【正文】 簽的打印，設(shè)備由計(jì)算機(jī)終端和條碼打印機(jī)組成。 圖 18 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn) 主要有以下幾個(gè)方面： 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 11 ? 提高空間利用率 ； ? 便于形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)，提高倉(cāng)庫(kù)的 管理水平 。在這里 要注意，在 不加高 和通道寬度沒有縮小 的情況下，此時(shí)倉(cāng)庫(kù)的利用面積增加了，由原來(lái)的%變?yōu)楝F(xiàn)在的 %。 ? 整箱檢驗(yàn)區(qū)的長(zhǎng)為 ，寬為 。第二層倉(cāng)庫(kù)的布 局設(shè)計(jì) 如下 圖所示 ： 整箱撿 貨區(qū) WMS L2= L3= L1= 電 梯 cm 樓梯入口 圖 16 倉(cāng)庫(kù)二層布局圖 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 9 修改后的方案，各個(gè)部分的面積如下表所示： 表 15 倉(cāng)庫(kù)二層修改后的數(shù)據(jù) 區(qū)位名稱 面積（平方厘米） 所占面積 % 單列貨架區(qū)（ S1） 雙列貨架區(qū)（ S2） 26 整箱檢驗(yàn)區(qū)（ S3） 總有效使用面積 具體計(jì)算過(guò)程如下： ? 單列貨架區(qū)有兩部分組成，第一部分是長(zhǎng)的單列貨架，其中長(zhǎng)是 厘米，寬是 厘米，這樣的貨架有 2個(gè)；第二部分是短的單列貨架，其中長(zhǎng)是 ，寬是 ，這樣的貨架有 2個(gè)。 ? 所以 S3=，占總面積的 %。 ? 所以 S1= 2+ 3=5平方厘米，占總面積的 %。 通過(guò)以上各個(gè)方面的比較， 方案一是優(yōu)選方 案 。 很明顯 ， 此種布局設(shè)計(jì)能夠充分利用倉(cāng)庫(kù)的面積，優(yōu)勢(shì)比較明顯。為方便計(jì)算，減少誤差，我們?nèi)坎捎脠D上距離進(jìn)行計(jì)算。 ④ 機(jī)械設(shè)備方面 —— 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備遠(yuǎn)不能滿足需要，下一步我們考慮增加條碼掃描儀 ,手持終端設(shè)備 RF,托盤 ,貨架 ,叉車等 設(shè)備。 ② 人員方面 —— 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有員工 17人，員工工作安排不合理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方面存在的問題，我們提出了 5S的管理方法。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度， 從資金、管理、國(guó)際化、 三個(gè)方面對(duì)邯運(yùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃，并將各方面的發(fā)展融合進(jìn)邯運(yùn)的總體戰(zhàn)略之中，以幫助邯運(yùn)在未來(lái)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 運(yùn)作與管理篇 由天信運(yùn)業(yè)、飛馬快運(yùn)、信息系統(tǒng)、汽貿(mào)業(yè)務(wù)四個(gè)方面組成。 企 業(yè) 物 流 戰(zhàn) 略 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成設(shè)計(jì) 物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作的優(yōu)化設(shè)計(jì) 物流技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流管理理念創(chuàng)新 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì) 物流增值服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)重組設(shè)計(jì) 4．