xx股份有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告-預(yù)覽頁
【正文】 績進行詳細總結(jié)審核，確需越級晉升的提總經(jīng)理審批。2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標績效之間存在的差17 / 35異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等1. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。第四十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標， “目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅29 / 35附錄 4：各職系職級劃分表（一）管理、行政輔助、營銷職系職級系統(tǒng)職檔職級 高層管理人員 崗位系數(shù) 包含崗位 10 A1 總經(jīng)理 A2 中層管理人員 資深級 7 副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、總工程師 B1 子公司經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理 B2 綜合事務(wù)部經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理、研究開發(fā)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理 營銷 行政輔助人員 高級 4 采購供應(yīng)部經(jīng)理、基地管理部經(jīng)理 C1 市場策劃崗、物流管理崗、市場銷售崗 人力資源崗、研究開發(fā)崗、工藝管理崗 C2 企業(yè)文化崗、采購管理崗、客戶管理崗 企劃管理崗、體系管理崗、質(zhì)量安全崗 中級 行政管理崗 D1 信息管理崗、后勤管理崗、基地管理崗 材料管理崗初級 成品管理崗（二）技術(shù)職系職級系統(tǒng)職級 職檔專業(yè)系數(shù) 包含崗位 A1 A2 資深級 B1 B2 4 高級 C1 C2 研究開發(fā)崗、工藝管理崗、生產(chǎn)管理、會計崗中級 子公司生產(chǎn)管理崗、稽核崗 D1 D2 設(shè)施維護崗、出納崗 測試 子公司出納崗初級 生產(chǎn)崗31 / 35附錄 5：員工晉升申報表姓名 所在部門性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間現(xiàn)任職務(wù) 任職時間申報職務(wù)論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間學(xué)術(shù)情況主要工作經(jīng)歷32 / 35現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績年考核情況 年能力/專長評價部門推薦意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見33 / 35人力資源部初審意見總經(jīng)理審批
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