提高公路工程監(jiān)理工作之淺析-預覽頁
【正文】 相互制約的管理模式。. . . . .提高公路工程監(jiān)理工作之淺析 摘 要：本文初步探討了公路工程監(jiān)理中的關鍵問題，包括監(jiān)理的特點、組織機構及人員、工程質量控制、工程進度控制、工程費用控制等，提出了加強監(jiān)理工作的建設的具體措施。 project。由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學的制約機制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學的依法管理的方向過渡。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。因此要根據質量控制的依據和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。 隱蔽工程的監(jiān)理是工程質量控制的重點。以便充分保證工程施工質量。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。 業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關系，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。 費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責，做到責任到人。?? 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務素質 實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質，有了很大的提高。如何由單一知識型人才轉化為復合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關口。在監(jiān)理過程中，要重視建立有效組織機構來實施監(jiān)理工作，同時離不開專業(yè)監(jiān)理人員和必要的儀器設備作為工作保障。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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