誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人-預覽頁
【正文】 談之中總是把生意和管理稱為游戲，在他看來，商戰(zhàn)是人類發(fā)明的最復雜也最刺激的游戲，談到自己成功的秘訣時說：“我不象很多人那樣認為商業(yè)就是一場你輸我贏的零和游戲，我認為商業(yè)應該是不斷創(chuàng)造新價值的游戲。 2001年3月，在對葛蘭素疫苗部門的業(yè)務重組中，作為疫苗部門銷售總監(jiān)的呂曉翔在穩(wěn)定員工情緒、制定新發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮了重要作用，這成為他不久后被提升為疫苗部總經(jīng)理的最直接因素?！ ARS給呂曉翔提供了新機會。最近幾年，他曾在數(shù)十起反傾銷案件中為中國企業(yè)做代理，也參與了數(shù)十家全球500強企業(yè)在華的幾百項投資，被譽為“中國反傾銷第一人。浪漫之都的新生活卻并沒有那么浪漫。 1991年，陶景洲回國負責高特兄弟事務所北京辦事處。他說原來是四個字：壯志難歇。他還會寫詩，一個朋友說，寫詩的人，內(nèi)心一定不會枯燥。只有國內(nèi)PC新貴出現(xiàn)了，英特爾才能成功?！氨简v”的輝煌映亮了楊旭，他的才華在英特爾高層面前一覽無余，2000年10月1日楊旭被任命為英特爾(中國)有限公司總經(jīng)理，負責銷售與營銷有關的部門?！ 叭绻f我只是一味地去執(zhí)行公司的策略，CEO貝瑞特一定會罵我，因為我的工作沒做好。經(jīng)過網(wǎng)絡泡沫之后，企業(yè)在技術支出上也更加謹慎。T及朗訊有著超過15年的工作經(jīng)歷?！ ∷膫€人魅力迅速吸引了一大批前同事追隨?！ ≡诓坏絻赡甑臅r間里，這種商機造就了1700萬美元的銷售額；網(wǎng)絡泡沫破滅后，光橋不俗的業(yè)績和迅猛的增長引來了第一輪融資1400萬美元，是迄今為止中國電信業(yè)史上最大的一筆風險投資。鐵腕總經(jīng)理徐剛掛冠而去，一批老臣尾隨離開。業(yè)界一片嘩然，不知寧老板是何用意。他的履歷表上還有國際連鎖巨頭普爾斯馬特的中國采購總監(jiān)、物美集團高級副總裁等驕人經(jīng)歷?！ ∫虼?，在華潤萬佳出現(xiàn)這個困境的時候，公司高層自然想到了王敬。這是上任一年的新總裁侯松容推出的新的激勵制度。先是2001年度中報虧損，引來業(yè)界嘩然，隨后市場又傳出康佳欲拋甩彩電業(yè)務的說法，緊接著又是虧損近7億人民幣的2001年報出臺。包括侯松容自己。梁榮29歲就做副總裁?！ №f爾奇和郭士納是侯松容最欣賞的企業(yè)家?？导训膯T工公認，侯是很好的演說家?！ 「摺⌒瘛 ∧挲g：35歲 職務：麥肯錫公司全球董事合伙人 汽車和家電行業(yè)是最吸引媒體眼球的報道領域，也是麥肯錫的咨詢專家高旭專事的兩個領域，但是你很少見到他拋頭露面?！?性情溫和、待人友善的高以一種謙和的口吻概括了他的經(jīng)歷，“做完一個項目再做完一個項目，不知不覺中，你就會被別人認作是這個行業(yè)的專家。大學畢業(yè)后，他最先進入了舊金山的永道會計師事務所，1994年又被調(diào)到永道在上海的辦公室?！备咝裼谑侵匦禄氐阶稍儤I(yè)，但他沒有直接回到麥肯錫而是去了科爾尼?！彼f，“這很不現(xiàn)實，特別是在產(chǎn)品戰(zhàn)略或者組織架構這樣實施要求很高的項目上，必須要有第二次第三次乃至更多的合作。” 謝 耘 年齡：40歲 職務：神州數(shù)碼軟件有限公司總經(jīng)理 2000年中，聯(lián)想分拆已是緊鑼密鼓、箭在弦上。按照規(guī)劃，做掌上電腦和手持設備的聯(lián)想信息電子要劃給楊元慶，技術出身的謝耘去到聯(lián)想電腦也是順理成章。在麥肯錫的建議下，神州數(shù)碼選擇了供應鏈管理、軟件集成和網(wǎng)絡基礎設施三箭齊發(fā)，最后統(tǒng)一在IT服務的大旗下。他是當時公司內(nèi)少有的懂整套產(chǎn)品研發(fā)和管理經(jīng)驗的人，清華的博士，在國外留學，在摩托羅拉工作過。 當年。