【正文】 不原則)8月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。9月20日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)10月1日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，培訓(xùn)干事教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)行安全與素養(yǎng)之培訓(xùn)工作10月1日培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會事務(wù)局舉辦清掃競賽活動10月1日活動干事總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚與點評10月1日督導(dǎo)干事總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位討論與訂定每周清掃計劃與清掃責(zé)任區(qū)域10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任10月1日執(zhí)行委員總干事現(xiàn)場單位沖壓車間之鍛造車床材料兩側(cè)，應(yīng)建立透明壓克力板材，以維員工手指操作安全10月1日執(zhí)行委員總干事現(xiàn)場單位質(zhì)量單位要建立明確而簡易的檢驗標(biāo)準(zhǔn)化書面數(shù)據(jù)與廣告牌，使品檢員之檢驗，能依據(jù)檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，判定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等10月1日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(照片憑證)10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報告(改善效益較高的項目)，待下次輔導(dǎo)時，個別提出報告10月1日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊實施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團有限公司輔導(dǎo)6S第六次布置作業(yè) 2013/10/1單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。安全：安全生產(chǎn)，重于泰山。【6S管理核心和精髓】　6S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，6S管理活動就難以開展和堅持下去。本手冊針對6S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到實際的工作中去。6S活動成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”?！　　　　　　　　　　　　　　　】偨?jīng)理：蔡勝才 　　 2013年12月31日意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S管理四個原則文件編號YH6S02【6S管理有效推行的四個原則】6S管理活動成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。全員參與各級各類人員是組織的根本，只有堅持以人為本的理念，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才干，才能給企業(yè)帶來效益。持之以恒〖6S〗對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為其很簡單，其實不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在Q(quality：品質(zhì))、C（cost：成本）、D（delivery：納期）、6S (Sservice：服務(wù))、T（technology：技術(shù)）、M（management：管理）方面有獨到之處。相同的品質(zhì)下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越強，誰就越有生存下去的可能。6S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。T（技術(shù)）：未來的競爭是科技的競爭，誰能掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力。6S是科學(xué)管理最基本的要求。實施6S活動為公司帶來了巨大的好處。改善零件在庫存周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩；故障為零——6S是交貨期的保證設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。“危險”、“注意”等警示明確投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者工作方便又舒適；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的人工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；總而言之，通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意：（1）投資者滿意（IS——Investor Satisfaction），通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；（2）客戶滿意（CS——Customer Satisfaction）表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點；（3）雇員滿意（ES——Employe Satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感。6S對安全有保障（Safety）“3定” 、“3要素” 原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；明亮、清潔的工作場所；（selfadvancement）員工自我發(fā)展的培養(yǎng)教大家都養(yǎng)成良好習(xí)慣。6S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只有整理沒整頓， 物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。發(fā)生源對策減少架子、箱、盒等推進(jìn)文件編排系統(tǒng)做到必要時能立即取出需要的物品 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境清掃、點檢形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制“一目了然”的管理創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習(xí)慣安全重視安全教育建立安全生產(chǎn)確保工作生產(chǎn)安全。意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S與其它活動關(guān)系文件編號YH6S026S與其他活動的關(guān)系有很多人都問過我：“6S既然如此重要，那它與TPM、TQM又是什么關(guān)系呢？能不能同時推進(jìn)？”6S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000推選的捷徑。營造整體氛圍6S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。如果在推行ISO、TQM、TPM等的活動的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。整理的目的：①節(jié)約現(xiàn)場空間，改善和增加作業(yè)面積，提高場地利用率；②通過整理活動將不需要物品清理掉，現(xiàn)場無雜物，人行道暢通，提高效率；③通過塑造清爽的工作環(huán)境，可以有效的防止產(chǎn)品或材料的誤用、誤送；④現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費，時間久了會使現(xiàn)場凌亂不堪?！∶鞔_場所的基準(zhǔn)明確場所的判定基準(zhǔn)指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準(zhǔn)，具體應(yīng)根據(jù)物品的使用次數(shù)或使用頻率來判定。