【正文】 組成。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02　污染源處理污染源處理是通過調(diào)查，找出污染發(fā)生源，分析其原因，制定相應(yīng)措施，并有效實(shí)施，控制污染物排放或少排放的過程。在實(shí)施過程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，治理為輔”的策略方針，若一味的清掃，不根治其發(fā)生源，杜絕其排放，油漬、灰塵、碎屑每天都會持續(xù)不斷的產(chǎn)生，員工就會產(chǎn)生厭倦甚至抵觸情緒。各責(zé)任實(shí)施單位或部門，應(yīng)對污染源調(diào)查結(jié)果進(jìn)行登記，填寫《污染發(fā)生源及困難部位登記表》，對污染源實(shí)施控制和管理，其改善結(jié)果的記錄應(yīng)予以保存。治理或改進(jìn)活動須配置資源時，由責(zé)任單位以書面形式提出《資源配置申請》，6S推行委員會或管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由推行委員會予以提供。清掃的推進(jìn)步驟清掃活動流程圖徹底的清掃實(shí)施區(qū)域責(zé)任制員工教育清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備制定清掃標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題整修①對員工實(shí)施教育是實(shí)施清掃活動的第一步，是做好清掃工作的基礎(chǔ)。只有對員工實(shí)施教育，培養(yǎng)員工的安全意識、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等方面的知識，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才會自覺并有效的完成清掃工作。清掃階段員工教育的內(nèi)容包括安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備構(gòu)造、清掃標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識，其培訓(xùn)由各責(zé)任單位提出，6S推行委員會或管代審核，總干事批準(zhǔn)后，由推行委員會予以策劃并實(shí)施。②實(shí)施區(qū)域責(zé)任制依據(jù)本單位管轄區(qū)域的特性，進(jìn)行清掃區(qū)域的劃分，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，做到清掃“有章可循和有人負(fù)責(zé)”的要求。在進(jìn)行區(qū)域劃分時，應(yīng)做到區(qū)域責(zé)任到人，防止出現(xiàn)遺漏或存在衛(wèi)生死角。③徹底的清掃按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰清掃”的原則，由作業(yè)人員親自動手進(jìn)行清掃。整個清掃活動，應(yīng)堅(jiān)持自己動手的原則，不能讓清潔工代替，只有這樣員工才知道珍惜、有成就感并長久。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02清掃活動務(wù)必要細(xì)致，不能停留在表面。設(shè)備的頂部、底部、地板、墻壁、天花板，甚至燈罩等均必須被列為清掃的對象。④清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備就是要使設(shè)備一塵不染，保持干干凈凈的狀態(tài)。通過清掃把污穢、灰塵、尤其是工件加工時剩余的那些東西清除掉，這樣磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等問題就會徹底地暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的備戰(zhàn)狀態(tài)。貫徹清掃活動時，應(yīng)將清掃與設(shè)備保養(yǎng)、潤滑計(jì)劃結(jié)合起來予以實(shí)施。⑤發(fā)現(xiàn)問題整修對清掃過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行登記，據(jù)其特性制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，并予以實(shí)施和考核，確保實(shí)施有效性。⑥制定清掃標(biāo)準(zhǔn)為確保清掃活動的有效實(shí)施，做到“有章可循”，制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對象、方法、周期、重點(diǎn)、使用工具、責(zé)任人等各項(xiàng)要求。四、清潔清潔的含義：清潔：是在整理、整頓、清掃管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。清潔的目的：①通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度或規(guī)范維持前面3S的成果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；②形成注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。清潔的作用：?