便利店的選址經(jīng)驗(yàn)之談-預(yù)覽頁
【正文】 情況，盡可能的延長租期，降低成本。全家FamilyMart品牌正式進(jìn)入中國上海市場，開始中國大陸地區(qū)之便利店經(jīng)營事業(yè)。2006年11月，上海全家便利門店總數(shù)已逾120家，正步入快速發(fā)展期。2006年以服務(wù)力和深化品牌價(jià)值硬件已經(jīng)到位，未來更加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量等軟件建設(shè)。 在同業(yè)、異業(yè)的激烈競爭環(huán)境中，全家FamilyMart將[提升企業(yè)知名度] 、[提升消費(fèi)者好意度] 、[擴(kuò)大店數(shù)規(guī)模] 、[單店利益最大化]列為追求目標(biāo)，徹底執(zhí)行店鋪之S, Q, C [Service, Quality, Cleanliness]、[提升訂購之精準(zhǔn)度] 、[強(qiáng)化商品力] ，讓店鋪呈現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)水平，并給予加盟店最堅(jiān)強(qiáng)的支持。2004年7月，全家便利由頂新(開曼島)控股有限公司、臺灣全家便利商店股份有限公司、日本FamilyMart 株式會社、伊藤忠商事株式會社以及中信信托投資有限責(zé)任公司共同申請?jiān)O(shè)立上海福滿家便利有限公司 ，微笑的店頭標(biāo)志高掛中國上海，并以嶄新、專業(yè)的服務(wù)，深獲各界喜愛，成為當(dāng)?shù)厥袌龅曩|(zhì)最佳的便利商店。 5. 商品管理上，由滿足消費(fèi)者需求進(jìn)而創(chuàng)造消費(fèi)者需求，即由需求導(dǎo)向取代供應(yīng)導(dǎo)向之逆向管理。不論追求質(zhì)量，還是期待專業(yè)表現(xiàn)的顧客，都可以找到心儀的FamilyMart，全家就是你家！顧客滿意抱持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠懇的態(tài)度，作為消費(fèi)者、店鋪與廠商之間的橋梁；徹底貫徹價(jià)值創(chuàng)新，誠信務(wù)實(shí)，顧客滿意，的經(jīng)營方針，提供消費(fèi)者親切的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品、多元便利的服務(wù)與生活情報(bào)信息。鑒于地鐵生活趨勢，及各區(qū)距離縮短，全家便利商店於2006年10月打敗滬上各CVS競爭者，獲得中央地鐵的認(rèn)同，導(dǎo)入地鐵型概念店，將店鋪設(shè)于交通干線上，提供便利的購物環(huán)境、商品組合等，開發(fā)新穎的店鋪風(fēng)格。 情報(bào)分析系統(tǒng)新POS系統(tǒng)導(dǎo)入店鋪后，總部的銷售情報(bào)分析也同步升級，讓商品開發(fā)及營業(yè)指導(dǎo)人員更精確的 判讀店鋪銷 售數(shù)據(jù)，開發(fā)更好的商品、帶動流行趨勢，以便貼近消費(fèi)者、掌握消費(fèi)者真正的需要。營養(yǎng)美味又可口?？偛克诘兀褐腥A人民共和國江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)URL：成立時(shí)間：2006年9月出店地域：(廣州)中華人民共和國 廣州中國越南筆者以為，全民便當(dāng)?shù)臒徜N，并非只是一種產(chǎn)品的成功，更是透露了“白領(lǐng)午餐”的真正需 求。在該系列產(chǎn)品中，最貴的定價(jià) ，米飯和菜肴的總重量都在450克左右，正好能填飽肚子。這樣葷素搭配的便當(dāng)基本能滿足“吃 得飽，也吃得不差”的要求。除了全家，羅森、Cstore、可的等便利店中都有各種盒飯、冷 面、飯團(tuán)銷售；肯德基、麥當(dāng)勞等快餐連鎖店也紛紛推出“午市特惠”活動，價(jià)格多在每份10元至20元。所以相關(guān)部門是否應(yīng)當(dāng)借鑒一下全民便當(dāng)?shù)钠?民價(jià)格，讓“午餐工程”中餐點(diǎn)的價(jià)格也更加平民一點(diǎn)。其實(shí)，很早就有業(yè)內(nèi)人士指出，對上班族而言，午餐的首要目的不是“吃好”，而是“吃飽”。 01 宮爆雞丁x開洋冬瓜飯 ￥ [推薦] 05 皇家蛋奶布丁豆腐（抹茶） ￥
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