方案整體框架 邯運(yùn)集團(tuán) 下轄 50 多個(gè) 業(yè)務(wù)單元，業(yè)務(wù)復(fù)雜繁多，涵蓋了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息服務(wù)等多項(xiàng)功能，各業(yè)務(wù)之間又存在密切聯(lián)系，所以將零散的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合對(duì)邯運(yùn)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 為此 ， 我們選擇了資料中全部的 13個(gè)方面，首先找出各部分之間的內(nèi)在 聯(lián)系，再將其分門別 類的化為不同篇幅，在忠于原始資料的基礎(chǔ) 上，查閱大量外部資料，并遠(yuǎn)赴邯鄲，對(duì) 邯運(yùn)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研 之 后，為邯運(yùn)的每一個(gè)問題都設(shè)計(jì) 了量體裁衣式的解決方案。 第二屆全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽 決 賽作品 邯運(yùn)集團(tuán) 全面物流解決方案 Total Logistics Solution of Handan Transportation Group 2020 年 4 月 參 賽 隊(duì) 信 息 參賽隊(duì)名稱 南開大學(xué)濱海學(xué)院物流管理一隊(duì) 參賽學(xué)校 南開大學(xué)濱海學(xué)院 領(lǐng)隊(duì)兼 指導(dǎo)教師 姓名 曹海鷗 所屬院系 南開大學(xué)濱海學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 電話 02263304815（辦） 手機(jī) 13802020198 Email 或 團(tuán) 隊(duì) 成 員 姓 名 性別 年 級(jí) 學(xué) 號(hào) 電 話 劉亭亭 女 2020級(jí) 06990757 13612112973 張諾 女 2020級(jí) 06990790 13920463652 楊賽 男 2020級(jí) 06990720 13622020555 楊竣博 男 2020級(jí) 06990719 13622098319 張學(xué)輝 男 2020級(jí) 06991286 13602050255 方案介紹 前 言 按照邯運(yùn)集團(tuán)六年騰飛發(fā)展規(guī)劃 的部署 ，到 2020 年， 邯運(yùn) 集團(tuán)總體規(guī)模、整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 要 發(fā)展到新水平，綜合實(shí)力在全省同行業(yè)保持領(lǐng)軍地位，在全國(guó)同行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。 1．方案設(shè)計(jì)思路 邯運(yùn) 集團(tuán) 擁有眾多的業(yè)務(wù)種類，各業(yè)務(wù)之間又存在相關(guān)性，再加上物流系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，決定了邯運(yùn) 集團(tuán) 的物流解決方案絕不能只著眼于某個(gè)單一的方面，也絕不能脫離現(xiàn)實(shí)去談問題。 （ 2） 從 方案涉及的領(lǐng)域 來(lái)看 本方案主要涉及以下幾個(gè)方面： 3． 方案設(shè) 計(jì)的特點(diǎn) ? 全面性 —— 方案選擇了資料中全部的 13 個(gè)方面作為研究對(duì)象 ? 針對(duì)性 —— 針對(duì)資料中邯運(yùn) 的問題，提出具體、綜合的解決方案； ? 應(yīng)用性 —— 摒棄繁瑣的理論敘述，將關(guān)注點(diǎn)更多的放在解決實(shí)際問題上； ? 有效性 —— 忠實(shí)于原始資料，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的調(diào)查資料； ? 科學(xué)性 —— 既有定性分析，也有定量分析； ? 系統(tǒng) 性 —— 即關(guān)注每個(gè)問題的解決，同時(shí)也注意到各問題之間的聯(lián)系； ? 前瞻性 —— 既有短期解決方案，同時(shí)根據(jù)未來(lái)變化提出了長(zhǎng)期 解決方案； ? 邏 輯性 —— 從具體 運(yùn)作到宏觀戰(zhàn)略 ，以此 來(lái)統(tǒng)籌整篇 方案 設(shè)計(jì) ； ? 直觀性 —— 使用大量規(guī)范的圖表、地圖、公式、 模型，簡(jiǎn)單明了 ； ? 創(chuàng)新性 —— 在忠于原始資料的基礎(chǔ)上，提出很多創(chuàng)新的解決方法。從三個(gè)層次全方位的對(duì)邯運(yùn)的物 流資源、客戶資源、能力資源、信息資源、社會(huì)資源進(jìn)行整合。 戰(zhàn)略與管理篇 由人力資源、國(guó)際物流、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)與上市四個(gè)方面組成。在我們調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整了倉(cāng)庫(kù)的人員安排。 