【正文】 第二屆全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽 決 賽作品 邯運(yùn)集團(tuán) 全面物流解決方案 Total Logistics Solution of Handan Transportation Group 2020 年 4 月 參 賽 隊(duì) 信 息 參賽隊(duì)名稱(chēng) 南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院物流管理一隊(duì) 參賽學(xué)校 南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院 領(lǐng)隊(duì)兼 指導(dǎo)教師 姓名 曹海鷗 所屬院系 南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 電話 02263304815（辦） 手機(jī) 13802020198 Email 或 團(tuán) 隊(duì) 成 員 姓 名 性別 年 級(jí) 學(xué) 號(hào) 電 話 劉亭亭 女 2020級(jí) 06990757 13612112973 張諾 女 2020級(jí) 06990790 13920463652 楊賽 男 2020級(jí) 06990720 13622020555 楊竣博 男 2020級(jí) 06990719 13622098319 張學(xué)輝 男 2020級(jí) 06991286 13602050255 方案介紹 前 言 按照邯運(yùn)集團(tuán)六年騰飛發(fā)展規(guī)劃 的部署 ，到 2020 年， 邯運(yùn) 集團(tuán)總體規(guī)模、整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 要 發(fā)展到新水平，綜合實(shí)力在全省同行業(yè)保持領(lǐng)軍地位，在全國(guó)同行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。邯運(yùn)集團(tuán)以 “ 追求卓越 ” 為理念，在謀求發(fā)展的同時(shí)，也在積極探索著中國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展模式 ,雖然已經(jīng) 逐步 駛上了健康發(fā)展的快車(chē)道 ， 但是隨著經(jīng)濟(jì)全 球化、信息化進(jìn)程的加快，無(wú)論是在中國(guó)物流市場(chǎng)，還是在國(guó)際物流市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)都在加劇。 如何 在變化中求發(fā)展，如何克服在發(fā)展過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，如何提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑自己的物流服務(wù)品牌是 邯運(yùn)必須要 解決的問(wèn)題。 1．方案設(shè)計(jì)思路 邯運(yùn) 集團(tuán) 擁有眾多的業(yè)務(wù)種類(lèi)，各業(yè)務(wù)之間又存在相關(guān)性，再加上物流系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，決定了邯運(yùn) 集團(tuán) 的物流解決方案絕不能只著眼于某個(gè)單一的方面，也絕不能脫離現(xiàn)實(shí)去談問(wèn)題。 為此 ， 我們選擇了資料中全部的 13個(gè)方面，首先找出各部分之間的內(nèi)在 聯(lián)系，再將其分門(mén)別 類(lèi)的化為不同篇幅，在忠于原始資料的基礎(chǔ) 上，查閱大量外部資料，并遠(yuǎn)赴邯鄲，對(duì) 邯運(yùn)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研 之 后，為邯運(yùn)的每一個(gè)問(wèn)題都設(shè)計(jì) 了量體裁衣式的解決方案。 經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，最終打造成了這本《邯運(yùn)集團(tuán)全面物流解決方案》 ， 本方案著力于解決邯運(yùn)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng) 與發(fā)展 過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并衷心地希望方案的提出能真正給邯運(yùn) 集團(tuán) 起到一定的借鑒作用。 2．方案覆蓋面 （ 1） 從物流功能來(lái)看 方案 涉及到了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工、裝卸搬運(yùn)、包裝、信息處理 7大功能。 （ 2） 從 方案涉及的領(lǐng)域 來(lái)看 本方案主要涉及以下幾個(gè)方面： 3． 方案設(shè) 計(jì)的特點(diǎn) ? 全面性 —— 方案選擇了資料中全部的 13 個(gè)方面作為研究對(duì)象 ? 針對(duì)性 —— 針對(duì)資料中邯運(yùn) 的問(wèn)題，提出具體、綜合的解決方案； ? 應(yīng)用性 —— 摒棄繁瑣的理論敘述，將關(guān)注點(diǎn)更多的放在解決實(shí)際問(wèn)題上； ? 有效性 —— 忠實(shí)于原始資料，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的調(diào)查資料； ? 科學(xué)性 —— 既有定性分析，也有定量分析； ? 系統(tǒng) 性 —— 即關(guān)注每個(gè)問(wèn)題的解決，同時(shí)也注意到各問(wèn)題之間的聯(lián)系； ? 前瞻性 —— 既有短期解決方案，同時(shí)根據(jù)未來(lái)變化提出了長(zhǎng)期 解決方案； ? 邏 輯性 —— 從具體 運(yùn)作到宏觀戰(zhàn)略 ，以此 來(lái)統(tǒng)籌整篇 方案 設(shè)計(jì) ； ? 直觀性 —— 使用大量規(guī)范的圖表、地圖、公式、 模型，簡(jiǎn)單明了 ； ? 創(chuàng)新性 —— 在忠于原始資料的基礎(chǔ)上，提出很多創(chuàng)新的解決方法。 企 業(yè) 物 流 戰(zhàn) 略 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成設(shè)計(jì) 物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作的優(yōu)化設(shè)計(jì) 物流技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流管理理念創(chuàng)新 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì) 物流增值服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)重組設(shè)計(jì) 4．方案整體框架 邯運(yùn)集團(tuán) 下轄 50 多個(gè) 業(yè)務(wù)單元，業(yè)務(wù)復(fù)雜繁多，涵蓋了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息服務(wù)等多項(xiàng)功能，各業(yè)務(wù)之間又存在密切聯(lián)系，所以將零散的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合對(duì)邯運(yùn)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 為此，本 方案一方面對(duì)各個(gè)子公司現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了近期的解決方案，另一方面又注重了各個(gè)部分的整合。我們將設(shè)計(jì)方案整體分成了三大部分：規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)作與管理、戰(zhàn)略與發(fā)展。從三個(gè)層次全方位的對(duì)邯運(yùn)的物 流資源、客戶資源、能力資源、信息資源、社會(huì)資源進(jìn)行整合。 規(guī)劃設(shè)計(jì)篇 由凱蒂倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、美的基地、園區(qū)規(guī)劃四個(gè)方面組成。 注重了邯運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與功能結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，將在運(yùn)輸線路上存在密切聯(lián)系的美的配送與河北快運(yùn)進(jìn)行了集中規(guī)劃與整合。 運(yùn)作與管理篇 由天信運(yùn)業(yè)、飛馬快運(yùn)、信息系統(tǒng)、汽貿(mào)業(yè)務(wù)四個(gè)方面組成。 以整合信息系統(tǒng)為中心，加強(qiáng)對(duì)邯運(yùn)各子公司的業(yè)務(wù)整合與優(yōu)化，以加強(qiáng)邯運(yùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略與管理篇 由人力資源、國(guó)際物流、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)與上市四個(gè)方面組成。