、倜阑ぷ鳝h(huán)境，維系生產(chǎn)安全；意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02②增強(qiáng)顧客信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作場所；③維持已取得的成果并持續(xù)改善。清潔的要點(diǎn)：　清潔的目的是鞏固前面三個環(huán)節(jié)的成果，使6S運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，形成制度，予以長期貫徹下去，并不斷檢查改進(jìn)。做到一時的整理、整頓、清掃并不難，難的是能夠持久的堅(jiān)持下去，故在清潔階段應(yīng)持續(xù)做好“職責(zé)明確、重視標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核、教育培訓(xùn)”四個方面的工作，以將前3個S的成果予以保持?！∶鞔_職責(zé)　企業(yè)所有現(xiàn)場、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施、資料等都應(yīng)明確整理、整頓、清掃的責(zé)任者，做到責(zé)任的有效落實(shí)，達(dá)到凡事有人負(fù)責(zé)的要求。當(dāng)存在權(quán)責(zé)不明確或無人問津的情形時，各責(zé)任實(shí)施單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排予以在本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，需要公司統(tǒng)一安排或調(diào)度的，以《信息反饋單》的形式上報(bào)6S推行委員會，必要時召開6S推行委員會全體會議或擴(kuò)大會議，進(jìn)行討論確定，并落實(shí)權(quán)責(zé)，予以文件化規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02清潔的推進(jìn)步驟整理自我檢查/抽查清潔活動流程圖整頓自我檢查/抽查進(jìn)一步提高6S意識6S管理工作制度化清掃自我檢查/抽查①進(jìn)一步提高6S意識通過宣傳、教育、培訓(xùn)、動員等活動，進(jìn)一步提高全員的6S意識，在全公司形成一種“人人爭先進(jìn)、個個6S”的良好企業(yè)風(fēng)尚。整理、整頓、清掃自我檢查/抽查按照整理、整頓、清掃《自我檢查和抽查評定表》的各項(xiàng)條款要求，由各責(zé)任實(shí)施人員或部門經(jīng)常自我檢查/抽查前3個S的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距或不足時，按照《糾正措施控制程序》執(zhí)行，以糾正存在的問題，防止再發(fā)。⑤6S管理工作制度化由6S管理推進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)將6S推行中好的工作經(jīng)驗(yàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，將6S工作進(jìn)一步引向深入。五、素養(yǎng)素養(yǎng)的含義： 素養(yǎng)：指的是通過提高全員文明水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按照規(guī)則執(zhí)行。6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它的核心是提高全員的素質(zhì)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造“注重細(xì)節(jié)，追求卓越”的企業(yè)文化。素養(yǎng)的目的：①讓企業(yè)的每位員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)6S管理規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的企業(yè)人才；②塑造充滿良好風(fēng)氣的工作場所，人人講禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)的作用：①提升全員素質(zhì)，使其成為對待任何工作都認(rèn)真的人；②推動前面4個6S，使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，直至成為習(xí)慣.意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02③提高全員文明水準(zhǔn)，形成溫馨明快的工作氛圍；④培育員工自動、自發(fā)、創(chuàng)新的精神，塑造具有戰(zhàn)斗力并充滿活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。素養(yǎng)的要點(diǎn)：素養(yǎng)亦可理解為自律，應(yīng)在提高全員文明水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使其按照制度或標(biāo)準(zhǔn)辦事，嚴(yán)禁 “百花齊放、百家爭鳴”，存在執(zhí)行層面上的內(nèi)部不一致或不協(xié)調(diào)?！