上個世紀90年代初幫助中國企業(yè)打贏第一例美國對華反傾銷訴訟之后，從業(yè)美國著名的Reed Smith律師行12年，成為不折不扣的華盛頓律師。2001年，汪靜正式加盟高通公司，任全球高級副總裁，負責國際戰(zhàn)略與法律事務，同時領導高通全球業(yè)務發(fā)展組織中亞太戰(zhàn)略委員會的有關工作。在高通與中國自主的TDSCDMA技術因為知識產(chǎn)權爭執(zhí)的最激烈時刻，汪靜飛赴中國作出說明。不久，中國最著名的體育類報紙《體壇周報》將英文名字從“SPORTS WEEKLY”改為“TITAN SPORTS”?！ 膴W運會到世界杯再到最新皇馬訪華，每一個這樣的機會都只能刺激他用更富侵略性的手段去壓榨對手的生存空間。那個簽證官不會想到，多年后這個年輕人雖然沒有繼續(xù)在學術道路上走下去，但是卻在摩托羅拉公司成長為成功的職業(yè)經(jīng)理人，接著又加盟中國新興的電訊公司。他喜歡挑戰(zhàn)性。他在摩托羅拉工作過8年多，老板每年給他的業(yè)績評估結果都是超額完成目標。他們爭辯說，聯(lián)想的幾乎所有高層都是自己培養(yǎng)起來的，與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別可能形同天壤。他向她推銷他的事業(yè)以及聯(lián)想集團長達4年。1998年喬松接管集團筆記本電腦事業(yè)部后，昭陽筆記本電腦的虧損赤字被迅速轉綠。在未來的很多時候，他都可能從這一愛好中大受裨益?！ ?002年12月，中石油集團將旗下物探局改組為東方地球物理勘探有限公司，徐文榮出任總經(jīng)理?！ ⌒煳臉s必須打好每一步算盤，比如：將每年近16個億的裝備及物資采購費用進行規(guī)范運作，全面公開招標如果采購成本降低5%，可以節(jié)約8000萬元。 為了出席全國政協(xié)會議，張的上司還特意給了他十天的帶薪假期。這個名字正被越來越多的人所熟知。他當選獲得的是董事會的全票通過。董自己也承認是個急性子，“走路都是一般人跟不上的，個子不高，走路快。2000年11月，也就是董文標上任半年后，民生銀行走進中國資本市場，邁出了歷史性的一步。這顯然不是董文標想看到的，他希望民生銀行給人留下深刻印象的是其創(chuàng)新產(chǎn)品，而不是制度優(yōu)勢。但這不妨礙他在其金融職場生涯的每一個地方都留下輝煌的印記。自從加入摩托羅拉公司10年來，好運就一直伴著他。一向注重內(nèi)部培養(yǎng)的摩托羅拉很早就注意到他身上的領導才能。盧雷的基本做法就是“永遠領先客戶的需求”兩三年前，盧雷所在的部門就估計了現(xiàn)在市場細分的程度，并制定了相應的策略，以E、T、V、C和A等不同的產(chǎn)品系列來覆蓋不同市場及用戶群。這對希望平衡好自己的生活和工作，“很想多跟兩個孩子在一起”的他來說，又是一個新難題。在乳制品工業(yè)協(xié)會的年會上，眾多同行帶著挑剔和好奇的目光想要看看伊利新帥有什么新戰(zhàn)略要開展，但潘剛很聰明地以年度工作總結來代替自己的施政演說，這多少令人有點兒失望?！ ∨藙?992年從內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)后就進入伊利。他看重的是三五年以后的競爭，而不是眼前利益?！ 〈鲬炎凇 ∧挲g：40歲 職務：伊萊克斯中國運營總監(jiān) 從年初上任伊萊克斯中國運營總監(jiān)以來，戴懷宗一個人跑遍了伊萊克斯中國的各大區(qū)域銷售市場。伊萊克斯在中國的業(yè)務涉及了生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售及品牌管理的各個環(huán)節(jié)，“伊萊克斯給了我一個很好的平臺，我可以去按照市場的需求去實施自己的想法”，戴說?！ ∷呀?jīng)將家從香港搬到上海。隨即陳天橋進入知名的上海陸家嘴集團工作?！ ≡诤敛华q豫地支付給韓方30萬美元的代理費之后，陳天橋手中的銀兩僅夠維持盛大公司運營2個月的時間。轉過年來，盛大公司已經(jīng)占據(jù)中國網(wǎng)絡游戲市場60%的份額，盛大公司的純利潤超過1
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