誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人-資料下載頁
2025-05-28 00:44本頁面
【正文】 ”?！ ⊥聜儗@位年輕的行長又愛又恨，因為他除了工作沒有特別的愛好，經(jīng)常加班，弄得大家都無法回家。董自己也承認是個急性子，“走路都是一般人跟不上的，個子不高，走路快。我辦事比較急，但待人比較溫和?！薄 ∩先蔚谒膫€月，他發(fā)起了民生銀行的第一次機構(gòu)重組，一個月內(nèi)總行人員精簡了1/6。在民生內(nèi)部，董文標(biāo)提出了“在控制住風(fēng)險的前提下超常規(guī)發(fā)展”的口號。2000年11月，也就是董文標(biāo)上任半年后，民生銀行走進中國資本市場，邁出了歷史性的一步。截至去年底，民生銀行的資產(chǎn)從1999年時的360億，增長5倍以上，達到2420億元?！ ∫惶崞鹬袊裆y行，人們首先想到它戴的那頂“帽子”一家以民營資本為主的股份制商業(yè)銀行。這家銀行的股東都是民間富豪大佬，很多人擔(dān)心該銀行會變成股東們的提款機。這顯然不是董文標(biāo)想看到的，他希望民生銀行給人留下深刻印象的是其創(chuàng)新產(chǎn)品，而不是制度優(yōu)勢?！ ∶裆耐黄瓶诰褪莿?chuàng)新和營銷金融新產(chǎn)品。董曾經(jīng)說過“銀行業(yè)專門做存、貸款是很愚蠢的”，“不以搞傳統(tǒng)存貸款為主業(yè)”?！ ∵@位中國最年輕的銀行行長并沒有顯赫的出身和學(xué)歷背景，最初只是個中專畢業(yè)生。但這不妨礙他在其金融職場生涯的每一個地方都留下輝煌的印記。曾執(zhí)教于河南金融管理學(xué)院的董文標(biāo)，后來在擔(dān)任交通銀行鄭州分行行長期間因經(jīng)營業(yè)績突出，鄭州分行在全系統(tǒng)被稱作“鄭州奇跡”?！ ”R 雷 年齡：41歲 職務(wù)：摩托羅拉公司副總裁 戴著金邊眼睛，說話慢條斯理的盧雷不太像一個出身在北京軍人家庭的年輕人?！ ∷^對可以被看成是跨國公司本土化最成功的個人案例。自從加入摩托羅拉公司10年來，好運就一直伴著他。擁有1個博士、2個碩士學(xué)位的盧雷最初加入的是摩托羅拉在芝加哥的總公司。1995年他回國后，先被派到摩托羅拉在華的工廠中磨煉，然后是一個又一個不同的崗位，從市場部經(jīng)理、合資計劃部經(jīng)理、尋呼機工廠制造部經(jīng)理，再到手機部銷售總監(jiān)，直到去年9月，被任命為公司的全球副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理，他成為了大陸本土在摩托羅拉最高層的人才?！ 〉诓簧贅I(yè)內(nèi)人士眼里，盧雷今天的業(yè)績更多的還是和他個人的表現(xiàn)有關(guān)。一向注重內(nèi)部培養(yǎng)的摩托羅拉很早就注意到他身上的領(lǐng)導(dǎo)才能。盧雷一直被當(dāng)為有潛質(zhì)管理干部培訓(xùn)中的重點對象，后來又被安排在手機業(yè)務(wù)的不同部門，以期全面了解公司流程。與總部的溝通也是經(jīng)常的內(nèi)容。 2002年，他全面接手了摩托羅拉在中國市場的手機業(yè)務(wù)。盧雷的基本做法就是“永遠領(lǐng)先客戶的需求”兩三年前，盧雷所在的部門就估計了現(xiàn)在市場細分的程度，并制定了相應(yīng)的策略，以E、T、V、C和A等不同的產(chǎn)品系列來覆蓋不同市場及用戶群。在CDMA市場，摩托羅拉第一年就拿到了50%的份額?！ ‖F(xiàn)在，盧雷的擔(dān)子更重了。進入2003年，因為國產(chǎn)手機的崛起和SARS的影響，摩托羅拉在華的市場份額已經(jīng)降低了不少，行業(yè)的高增長時代已經(jīng)過去，手機還能成為公司最賺錢的部門嗎？盧雷必須拿出十二分的精力來重新對付這個變幻莫測的市場。這對希望平衡好自己的生活和工作，“很想多跟兩個孩子在一起”的他來說，又是一個新難題?！ ∨恕偂 ∧挲g：33歲 職務(wù)：伊利集團總裁 當(dāng)潘剛?cè)ツ?月就任內(nèi)蒙古伊利集團總裁之職時，年僅32歲的他令外界禁不住感嘆“后生可畏”。當(dāng)時，伊利是乳業(yè)市場占有率最高、年銷售額達40億元的龍頭企業(yè)，乳業(yè)惟一一家國內(nèi)上市公司?！ 〉侨藗儾]有看到這位傳奇少帥的戲劇性開場。在乳制品工業(yè)協(xié)會的年會上，眾多同行帶著挑剔和好奇的目光想要看看伊利新帥有什么新戰(zhàn)略要開展，但潘剛很聰明地以年度工作總結(jié)來代替自己的施政演說，這多少令人有點兒失望。