時代光華-管理思維(試題、答案及課程)-資料下載頁

【摘要】管理思維關閉窗體頂端課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列哪一項不是西方人的主流哲學觀念√A一分為二，二分為四，四分為八B分大于合C一在二先D推崇個人秀正確答案：C2.下列哪個選項不屬于中國人必要修養(yǎng)的內容√A明辨隨機應變和投機取巧，不能取巧B把圓通和圓滑切實分清楚，圓通才好C區(qū)別

2025-01-18 13:15

時代光華有效溝通的試題及答案-資料下載頁

【摘要】有效溝通：??回答：正確1.A?領導者與被領導者之間的關系近疏2.B?領導者與被領導者之間的能力差異3.C?領導者與被領導者之間的文化差異4.D?領導者與被領導者之間的有效溝通：??回答：正確1.A?服從2.B 

2025-06-22 14:57

時代光華有效溝通的試題與答案-資料下載頁

【摘要】......有效溝通：??回答：正確1.A?領導者與被領導者之間的關系近疏2.B?領導者與被領導者之間的能力差異3.C?領導者與被領導者之間的文

2025-06-22 15:17

時代光華全套教程會議禮儀林雨萩-資料下載頁

【摘要】★講師簡介林雨萩☆國際知名禮儀講師☆擔任臺灣逢甲大學等多家院校的國際禮儀指導講師和數(shù)家顧問公司的專任講師☆臺灣多家廣播電臺、電視臺禮儀及絲巾美學主講人，金融、百貨、服務等行業(yè)公私立企業(yè)的禮儀培訓師☆現(xiàn)任深圳至登顧問公司、南京黎文斯顧問公司高級顧問師。已出版國際

2025-07-13 19:57

贏在中層——時代光華-資料下載頁

【摘要】■時代光華管理課程想管理者所想、急管理者所急。我們立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，博采世界管理精華，整合最優(yōu)秀的管理技能和方法，利用現(xiàn)代展新科技，精心打造“時代光華管理課程”，為管理者及其組織的成功與發(fā)展鋪設騰飛的跑道。時代光華管理課程，精選企業(yè)最急需的培訓課程，流的培訓師授課，互動的案例教學，努力實現(xiàn)了個人及企業(yè)的自助、白豐、全員不問斷學習培訓，為客戶提供流的學習

2025-06-28 06:01

時代光華家族企業(yè)-資料下載頁

【摘要】第一講導言中國有三種企業(yè)：國營企業(yè)（國有）、跨國公司（民營）、家族企業(yè)（民營）。前面二類企業(yè)因為不熟悉，所以無法學習和模仿，家族企業(yè)則是我們的研究對象。第二講家族企業(yè)的定義與評估一、家族企業(yè)的定義和特點1．家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過一個或幾個血緣關系清晰家族掌控的企業(yè)。中國實名注冊的有限和無限責任公司基本屬于此例。大陸99%

2025-06-22 15:53

時代光華全面預算管理-資料下載頁

【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預算管理（上）前言全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作，要做好這項工作，必須明確它的概念，全面把握全面預算的具體內容。同時，做好全面預算的編制、執(zhí)行和考評等工作，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預算管理的主要內容包括：業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算

2025-09-03 10:18

時代光華課件——成本分析與費用控制技巧-資料下載頁

【摘要】成本分析與費用控制技巧——時代光華網(wǎng)絡課程第一講成本分析與費用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源，但是對于節(jié)流，即如何進行成本與費用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務蒸蒸日上，財源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由

2025-06-24 12:19

時代光華企業(yè)理財之道-資料下載頁

【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑 經(jīng)濟環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)...

2025-01-16 22:12

時代光華管理思維(曾仕強)-資料下載頁

【摘要】管理思維主講：曾仕強★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？　第一講三種主要的管理思維（上）1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討：一何以生二?第二講三種主要的管理思維（下）1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構成一”和“一內涵二”

2025-04-16 01:01

時代光華目標管理-資料下載頁

【摘要】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學生，不規(guī)定任何目標，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個人首先定一個標準，。試驗結束后，把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比，結

2025-04-16 01:01

全面預算管理(時代光華-資料下載頁

【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預算管理（上）前言全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作，要做好這項工作，必須明確它的概念，全面把握全面預算的具體內容。同時，做好全面預算的編制、執(zhí)行和考評等工作，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預算管理的主要內容包括：業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算等。

2025-08-29 08:01

時代光華新領導力試卷答案-資料下載頁

【摘要】窗體頂端學習課程：新領導力單選題，高層學：??回答：正確1.A?執(zhí)行力2.B?推行力3.C?學習力4.D?領導力：??回答：正確1.A?組織力2.B?領導力3.C?決斷力4.D

2025-06-07 19:28

時代光華讓客戶來找你試題及答案-資料下載頁

【摘要】課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃??！得分:100窗體頂端學習課程：讓客戶來找你單選題%去關注客戶屬于：回答：正確1A管理2B服務3C銷售4D營銷：回答：正確5A知識層面的附加價值6B物質層面的附加價值7C精神層面的附加價值8D生活層面的附加價值：

2025-06-07 19:28

目標計劃制定(時代光華題目及答案)-資料下載頁

【摘要】目標計劃的制定課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.企業(yè)對關鍵處設立目標考核，要盡量做到：√A總體化B簡化C流程化D細化正確答案：D2.企業(yè)一切管理活動的中心和總方向是：√A文化B目標C任務D成績正確答案：B3.宏觀意義的企業(yè)目標管理流程是：√A目標分解、

2025-06-07 21:19

時代光華張曉彤會議中技巧上(答案)(完整版)

時代光華張曉彤會議中技巧上(答案)(更新版)

時代光華張曉彤會議中技巧上(答案)(專業(yè)版)

時代光華張曉彤會議中技巧上(答案)(留存版)