時又關注深度，一般工作量會比較大，難度也相對比較大，同時要求管理者參與程度也相對比較高，一般為不定期實行。
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