地鐵地鐵三號(hào)線設(shè)計(jì)總包管理方案(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的指導(dǎo)思想 以界面管理為核心 以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺(tái)為手段 ?以界面管理為核心 業(yè)主 施工總承包 項(xiàng)目管理 勘察設(shè)計(jì)總承包 專業(yè)分包 專業(yè)分包 專業(yè)分包 專業(yè)分包 政府部門(mén)和其他單位 ? 技術(shù)界面 ? 管理界面 ?以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺(tái)為手段 業(yè)主 政府 供貨商 設(shè)計(jì)方 咨詢方 其他 施工方 PIP 理方 物業(yè)管 PIP —— 集中共享 ， 基于 Inter 傳統(tǒng)方式 —— 點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ,基于紙質(zhì)媒體 業(yè)主 政府 供貨商 設(shè)計(jì)方 咨詢方 物業(yè)管 理方 其他 施工方 ? 設(shè)計(jì)周期短 ? 管理任務(wù)繁重 ? 各設(shè)計(jì)單位地理位置分散 在明確總承包管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定合理的組織架構(gòu)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，把各種類型的界面管理工作與設(shè)計(jì)總包管理的技術(shù)管理（質(zhì)量管理）和綜合管理（進(jìn)度管理、投資控制和設(shè)計(jì)成本管理、合同管理和信息管理）結(jié)合起來(lái)，在具體的管理程序和管理制度中落實(shí)。 ? 制訂綜合設(shè)計(jì)總進(jìn)度及分階段、分項(xiàng)、分系統(tǒng)的實(shí)施性計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后頒發(fā)實(shí)施。 技術(shù)接口管理 技術(shù)接口劃分 技術(shù)接口管理方法 信息化 管理程序 接口單 5 設(shè)計(jì)總包管理的綜合管理 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 投資控制與設(shè)計(jì)成本管理 合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 投資控制與設(shè)計(jì)成本管理 工可 總體設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 投資預(yù)則 投資估算 投資概算 施工圖預(yù)算 比較 比較 比較 限額設(shè)計(jì) 指導(dǎo)思想 投資目標(biāo)一經(jīng)確定，就成為最高限額 深圳地鐵 3號(hào)線對(duì)限額設(shè)計(jì)的工作要求和方法 表 序 限額設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié) 縱向 限額設(shè)計(jì)工作要求和方法 其他工作 橫向 1 投資分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在 WBS基礎(chǔ)上，建立投資分解結(jié)構(gòu)體系 1建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。 8 總結(jié) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。一旦發(fā)生索賠事件，則及時(shí)采取各種措施，處理索賠和合同糾紛事宜。 4. 關(guān)于進(jìn)度：各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求是否明確，制約因素有哪些，業(yè)主應(yīng)該提供哪些配合條件， 進(jìn)度拖延的責(zé)任和處理 ，等等。 8. 關(guān)于索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決方法。 有效的計(jì)劃管理的前提是什么？ 1) 必須有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)模型； 2) 必須保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性、可控制和可檢查； 3）進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)的更新； 4) 必須包含完整的計(jì)劃信息（技術(shù)和管理）； 5）有一個(gè)好的工具和進(jìn)度信息共享平臺(tái)。 網(wǎng)絡(luò)版 P3E/C能給設(shè)計(jì)總包解決什么問(wèn)題？ 需要專題研究 設(shè)計(jì)信息分類與編碼 （ 1）設(shè)計(jì)文件：是指所有的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)說(shuō)明等設(shè)計(jì)文件； （ 2）內(nèi)部往來(lái)文件：是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中，勘察設(shè)計(jì)總承包內(nèi)部各個(gè)部門(mén)或單位之間的會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文件、函件、傳真件等； （ 3）與外單位往來(lái)文件：是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中，勘察設(shè)計(jì)總承包單位與業(yè)主、咨詢方、機(jī)電設(shè)備供貨方、政府管理部門(mén)以及其他項(xiàng)目參與單位之間的正式往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要、函件、傳真件等。 會(huì)議制度的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： ? 例會(huì)的規(guī)定，包括具體會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容等等； ? 會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的具體格式、編號(hào)方式的規(guī)定； ? 會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送、抄送和歸檔的規(guī)定； (3) 會(huì)議制度 文件如何分類、編碼？ 信息管理 文件發(fā)放？ 文件找不到？ 向誰(shuí)要數(shù)據(jù)？ 工作進(jìn)行得怎么樣了？ 在外出差？ 6 基于公共信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)總包管理 ? 公共信息平臺(tái)的涵義 公共信息平臺(tái)是在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行 集中式存儲(chǔ)和管理 的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在Inter平臺(tái)上提供的一個(gè) 獲取個(gè)性化（按需所?。╉?xiàng)目信息的單一入口，并為項(xiàng)目各參與方提供 項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作 的環(huán)境。 謝謝！
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