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度， 從資金、管理、國(guó)際化、 三個(gè)方面對(duì)邯運(yùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃，并將各方面的發(fā)展融合進(jìn)邯運(yùn)的總體戰(zhàn)略之中，以幫助邯運(yùn)在未來(lái)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 各個(gè)部分之間的聯(lián)系如下圖所示： 運(yùn)作與管理 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略與發(fā)展 人力資源 國(guó)際物流 財(cái)務(wù)與上市 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決邯運(yùn)國(guó)際物流業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體問(wèn)題 邯運(yùn)未來(lái)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì) 邯運(yùn)集團(tuán)人力資源管理 進(jìn)行 流程再造 邯運(yùn)流動(dòng)資金管理及融資渠道 戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā) 園區(qū)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 美的基地 凱蒂服飾 解決河北快運(yùn)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題及 整合問(wèn)題 對(duì) 邯鄲國(guó)際陸港物流園區(qū) 進(jìn)行 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 凱蒂 服飾 倉(cāng)庫(kù)布局 設(shè)計(jì) 和流程再造 解決 美的邯鄲生產(chǎn)基地銷(xiāo)售物流 問(wèn)題 信息系統(tǒng) 飛馬快運(yùn) 天信運(yùn)業(yè) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 解決現(xiàn)存運(yùn)作問(wèn)題并制定市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃 解決邯運(yùn)集團(tuán)汽貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展與增值問(wèn)題 解決天信采購(gòu)問(wèn)題，提出供應(yīng)鏈運(yùn)作方案 解決飛馬快運(yùn)與河北快運(yùn)信息不 互通 問(wèn)題 方案整體框架 目 錄 規(guī)劃與設(shè)計(jì)篇 一、凱蒂服飾倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ...................................................................... 2 1． 問(wèn)題分析 ............................................................................................................................................2 2． 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì) .............................................................................................................................3 倉(cāng)庫(kù)布局的再設(shè)計(jì) ........................................................................................................................3 新設(shè)備和新機(jī)器的應(yīng)用 ............................................................................................................11 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的再設(shè)計(jì) ........................................................................................................... 13 3． 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部管理優(yōu)化 ................................................................................................................ 16 倉(cāng)庫(kù)的人力資源管理 ................................................................................................................ 16 改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理 —— 5S管理方法的運(yùn)用 ............................................................................ 17 倉(cāng)庫(kù)淡旺季的彈性管理 ........................................................................................................... 20 4． 改進(jìn)效果評(píng) 估 ............................................................................................................................... 21 倉(cāng)庫(kù)布局效果分析 ..................................................................................................................... 21 采用新技術(shù)和新設(shè)備的效果評(píng)估 ....................................................................................... 21 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的效果評(píng)估 ............................................................................................ 22 倉(cāng)庫(kù) 5S管理法實(shí)施的效果評(píng)估 .......................................................................................... 23 二、美的邯鄲生產(chǎn)基地銷(xiāo)售物流規(guī)劃方案 ................................................. 26 1．問(wèn)題分析 ............................................................................................................................................ 26 2．邯運(yùn)集團(tuán)與美的合作的可行性分析 ..................................................................................... 26 家電產(chǎn)品的市場(chǎng)變化分析 ...................................................................................................... 26 合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析 ........................................................................................................... 27 3． 美的邯鄲生產(chǎn)基地銷(xiāo)售物流運(yùn)作方案框架 ................................................................... 29 4． 美的邯鄲生產(chǎn)基地銷(xiāo)售物流具體運(yùn)作方案 ................................................................... 31 美的物