人力資源外派培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 外派培訓(xùn)管理制度 目的：利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、技能技巧，更新觀念，提升綜合素質(zhì)，促成公司的可持續(xù)發(fā)展。 定義：外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。 2）、人力資源部及各部門應(yīng)于年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批。 2）、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。 本資 料來自 2）、參加外派培訓(xùn)的人員有長期服務(wù)于公司的意愿。 人力資源部負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)信息，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際工作需要協(xié)助提供相關(guān)信息，由人力資源部組織評估與確定；外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容： 1）、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息：機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng)目、師資力量、年度公開課或?qū)ｍ?xiàng)公開課計(jì)劃、所在地區(qū)等。 外派培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人。 外派培訓(xùn)費(fèi)用管理 1）、費(fèi)用支付 ? 外派培訓(xùn)的費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目。 2）、費(fèi)用報(bào)銷和賠償 ? 報(bào)銷憑證：培訓(xùn)成績、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)登記等。 ? 員工在培訓(xùn)期間如因個人原因中途退出的，要向公司賠償該次培訓(xùn)的 全部費(fèi)用。 2）、如因特殊原因無法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向人力資源部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時(shí)間參加。 培訓(xùn)評估管理 1）、受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門安排將所學(xué)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。 附則： 本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)辦審批后執(zhí)行； 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋； 各店或部門違規(guī)操作或不按流程操作者視情況按處罰成長金規(guī)定執(zhí)行； 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。本人遵守公司《外派培訓(xùn)管理制度》 ，如因個人原因沒有完成培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格，同意賠償公司支付的培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用；培訓(xùn)結(jié)束后，愿意為公司繼續(xù)服務(wù)；同時(shí)，培訓(xùn)資料交由公司共享，并在公司內(nèi)部對相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。 本合同由人力資源部存檔，受訓(xùn)人依此作為財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用的憑證。 二、甲方為乙方提供必要的學(xué)習(xí)時(shí)間。乙方利用所學(xué)取得的科研成果、著作等應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán) ，絕不私自向外出售、泄露、轉(zhuǎn)讓。 七、 乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，應(yīng)向甲方支付由甲方 繳納的 全部培訓(xùn)費(fèi)用的雙倍的違約金。 十一、此合同與甲乙雙方簽訂的其他有償服務(wù)合同服務(wù)年限分別計(jì)算。 甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 法定代表人 /委托代理人（簽章）： 日期：＿＿＿年＿＿月＿ ＿日 日期：＿＿＿年＿＿月＿＿日 本資 料來自
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