意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02一、整理的推進(jìn)步驟：整理活動流程圖現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理現(xiàn)場的改善①現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，包括有形和無形、看得見和看不見，不存在遺漏或盲區(qū)。⑤判斷要與不要依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)和《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》，對歸類好的物品，進(jìn)行判定，做出要與不要的結(jié)論。對整理后現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便達(dá)到快捷取放要求，使工作在制度、規(guī)章、流程下順利完成?！≌D三要素整頓三要素指的是“場所、方法、標(biāo)識”，判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)，在于是否能夠達(dá)成，按照原有狀態(tài)將物品容易放回原處，即：當(dāng)尋找某一物品時，能夠通過定位、標(biāo)識迅速找到，并且很方便地將物品歸位，就說明整頓是成功的?！≌D三定原則整頓三定原則指的是“定點、定容、定量”，通過三定原則的運用，對物品實施定置管理，達(dá)到物品能夠按原定狀態(tài)取用或放回的要求，并且便于找尋或點檢方便，使其達(dá)到一目了然，符合目視化要求，實現(xiàn)過目“知數(shù)量、知有無、知狀態(tài)”的三知要求。、整頓的推進(jìn)步驟：整頓活動流程圖目前現(xiàn)狀分析進(jìn)行物品分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理每天自我檢查①目前現(xiàn)場分析對經(jīng)過整理活動處置剩余的需要品，據(jù)其取放是否方便特性進(jìn)行分析，決定采取適宜的存放方法或?qū)Σ?。④進(jìn)行目視管理目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，其也可稱為“看得見的管理”或“可視化管理”。關(guān)于形跡管理的進(jìn)一步要求參照“6S管理推行技巧”中的“目視管理”要求，一并執(zhí)行。清掃的目的： ①保持良好的作業(yè)環(huán)境，令人身心愉快； ②創(chuàng)造舒適車間現(xiàn)場，使環(huán)境干凈、亮麗；意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02③提升作業(yè)質(zhì)量，是實現(xiàn)零故障生產(chǎn)或工作的基礎(chǔ)。設(shè)備老化受異物/油污/雜質(zhì)等影響產(chǎn)生松弛/龜裂/摩擦/短路，導(dǎo)致設(shè)備劣化?！∝?zé)任化確定清掃的責(zé)任和目標(biāo)要求，可采用《6S清掃責(zé)任表》的方式，標(biāo)明清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、目標(biāo)要求、使用的方法或工具等。意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02　污染源處理污染源處理是通過調(diào)查，找出污染發(fā)生源，分析其原因，制定相應(yīng)措施，并有效實施，控制污染物排放或少排放的過程。清掃的推進(jìn)步驟清掃活動流程圖徹底的清掃實施區(qū)域責(zé)任制員工教育清掃點檢機器設(shè)備制定清掃標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題整修①對員工實施教育是實施清掃活動的第一步，是做好清掃工作的基礎(chǔ)。在進(jìn)行區(qū)域劃分時，應(yīng)做到區(qū)域責(zé)任到人，防止出現(xiàn)遺漏或存在衛(wèi)生死角。設(shè)備的頂部、底部、地板、墻壁、天花板，甚至燈罩等均必須被列為清掃的對象。⑤發(fā)現(xiàn)問題整修對清掃過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行登記，據(jù)其特性制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，并予以實施和考核，確保實施有效性。清潔的作用：　①美化工作環(huán)境，維系生產(chǎn)安全；意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02②增強顧客信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作場所；③維持已取得的成果并持續(xù)改善。當(dāng)存在權(quán)責(zé)不明確或無人問津的情形時，各責(zé)任實施單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排予以在本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，需要公司統(tǒng)一安排或調(diào)度的，以《信息反饋單》的形式上報6S推行委員會，必要時召開6S推行委員會全體會議或擴大會議，進(jìn)行討論確定，并落實權(quán)責(zé)，予以文件化規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、素養(yǎng)素養(yǎng)的含義： 素養(yǎng)：指的是通過提高全員文明水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按照規(guī)則執(zhí)行。素養(yǎng)的要點：素養(yǎng)亦可理解為自律，應(yīng)在提高全員文明水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使其按照制度或標(biāo)準(zhǔn)辦事，嚴(yán)禁 “百花齊放、百家爭鳴”，存在執(zhí)行層面上的內(nèi)部不一致或不協(xié)調(diào)。②6S管理活動的貫徹必須長期堅持，否則任何先進(jìn)的管理模式的推行都將是空話，只有持之以恒、不斷完善才能給企業(yè)帶來巨大的收益。培訓(xùn)活動的相關(guān)記錄必須予以保留，作為6S管理活動有效運行的可證實性記錄.③遵守各種規(guī)章制度全體員工應(yīng)遵守6S各項制度或標(biāo)準(zhǔn)，并予以貫徹執(zhí)行，做好工作中的一點一滴，每一個工作或一句話都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，“不以善小而不為、不以惡小而為之”。素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計劃及要求明確沒有？工作臺干凈沒有？機器設(shè)備開關(guān)打開沒有？燈關(guān)掉沒有？機器設(shè)備初步運行是否正常？機器設(shè)備點檢（清潔）沒有？工卡量具附具準(zhǔn)備好沒有？原材物料/半成品/成品放好沒有？作業(yè)指導(dǎo)書是否獲得？不良品隔離沒有？是否吃透并理解作業(yè)的相關(guān)要求？所使用的工具、刀具歸位沒有？原材物料或毛坯是否準(zhǔn)備好？負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生是否清掃并符合？意華控股集團有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02六、安全安全的含義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 注意安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工基本安全知識。特制定6S獎懲管理辦法，其意在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使6S工作得到有效的、持續(xù)的運作下去。（2）、對整改中的不符合項，部門個人均未在要求時間內(nèi)完成整改的，每拖延一天，處罰責(zé)任人和負(fù)責(zé)人各5元，兩天10元，以此類推。否則，檢查小組提請6S推進(jìn)委員會主任與總干事裁決，主任與總干事對受檢方的不服從、不協(xié)作、不符合等違規(guī)現(xiàn)象采取扣分、警告、罰款、降級、降職、撤職等處理措施。（1）月度獎：根據(jù)考評成績排名，前二名評為“6S月度最佳部門”，獎勵第一名300元，第二名200元；并授予紅色錦旗，連掛至下月的評比結(jié)果產(chǎn)生。6S檢查結(jié)果作為員工年終評優(yōu)、嘉獎、獎金發(fā)放的一個參評依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)由6S推進(jìn)委員會研究決定。范圍本公司全體員工。 ：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)