【正文】 第二屆全國大學生物流設計大賽 決 賽作品 邯運集團 全面物流解決方案 Total Logistics Solution of Handan Transportation Group 2020 年 4 月 參 賽 隊 信 息 參賽隊名稱 南開大學濱海學院物流管理一隊 參賽學校 南開大學濱海學院 領隊兼 指導教師 姓名 曹海鷗 所屬院系 南開大學濱海學院經濟管理系 電話 02263304815（辦） 手機 13802020198 Email 或 團 隊 成 員 姓 名 性別 年 級 學 號 電 話 劉亭亭 女 2020級 06990757 13612112973 張諾 女 2020級 06990790 13920463652 楊賽 男 2020級 06990720 13622020555 楊竣博 男 2020級 06990719 13622098319 張學輝 男 2020級 06991286 13602050255 方案介紹 前 言 按照邯運集團六年騰飛發(fā)展規(guī)劃 的部署 ，到 2020 年， 邯運 集團總體規(guī)模、整體素質、經濟效益、市場競爭力 要 發(fā)展到新水平，綜合實力在全省同行業(yè)保持領軍地位，在全國同行業(yè)爭創(chuàng)一流企業(yè)。邯運集團以 “ 追求卓越 ” 為理念，在謀求發(fā)展的同時，也在積極探索著中國物流企業(yè)的發(fā)展模式 ,雖然已經 逐步 駛上了健康發(fā)展的快車道 ， 但是隨著經濟全 球化、信息化進程的加快，無論是在中國物流市場，還是在國際物流市場，競爭都在加劇。 如何 在變化中求發(fā)展，如何克服在發(fā)展過程中遇到的種種問題，如何提高企業(yè) 的競爭力，構筑自己的物流服務品牌是 邯運必須要 解決的問題。 1．方案設計思路 邯運 集團 擁有眾多的業(yè)務種類，各業(yè)務之間又存在相關性，再加上物流系統本身的復雜性，決定了邯運 集團 的物流解決方案絕不能只著眼于某個單一的方面，也絕不能脫離現實去談問題。 為此 ， 我們選擇了資料中全部的 13個方面，首先找出各部分之間的內在 聯系，再將其分門別 類的化為不同篇幅，在忠于原始資料的基礎 上，查閱大量外部資料，并遠赴邯鄲，對 邯運進行了詳細的調研 之 后，為邯運的每一個問題都設計 了量體裁衣式的解決方案。 經過無數個日日夜夜的奮戰(zhàn)，最終打造成了這本《邯運集團全面物流解決方案》 ， 本方案著力于解決邯運集團在經營 與發(fā)展 過程中遇到的實際問題，并衷心地希望方案的提出能真正給邯運 集團 起到一定的借鑒作用。 2．方案覆蓋面 （ 1） 從物流功能來看 方案 涉及到了運輸、倉儲、配送、流通加工、裝卸搬運、包裝、信息處理 7大功能。 （ 2） 從 方案涉及的領域 來看 本方案主要涉及以下幾個方面： 3． 方案設 計的特點 ? 全面性 —— 方案選擇了資料中全部的 13 個方面作為研究對象 ? 針對性 —— 針對資料中邯運 的問題，提出具體、綜合的解決方案； ? 應用性 —— 摒棄繁瑣的理論敘述，將關注點更多的放在解決實際問題上； ? 有效性 —— 忠實于原始資料，并結合現實的調查資料； ? 科學性 —— 既有定性分析，也有定量分析； ? 系統 性 —— 即關注每個問題的解決，同時也注意到各問題之間的聯系； ? 前瞻性 —— 既有短期解決方案，同時根據未來變化提出了長期 解決方案； ? 邏 輯性 —— 從具體 運作到宏觀戰(zhàn)略 ，以此 來統籌整篇 方案 設計 ； ? 直觀性 —— 使用大量規(guī)范的圖表、地圖、公式、 模型，簡單明了 ； ? 創(chuàng)新性 —— 在忠于原始資料的基礎上，提出很多創(chuàng)新的解決方法。 企 業(yè) 物 流 戰(zhàn) 略 優(yōu) 化 設 計 物流標準化運作流程設計 供應鏈物流系統集成設計 物流各環(huán)節(jié)運作的優(yōu)化設計 物流技術應用系統設計 物流管理理念創(chuàng)新 物流網絡優(yōu)化設計 物流增值服務項目設計 物流系統重組設計 4．方案整體框架 邯運集團 下轄 50 多個 業(yè)務單元，業(yè)務復雜繁多，涵蓋了運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息服務等多項功能，各業(yè)務之間又存在密切聯系，所以將零散的業(yè)務進行整合對邯運集團的長期發(fā)展起到了至關重要的作用。 為此，本 方案一方面對各個子公司現存的問題進行了分析并提出了近期的解決方案，另一方面又注重了各個部分的整合。我們將設計方案整體分成了三大部分：規(guī)劃與設計、運作與管理、戰(zhàn)略與發(fā)展。從三個層次全方位的對邯運的物 流資源、客戶資源、能力資源、信息資源、社會資源進行整合。 規(guī)劃設計篇 由凱蒂倉儲、運營網絡、美的基地、園區(qū)規(guī)劃四個方面組成。 注重了邯運網絡的規(guī)劃與功能結構的設計，將在運輸線路上存在密切聯系的美的配送與河北快運進行了集中規(guī)劃與整合。 運作與管理篇 由天信運業(yè)、飛馬快運、信息系統、汽貿業(yè)務四個方面組成。 以整合信息系統為中心，加強對邯運各子公司的業(yè)務整合與優(yōu)化，以加強邯運的核心競爭力。 戰(zhàn)略與管理篇 由人力資源、國際物流、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務與上市四個方面組成。 從長遠發(fā)展的角度， 從資金、管理、國際化、 三個方面對邯運的長遠發(fā)展進行了長期規(guī)劃，并將各方面的發(fā)展融合進邯運的總體戰(zhàn)略之中，以幫助邯運在未來成功實現轉型。 各個部分之間的聯系如下圖所示： 運作與管理 規(guī)劃與設計 戰(zhàn)略與發(fā)展 人力資源 國際物流 財務與上市 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決邯運國際物流業(yè)務開展的具體問題 邯運未來總體戰(zhàn)略規(guī)劃 對 邯運集團人力資源管理 進行 流程再造 邯運流動資金管理及融資渠道 戰(zhàn)略 開發(fā) 園區(qū)規(guī)劃 運營網絡 美的基地 凱蒂服飾 解決河北快運運營網絡問題及 整合問題 對 邯鄲國際陸港物流園區(qū) 進行 規(guī)劃 設計 凱蒂 服飾 倉庫布局 設計 和流程再造 解決 美的邯鄲生產基地銷售物流 問題 信息系統 飛馬快運 天信運業(yè) 汽貿業(yè)務 解決現存運作問題并制定市場開拓規(guī)劃 解決邯運集團汽貿業(yè)務的發(fā)展與增值問題 解決天信采購問題，提出供應鏈運作方案 解決飛馬快運與河北快運信息不 互通 問題 方案整體框架 目 錄 規(guī)劃與設計篇 一、凱蒂服飾倉儲規(guī)劃設計方案 ...................................................................... 