人力資源課件-人力資源獲取過(guò)程的甄選-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?職得其人 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 二、能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 ?(一 )根據(jù)能崗匹配原則對(duì)崗位進(jìn)行特別分析 ?適用 ?中級(jí) 管理者 ?高級(jí) 管理者 ?內(nèi)容 ?崗位所需的素質(zhì)、專業(yè)、能力 ?崗位所需的性格、偏好 ?第一把手的性格、專業(yè)、經(jīng)歷等 ?第一把手共事者的經(jīng)驗(yàn)分析 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員分析 ?企業(yè)以往的業(yè)績(jī)分析 ?崗位在企業(yè)中的組織地位 Human Resource Management ? (二 )列出擬招聘崗位匹配清單 實(shí)例分析 Human Resource Management 第二節(jié) 人力資源獲取的甄選測(cè)試 ?一、甄選步驟 ?二、甄選測(cè)試常用方法 ?三、甄選測(cè)試的可靠性分析 Human Resource Management 一、甄選步驟 初步篩選 初步面試 決策和錄用 心理和能力測(cè)試 診斷性面試 背景資料的收集核對(duì) 匹配度分析 體檢 根據(jù)材料剔除明顯不合格者 根據(jù)主管經(jīng)驗(yàn)剔除明顯不合格者 分析能崗匹配度，剔除不匹配者 剔除材料不實(shí)和品德不良者 根據(jù)測(cè)試結(jié)果剔除明顯不合格者 根據(jù)面試剔除綜合素質(zhì)不合格者 剔除身體不符合要求者 Human Resource Management 初步 面試 評(píng)價(jià) 申請(qǐng)表 和簡(jiǎn)歷 職位 申請(qǐng)人 選擇 測(cè)試 雇傭 面試 背景 調(diào)查 選擇 決策 體檢 被雇傭 被拒絕者 篩選過(guò)程 填寫(xiě)求職申請(qǐng)表 資格審查 初選 面談 測(cè)試 體檢與資料核實(shí) 雇傭面試 錄用 淘汰 人員篩選錄用模式 ?申請(qǐng)表信息不完全或遺漏 ?填寫(xiě)不清楚或被沾污過(guò) ?雇傭經(jīng)歷存在間斷 ?頻繁的短期任職 ?缺乏在某一崗位上所期望的績(jī)效 ?過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與所申請(qǐng)的職位不一致 申請(qǐng)表或簡(jiǎn)歷中所含有的危險(xiǎn)信號(hào) 評(píng)價(jià)申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷 二、甄選測(cè)試常用方法 (一 )、心理測(cè)試法 (二 )、評(píng)價(jià)中心法 (三 )、觀察判斷法 (四 )、紙筆測(cè)評(píng)法 Human Resource Management (一 ) 心理測(cè)試法 ?智力測(cè)驗(yàn) 一般認(rèn)知能力 智商 (IQ) ?個(gè)性測(cè)驗(yàn) 性格特征 《 16個(gè)性因素問(wèn)卷》 ?心理健康測(cè)驗(yàn) 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測(cè)驗(yàn)》 ?職業(yè)能力測(cè)驗(yàn) 職業(yè)活動(dòng)效率 一般職業(yè)能力測(cè)驗(yàn) 專門(mén)職業(yè)能力測(cè)驗(yàn) ?職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn) 職業(yè)興趣愛(ài)好 《職業(yè)興趣量表》 ?創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn) 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測(cè)驗(yàn) 》 Human Resource Management ? 職業(yè)能力傾向測(cè)試 ? 每一類職業(yè)、每一份工作對(duì)從事的人所具有的能力的要求不同，人們?cè)O(shè)計(jì)了針對(duì)不同的職業(yè)領(lǐng)域的能力傾向測(cè)試，用于人員的選拔、配置和職業(yè)設(shè)計(jì)，如一些職業(yè)要求任職者具備手指靈巧性的能力傾向，如打字員、銀行出納員等 ? 個(gè)性測(cè)試 ? 不同的工作，有時(shí)需要不同的個(gè)性。 面談問(wèn)題的設(shè)計(jì) ： 要有利于緩和氣氛、調(diào)動(dòng)情緒，使被面談?wù)弑M可能地充分表現(xiàn)自己；在提問(wèn)時(shí)不要故意地進(jìn)行問(wèn)題回答引導(dǎo)或解釋。其具體的設(shè)計(jì)和進(jìn)行步驟是： 第一步，崗位分析。 面談問(wèn)題必須在崗位責(zé)任的清單的基礎(chǔ)上提出，而且應(yīng)該保證針對(duì)那些主要的責(zé)任來(lái)提出問(wèn)題。 ? 設(shè)計(jì)比較規(guī)范的面談表。對(duì)所有的面談，在結(jié)束時(shí)都應(yīng)該盡量用一種積極的語(yǔ)氣。在某些情況下，還要求小組形成一致意見(jiàn)，并以書(shū)面形式匯報(bào)。 幾種有難度的面試 管理游戲。如鍵盤(pán)銷售。 有些主考官經(jīng)常采用“攻其不備”的方法， 讓?xiě)?yīng)試者在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下作出抉擇，以考察應(yīng)試者能否勝任某項(xiàng)工作。 錄用之后，還要對(duì)招聘來(lái)的新雇員進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。您的基本工資將是每月 元。如果您還有什么疑問(wèn)，請(qǐng)盡快與 XXX聯(lián)系。您對(duì)我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。 感謝您能理解我們的決定。 緩解考生的緊張情緒有哪些方法？ Human Resource Management
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1