∷仞B(yǎng)活動的推行要領(lǐng)①規(guī)范“晨會”制度，宣傳當(dāng)天的工作安排、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并通報(bào)上級精神；②管理人員應(yīng)率先垂范，做好表率；③抓典型、樹榜樣，進(jìn)行內(nèi)部表彰，通過各種激勵措施的運(yùn)用，掀起活動高潮；④制定相關(guān)著裝、佩戴、會議、禮儀、秩序（就餐、宿舍）等方面的標(biāo)準(zhǔn)；⑤對員工進(jìn)行教育，使其知道各項(xiàng)素養(yǎng)的要求或規(guī)定，并能夠自覺遵照執(zhí)行；⑥推行企業(yè)內(nèi)部的各種文明禮貌活動，譬如文明禮貌周或月活動等，將素養(yǎng)活動貫徹到底?！T工素養(yǎng)培養(yǎng)的注意事項(xiàng)①做任何事情都必須到位，切忌“形似神不似”。如：“晨會”制度必須排隊(duì)整齊，具備良好的精神面貌，不可懶懶散散，或坐或站、或靠或撐。②6S管理活動的貫徹必須長期堅(jiān)持，否則任何先進(jìn)的管理模式的推行都將是空話，只有持之以恒、不斷完善才能給企業(yè)帶來巨大的收益。素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)活動流程圖制定各種規(guī)章制度遵守各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度開展各種有益活動每天自我檢查意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02① 定各種規(guī)章制度6S推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定各種規(guī)章、制度、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，讓每一位員工自覺的執(zhí)行，形成企業(yè)文化的一部分。②學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度對企業(yè)內(nèi)部員工，包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、代理工作員工或老員工，進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠自覺遵守6S要求的各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)活動分為例行培訓(xùn)和臨時培訓(xùn)兩種，例行培訓(xùn)由6S推行委員會按照制定的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行；臨時培訓(xùn)由責(zé)任單位內(nèi)部組織實(shí)施，需要公司配合時，提報(bào)《培訓(xùn)申請表》，由6S推行委員會予以配合。培訓(xùn)活動的相關(guān)記錄必須予以保留，作為6S管理活動有效運(yùn)行的可證實(shí)性記錄.③遵守各種規(guī)章制度全體員工應(yīng)遵守6S各項(xiàng)制度或標(biāo)準(zhǔn)，并予以貫徹執(zhí)行，做好工作中的一點(diǎn)一滴，每一個工作或一句話都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，“不以善小而不為、不以惡小而為之”。④開展各種有益活動6S推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)策劃并制定6S推行過程中的各種活動，提高全員的身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)，塑造一只敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。其開展的各項(xiàng)活動包括，讀書會、演講賽、辯論賽、運(yùn)動會等，另外其它活動可結(jié)合6S管理推行技巧予以在6S實(shí)施的各階段選擇開展。⑤每天自我檢查每天上下班時，對照自我檢查表的要求，檢查自己當(dāng)天工作的完成情況，檢討工作得失，并使其形成習(xí)慣。素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計(jì)劃及要求明確沒有？工作臺干凈沒有？機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有？燈關(guān)掉沒有？機(jī)器設(shè)備初步運(yùn)行是否正常？機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢（清潔）沒有？工卡量具附具準(zhǔn)備好沒有？原材物料/半成品/成品放好沒有？作業(yè)指導(dǎo)書是否獲得？不良品隔離沒有？是否吃透并理解作業(yè)的相關(guān)要求？所使用的工具、刀具歸位沒有？原材物料或毛坯是否準(zhǔn)備好？負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生是否清掃并符合？意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH6S02六、安全安全的含義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。安全的目的：保障員工安全，改善工作環(huán)境。減少工傷事故，確保安全生產(chǎn)。安全推行要領(lǐng)： 落實(shí)前面的5S工作。 注意安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工基本安全知識。 制定安全獎懲并嚴(yán)格執(zhí)行。開展安全自查工作，暴露安全隱患并整改。