經(jīng) 分析，河北快運(yùn)北京分公司即凱蒂服飾配送中心（以下簡(jiǎn)稱中心）主要存在以 下 4 個(gè)方面：技術(shù)方面 、 人員方面 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理方面 、 機(jī)械設(shè)備方面，具體 如下： 技術(shù) 人員 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 效率太低 機(jī)械設(shè)備 無(wú)條形碼技術(shù) 和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) WMS 系統(tǒng)功能滯后 信息錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確 工作效率低下 沒有采用托盤 ，叉車等基本設(shè)備 貨架運(yùn)用不合理 員工專業(yè)素質(zhì)欠缺 貨物擺放不規(guī)范 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程不合理 圖 11 倉(cāng)儲(chǔ)問題魚骨分析圖 倉(cāng)儲(chǔ)管理 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 3 ① 技術(shù)方面 —— 該配送中心 的 WMS功能滯后，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用且沒有采用條形碼技術(shù)，全部是人工操作，同時(shí)在發(fā)貨 時(shí) 采用 一人 念單一人核對(duì)的工作方式，效率低下，出錯(cuò)率高。倉(cāng)庫(kù)的分揀能力和存儲(chǔ)能力有限，遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 不能滿足 該中心業(yè)務(wù)量急劇增加的 需要。 經(jīng)過(guò)我們的測(cè)量，倉(cāng)庫(kù)一層布局 圖長(zhǎng)為 60 米，圖上距離為 厘米，因此我們計(jì)算出圖上距離 1 厘米代表實(shí)際距離 米；倉(cāng)庫(kù)的寬為 40 米，圖上距離為 7 厘米，因此我們計(jì)算出圖上 1厘米代表實(shí)際距離 米。 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 5 ① 方案一：傾斜式通道 經(jīng)重新 規(guī)劃 ，倉(cāng)庫(kù) 各個(gè)部分的面積如下表數(shù)據(jù)所示（用圖上距離表示）： 表 12 通道傾斜式各部分面積數(shù)據(jù) 區(qū)位名稱 面積（平方厘米） 所占比例 % WMS系統(tǒng)辦公室 發(fā)貨區(qū) 入庫(kù)區(qū) 退貨區(qū) 總有效使用面積 具體計(jì)算過(guò)程如下： ? 此方案將通道寬度縮小到圖上距離 ，即實(shí)際距離為 ， ? S1=11 =， S2= = ? S1代表 WMS 系統(tǒng)辦公室的面積和發(fā)貨區(qū)的面積之和，即上半部 分的面積 ? S2代表入庫(kù)區(qū)的面積和退貨區(qū)的面積之和，即下半部分的面積 ? WMS辦公室的面積為： =，占總面積的 % ? 發(fā)貨區(qū)的面積： S1SWMS==，占總面積的 % ? 退貨區(qū)的面積： =，占總面積的 % 入 庫(kù) 區(qū) 退貨區(qū) 樓梯 入口 出口 cm 圖 13 通道傾斜式布局圖 發(fā) 貨 區(qū) 主 通 道 電梯 11cm S1 電梯 cm S2 cm WMS 系統(tǒng)辦公室 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 6 ? 入庫(kù)區(qū)的面積： S2 S退 = , 占總面積的 % ? 總的有效使用面積為 S1 +S2=+=，占總面積的 %。 ? WMS辦公室的面積為： 3 3=9平方厘米，占總面積的 % ? 發(fā)貨區(qū)的面積： 3=，占總面積的 % ? 入庫(kù)區(qū)的面積： =，占總面積的 % ? 退貨區(qū)的面積： =，占總面積的 % WMS 系統(tǒng)辦公室 發(fā) 貨 區(qū) 入 庫(kù) 區(qū) 退貨區(qū) 樓梯 通道寬度由2cm變?yōu)? 3 cm cm 圖上距離為 圖 上 距 離 為 7 cm 出 口 由 變?yōu)?3cm 由 為 cm 圖 14縮小通道的寬度 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 7 總的有效使用面積是 平方厘米，占總面積的 %，此種方案的有效使用面積比原圖增加了很多，但是比第一種方案的使用面積要小得多。