伊利內(nèi)部的人說，新總裁的上任很平靜?！ ∷那叭沃划?dāng)了半年總裁。到現(xiàn)在為止，他不僅沒有離開，而且伊利似乎在他的戰(zhàn)略下穩(wěn)健向前?！ ∨藙?992年從內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后就進入伊利。伊利集團董事會一位成員評價他“是適合帶領(lǐng)伊利向日處理鮮奶2000萬噸目標(biāo)邁進的人”。 他顯示出與年齡不相稱的沉穩(wěn)。潘表示，企業(yè)之間競爭關(guān)鍵是觀念的競爭，也就是對自己企業(yè)的定位。他看重的是三五年以后的競爭，而不是眼前利益?！ ∷坌牟哪繕?biāo)是到2012年進入世界乳業(yè)20強。他也沒有丟棄對學(xué)習(xí)的熱情。為了趕上兩位南開大學(xué)教授在伊利總部里講授的MBA核心課程，潘剛可以從出差的外地急匆匆地趕回呼和浩特市的伊利總部。 戴懷宗 年齡：40歲 職務(wù)：伊萊克斯中國運營總監(jiān) 從年初上任伊萊克斯中國運營總監(jiān)以來，戴懷宗一個人跑遍了伊萊克斯中國的各大區(qū)域銷售市場。他試圖將以前在蘋果電腦、IBM的工作習(xí)慣帶到伊萊克斯，他督促員工們“我們要快，要跑起來”?！ ?992年算起，這個大個子的香港人在大陸商界已經(jīng)打拼了11年，而他在蘋果電腦前后呆了13年，直到任蘋果電腦中國區(qū)總裁。從時髦的IT行業(yè)到傳統(tǒng)的家電企業(yè)，戴懷宗認為伊萊克斯對自己有強大的吸引力。伊萊克斯在中國的業(yè)務(wù)涉及了生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售及品牌管理的各個環(huán)節(jié)，“伊萊克斯給了我一個很好的平臺，我可以去按照市場的需求去實施自己的想法”，戴說?！ τ谥袊译娛袌龅奶厥庑院图ち腋偁?，戴顯得信心十足?！癐T的市場反應(yīng)速度更快”?！拔抑老M者在哪兒，機會在哪兒，如何去管理公司，如何去賣產(chǎn)品”；“做市場可以看很多書，但最重要的是感覺”?！ ∷呀?jīng)將家從香港搬到上海。對于伊萊克斯的未來，戴的目標(biāo)是“OK，做白色家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。 陳天橋 年齡：30歲 職務(wù)：上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司CEO 你可以不喜歡陳天橋，但你卻不得不佩服他。 1993年陳天橋就以上海市惟一的 “優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”身份從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)，這樣的情況在復(fù)旦歷史中只有18個人能夠做到。隨即陳天橋進入知名的上海陸家嘴集團工作。盡管最初他被安排在控制室為前來陸家嘴集團參觀學(xué)習(xí)的代表團播放錄像，但到了1995年陳天橋已成為集團公司董事長秘書?！ ?999年11月，他湊足了50萬元的啟動資金后，一家名為上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司的動漫網(wǎng)站成立了。但是當(dāng)Wemade Entertainment這家韓國公司希望合作網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的時候，陳天橋的傳奇才真正開始。 在毫不猶豫地支付給韓方30萬美元的代理費之后，陳天橋手中的銀兩僅夠維持盛大公司運營2個月的時間。但是這個家伙毫不在意，決定將這兩個月定為玩家試玩游戲的時間。然后，陳天橋靠著那份英文代理合同和練就的社交能力，拿下了多家服務(wù)器制造商。隨即他帶著那些服務(wù)器和游戲代理合同直奔電信公司，然后陳天橋就得到了運行《傳奇》游戲的全部硬件和網(wǎng)絡(luò)支持。轉(zhuǎn)過年來，盛大公司已經(jīng)占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場60%的份額，盛大公司的純利潤超過1億元?！ ?003年，盛大陷入一場和韓國合作方的官司。但軟銀亞洲還是毫不猶豫地向盛大投資4000萬美元，據(jù)稱看中的是其運營能力。17 /
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