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S獎懲辦法文件編號YH6S02一、目的為了加強(qiáng)公司6S管理，提高員工綜合素質(zhì)和公司整體形象，創(chuàng)造一個和諧、健康、安全的工作環(huán)境。特制定6S獎懲管理辦法，其意在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使6S工作得到有效的、持續(xù)的運(yùn)作下去。二、適用范圍公司各部門、各車間；其他公共區(qū)域（劃分責(zé)任區(qū)）。三、檢查內(nèi)容檢查組成員：（1）檢查一組：厲斐之、朱凱、魏洪管轄范圍：一樓、二樓、及公共區(qū)域（2）檢查二組:徐賢章、陳笑克、林超管轄范圍：四樓、五樓、及三樓行政區(qū)檢查時間6S檢查時間為每周抽查兩次，每月AB日為月度大檢查。檢查要求（1）、對于不符合要求的問題點(diǎn)，檢查小組開具《整改通知單》，限期整改；如責(zé)任單位不能確定實(shí)際責(zé)任人的，則由責(zé)任單位主管承擔(dān)整改責(zé)任。（2）、對整改中的不符合項(xiàng)，部門個人均未在要求時間內(nèi)完成整改的，每拖延一天，處罰責(zé)任人和負(fù)責(zé)人各5元，兩天10元，以此類推。（3）、6S檢查小組成員應(yīng)以公平、公開、公正的原則對待6S檢查工作，把記錄的問題點(diǎn)逐一確認(rèn)，落實(shí)到人，按照《檢查評分細(xì)則》嚴(yán)格考評。（4）、受檢方如有很難達(dá)標(biāo)的客觀問題，應(yīng)及早提請6S推進(jìn)委員會審核并達(dá)成共識，制定相關(guān)規(guī)定，否則無條件接受檢查要求。（5）、各被考核部門主管應(yīng)協(xié)助檢查小組考評，站在公司整體利益的角度和高度，齊心協(xié)力做好6S考評工作，不得影響到正常的檢查。否則，檢查小組提請6S推進(jìn)委員會主任與總干事裁決，主任與總干事對受檢方的不服從、不協(xié)作、不符合等違規(guī)現(xiàn)象采取扣分、警告、罰款、降級、降職、撤職等處理措施。（）、每月底由6S檢查小組將每周各部門6S檢查結(jié)果匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)的結(jié)果列出名次并公示。罰款數(shù)額送人事部和財(cái)務(wù)部在當(dāng)月的個人工資中扣除，積累資金作為公司6S活動基金。四、獎勵與處罰由于公司各部門、各車間類別不同，公司將對同類區(qū)域之間進(jìn)行評比，即分為行政類和生產(chǎn)類：行政類：財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、銷售部、信息部、采購部、生產(chǎn)部、統(tǒng)籌部、品保部、：沖壓車間、成型車間、專案車間、注塑車間、塑料車間、零部件倉庫、半成品倉庫、成品倉庫.6S委員會根據(jù)每周的考評結(jié)果，設(shè)置月度獎和年度獎。（1）月度獎：根據(jù)考評成績排名，前二名評為“6S月度最佳部門”，獎勵第一名300元，第二名200元；并授予紅色錦旗，連掛至下月的評比結(jié)果產(chǎn)生。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S獎懲辦法文件編號YH6S02（2）月度排名倒數(shù)一位，評為“6S月度后進(jìn)部門”，罰款100元，由部門所有人員平攤。并授予黃色錦旗，連掛至下月評比結(jié)果產(chǎn)生。（3）年度獎：根據(jù)各部門、各車間每月的考核成績匯總，評比出第一名、第二名和第三名，分別獎勵1000元、700元和500元。6S檢查結(jié)果作為員工年終評優(yōu)、嘉獎、獎金發(fā)放的一個參評依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)由6S推進(jìn)委員會研究決定。五、備 注所有獎懲統(tǒng)一由6S推進(jìn)委員會主任審批，財(cái)務(wù)部在個人工資中扣除。 本辦法經(jīng)6S推進(jìn)委員會議定，呈送委員會主任核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時修正并公布；解釋權(quán)歸6S推行委員會。附件1：6S檢查評分表（行政類）、（生產(chǎn)類）附件2：6S整改通知單 意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S推行辦法文件編號YH6S02目的透過“6S”的具體推行辦法，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，借以降低生產(chǎn)生本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。范圍本公司全體員工。定義6S—整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全：區(qū)分必要與不必要的物品，調(diào)查必要物品的使用頻率，決定必要物品的數(shù)量，處理不必要的物品（拆除、廢棄或出售）：將必要物以容易使用的方式放置既定場所,并明示,消除尋找。 ：整肅儀容、干凈整潔。 ：環(huán)境設(shè)備徹底的清掃，使不足、缺點(diǎn)凸出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣。 ：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。權(quán)責(zé)依作業(yè)流程圖所述。流程圖：（見6S管理程序）、內(nèi)容及要求：.1整理、整頓活動的推行方法.①通道、樓梯：A