如下列表 14所示： 表 14 倉(cāng)庫(kù)二層 距離 數(shù)據(jù) 區(qū)位名稱 面積（平方厘米） 所 占比例 % 單列貨架區(qū)（ S1） 5 雙列貨架區(qū)（ S2） 整箱檢驗(yàn)區(qū)（ S3） 總有效使用面積 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 —— 凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 8 具體計(jì)算過(guò)程如下： ? 單列貨架區(qū)有兩部分組成，第一部分是長(zhǎng)的單列貨架，其中長(zhǎng)是 ，寬是 米，這樣的貨架有 2個(gè)；第二部分是短的單列貨架，其中長(zhǎng)是 ，寬是 ，這樣的貨架有 3個(gè)。 ? 整箱檢驗(yàn)區(qū)的長(zhǎng)為 ，寬為 。 （ 2）倉(cāng)庫(kù)二層設(shè)計(jì) 方案 ① 方案一： 采用 縱橫混合式 布局并增加 高度 （ 近期方案 ） 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)二層布置圖的特點(diǎn)，宜采用布置成縱橫混合式進(jìn)行設(shè)計(jì)，縱橫 混合式布置一方面充分利用了倉(cāng)庫(kù)的使用面積，另一方面又便于機(jī)械化作業(yè)及 商品的取用方便，通風(fēng)采光效果比較好。 ? 所以 S2=1 3+ 1 4=26平方厘米，占總面積的 %。 我們 可以計(jì)算出二層倉(cāng)庫(kù)的利用率為 。 ③ 方案三：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) （遠(yuǎn)期方案） 當(dāng) 該配送中心的業(yè)務(wù)量按照現(xiàn)在這個(gè)速度繼續(xù)增加，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加到一定程度時(shí)， 就可以考慮采用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)條碼用于入庫(kù)、分揀、出庫(kù)、盤存、移庫(kù)等所有作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息采集，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)收集服裝在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的信息，從而為 WMS 提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 例如 :萊卡棉高圓領(lǐng)女內(nèi) 黑 M 編號(hào)為 LK10023001M，與商品條碼（ EAN13 碼 ）結(jié)合 ， 定制標(biāo)簽 ； 也可加入日期，以實(shí)現(xiàn)先入先出，還可以標(biāo)識(shí)理貨員、倉(cāng)位等信息，進(jìn)一步進(jìn)行更為細(xì)致、嚴(yán)格的管理 。 盤點(diǎn)方面，采用 RF 進(jìn)行盤點(diǎn) ，可以實(shí)時(shí)得知當(dāng)前盤點(diǎn)貨品的信息是否與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中的理論值相對(duì)應(yīng) ，比 如 凱蒂服飾的 貨品數(shù)量是否正確、商品名稱、擺放位置是否符合？能夠?qū)崟r(shí)對(duì)該單品的情況做出處理，如修正數(shù)量、改變擺放貨架等。二層倉(cāng)庫(kù)在上面我們提到在中期方案里我們會(huì)考慮采用駛?cè)胧截浖埽谶h(yuǎn)期方案里采用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。 ② 當(dāng)凱 蒂 服飾貨物到達(dá)時(shí)，供應(yīng)商自行在指定托盤進(jìn)行卸貨并進(jìn)行擺放。 ③ 驗(yàn)貨原則：以托盤為單位，假設(shè)一個(gè)托盤能擺放 18箱貨，那么一般情況下，以來(lái)貨數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn) ，用來(lái)貨數(shù)量 247。 ② 在揀貨過(guò)程中，對(duì)配送中心的 揀貨系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，主要實(shí)行播種式揀選 ，還有人工 按單揀貨，在 WMS 確認(rèn)了客戶需求信息后， WMS 會(huì)根據(jù)前期倉(cāng)儲(chǔ)保管的貨品數(shù)量進(jìn)行分配，同時(shí)打印揀貨單和條形碼，揀貨單主要包括：客戶名稱、送貨地點(diǎn)、產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、型號(hào) 、 揀 貨方位等，保管員手持揀貨單進(jìn)行揀貨，完畢后，把單據(jù)交給錄入員，入庫(kù)人員進(jìn)行信息確認(rèn)和條形碼掃描粘貼，進(jìn)而對(duì)