提高公路工程監(jiān)理工作之淺析(專業(yè)版)
【正文】 在監(jiān)理過程中，要重視建立有效組織機構來實施監(jiān)理工作，同時離不開專業(yè)監(jiān)理人員和必要的儀器設備作為工作保障。 費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理。 隱蔽工程的監(jiān)理是工程質量控制的重點。 project。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率。 要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。健全的組織與制度才能避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時，首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。這種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。 現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。 加強監(jiān)理工作的建設的具體措施 ?? 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責 首先要建立健全監(jiān)理組織機構，才能有
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