績效面談與改進(jìn)實(shí)訓(xùn)技巧-資料下載頁

【摘要】------面談與改進(jìn)技巧,人力資源部2012年6月29日,績效面談內(nèi)部實(shí)訓(xùn),績效面談為啥難？績效面談四步法績效面談中問題和異議的處理方法績效改進(jìn),小組任務(wù),任務(wù)：組隊(duì)選隊(duì)長小組展示時(shí)間要求：10分鐘...

2024-11-19 22:31

績效面談實(shí)施指南與改進(jìn)技巧-資料下載頁

【摘要】第一講績效面談為什么難談（上）績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級(jí)考評(píng)下級(jí)在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績效面談常常是比較難談的?？冃嬲勲y談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有：&#

2025-07-29 14:31

時(shí)代光華-管理思維(試題、答案及課程)-資料下載頁

【摘要】管理思維關(guān)閉窗體頂端課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列哪一項(xiàng)不是西方人的主流哲學(xué)觀念√A一分為二，二分為四，四分為八B分大于合C一在二先D推崇個(gè)人秀正確答案：C2.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于中國人必要修養(yǎng)的內(nèi)容√A明辨隨機(jī)應(yīng)變和投機(jī)取巧，不能取巧B把圓通和圓滑切實(shí)分清楚，圓通才好C區(qū)別

2025-01-18 13:15

時(shí)代光華有效溝通的試題及答案-資料下載頁

【摘要】有效溝通：??回答：正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系近疏2.B?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力差異3.C?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的文化差異4.D?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通：??回答：正確1.A?服從2.B 

2025-06-22 14:57

時(shí)代光華有效溝通的試題與答案-資料下載頁

【摘要】......有效溝通：??回答：正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系近疏2.B?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力差異3.C?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的文

2025-06-22 15:17

時(shí)代光華課程--企業(yè)文化建設(shè)答案-資料下載頁

【摘要】第一篇：時(shí)代光華課程--企業(yè)文化建設(shè)答案 單選題 （）√A B C D圣上本官卑職皇帝 正確答案：D ()√ A B C D好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵好男不跟女斗好人不去見官以上說法...

2024-11-04 23:32

時(shí)代光華-商務(wù)文書寫作考題及答案-資料下載頁

【摘要】第一篇：時(shí)代光華-商務(wù)文書寫作考題及答案 單選題 ，各種社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)：√A投資活動(dòng) B金融活動(dòng) C商務(wù)活動(dòng) D福利活動(dòng) 正確答案：C ，應(yīng)遵循的原則不包括：A簡單 B正確 C集中 ...

2024-10-25 01:00

d03時(shí)代光華-績效管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【摘要】績效管理實(shí)務(wù)第一講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第一節(jié)引言【本講重點(diǎn)】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理怎么幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第二節(jié)績效考核和績效管理概述【本講重點(diǎn)】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理怎么幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢　　　　為什么員工的表現(xiàn)不盡人意?【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部

2025-04-15 07:13

時(shí)代光華講義-章義伍打造高績效團(tuán)隊(duì)-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)師：章義伍（13701033339）E_mail:1講師介紹章義伍，2023和2023年度全國十佳培訓(xùn)師。曾在北京麥當(dāng)勞、聯(lián)想電腦公司、普爾斯馬特中國企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù)，現(xiàn)任愿望置業(yè)有限公司首席顧問兼執(zhí)行副總裁。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，獲美國漢堡大學(xué)培訓(xùn)師資格認(rèn)證，英國劍橋大學(xué)在華培訓(xùn)師導(dǎo)師,中國

2025-03-08 10:07

時(shí)代光華—如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人(時(shí)代光華課程答案)[推薦]-資料下載頁

【摘要】第一篇：時(shí)代光華—如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人(時(shí)代光華課程答案)[推薦] 學(xué)習(xí)課程：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 單選題 ：正確 ，這張表是 ：正確 ...

2024-10-15 11:06

時(shí)代光華沖突是什么課后試題答案-資料下載頁

【摘要】沖突是什么窗體頂端課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.關(guān)于沖突管理，下列選項(xiàng)表述錯(cuò)誤的是：√A要正確看待和處理不同意見B進(jìn)行沖突管理可以從根本上避免沖突的發(fā)生C要充分利用雙向溝通D沖突管理切忌過度人性化正確答案：B2.下列選項(xiàng)中，不屬于沖突三要素的是：√A利益的沖突B思維的沖突C共識(shí)

2025-06-20 08:44

如何制定工作計(jì)劃時(shí)代光華答案-資料下載頁

【摘要】單選題1.以下哪項(xiàng)不屬于工作計(jì)劃執(zhí)行過程中需要注意的要點(diǎn)?！藺勿想B勿拖C勿推D勿過正確答案：A2.關(guān)于PDCA循環(huán)法則的說法，以下錯(cuò)誤的是（）?！藺大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)B推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“計(jì)劃”階段CPDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步DPDCA是綜合性循環(huán)

2025-06-07 18:05

時(shí)代光華課件——成本分析與費(fèi)用控制技巧-資料下載頁

【摘要】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源，但是對(duì)于節(jié)流，即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財(cái)源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由

2025-06-24 12:19

時(shí)代光華內(nèi)部審計(jì)方法概述課后測試答案-資料下載頁

【摘要】第一篇：時(shí)代光華內(nèi)部審計(jì)方法概述課后測試答案 ，指的是（）√ ABC計(jì)算機(jī)審計(jì) 現(xiàn)場審計(jì) 非現(xiàn)場審計(jì) D正確答案：D多選題 （）× ABCD基礎(chǔ)方法 常用方法 專門方法 新方法 ...

2024-10-25 09:43

贏在中層——時(shí)代光華-資料下載頁

【摘要】■時(shí)代光華管理課程想管理者所想、急管理者所急。我們立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，博采世界管理精華，整合最優(yōu)秀的管理技能和方法，利用現(xiàn)代展新科技，精心打造“時(shí)代光華管理課程”，為管理者及其組織的成功與發(fā)展鋪設(shè)騰飛的跑道。時(shí)代光華管理課程，精選企業(yè)最急需的培訓(xùn)課程，流的培訓(xùn)師授課，互動(dòng)的案例教學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)了個(gè)人及企業(yè)的自助、白豐、全員不問斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為客戶提供流的學(xué)習(xí)

2025-06-28 06:01

時(shí)代光華績效面談改進(jìn)技巧答案(更新版)

時(shí)代光華績效面談改進(jìn)技巧答案(專業(yè)版)

時(shí)代光華績效面談改進(jìn)技巧答案(留存版)

時(shí)代光華績效面談改進(jìn)技巧答案-文庫吧