2 1． 問題分析 ............................................................................................................................................2 2． 倉庫的規(guī)劃設計 .............................................................................................................................3 倉庫布局的再設計 ........................................................................................................................3 新設備和新機器的應用 ............................................................................................................11 倉庫作業(yè)流程的再設計 ........................................................................................................... 13 3． 倉庫的內部管理優(yōu)化 ................................................................................................................ 16 倉庫的人力資源管理 ................................................................................................................ 16 改進倉庫管理 —— 5S管理方法的運用 ............................................................................ 17 倉庫淡旺季的彈性管理 ........................................................................................................... 20 4． 改進效果評 估 ............................................................................................................................... 21 倉庫布局效果分析 ..................................................................................................................... 21 采用新技術和新設備的效果評估 ....................................................................................... 21 倉庫業(yè)務流程改進的效果評估 ............................................................................................ 22 倉庫 5S管理法實施的效果評估 .......................................................................................... 23 二、美的邯鄲生產基地銷售物流規(guī)劃方案 ................................................. 26 1．問題分析 ............................................................................................................................................ 26 2．邯運集團與美的合作的可行性分析 ..................................................................................... 26 家電產品的市場變化分析 ...................................................................................................... 26 合作雙方優(yōu)勢互補分析 ........................................................................................................... 27 3． 美的邯鄲生產基地銷售物流運作方案框架 ................................................................... 29 4． 美的邯鄲生產基地銷售物流具體運作方案 ................................................................... 31 美的物