中小企業(yè)的演變歷程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 son）和哈羅德（R．F．Harrod）等。羅賓遜所說(shuō)的最佳規(guī)模是指企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)條件下長(zhǎng)期平均費(fèi)用最低的規(guī)模，也是指利潤(rùn)率、利潤(rùn)額、附加價(jià)值額、人均附加價(jià)值生產(chǎn)率等為最高的規(guī)模。由于行業(yè)不同，形成最佳規(guī)模的企業(yè)不只是大企業(yè)能夠做到，中小企業(yè)也能做到?！ ∶绹?guó)芝加哥學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治 新制度經(jīng)濟(jì)創(chuàng)始人羅納德威廉姆森（D．E．Williamson）則進(jìn)一步指出，縱向一體化內(nèi)部產(chǎn)生的不經(jīng)濟(jì)會(huì)導(dǎo)致交易成本上升。前田認(rèn)為，如忽視在輸出方面占有重要地位、在促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中起著重要作用的原有產(chǎn)業(yè)，而一味強(qiáng)調(diào)依靠大企業(yè)，必導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命中的一些問(wèn)題。所謂“利用”，就是讓中小企業(yè)為壟斷資本的發(fā)展、壯大服務(wù)。因此，只有保護(hù)中小企業(yè)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，才能使社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。“二重結(jié)構(gòu)論”在日本經(jīng)濟(jì)存在大量中小企業(yè)和企業(yè)規(guī)模差距較大的基礎(chǔ)上，把中小企業(yè)作為構(gòu)成日本經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，從經(jīng)濟(jì)體互相聯(lián)系的角度考慮中小企業(yè)的存在和作用。（1）從“補(bǔ)充”到“重要組成部分”。對(duì)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)，使之健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，一方面開(kāi)辟了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的新途徑，降低了轉(zhuǎn)移成本，并減少了大量剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移給城市帶來(lái)的壓力；另一方面可為加大農(nóng)業(yè)投入提供積累，反哺農(nóng)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，最終過(guò)渡到“一元結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化?！ 吧飳W(xué)理論”將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位于長(zhǎng)成“大樹(shù)”——“小樹(shù)”掙扎后存活下來(lái)結(jié)果是逐漸長(zhǎng)成“大樹(shù)”。且未松在運(yùn)用“最佳規(guī)模論”時(shí)還分析了市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，希望跳出純粹從規(guī)模角度來(lái)研究“到底是大好還是小好”的圈子，但所有的規(guī)模論都隱含著一個(gè)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題，大企業(yè)優(yōu)越性有限，但并沒(méi)有否定大企業(yè)相對(duì)于中小企業(yè)更容易取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的這一事實(shí)，在市場(chǎng)開(kāi)放度不斷提高，產(chǎn)業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高的條件下，這種優(yōu)勢(shì)更為明顯。雖強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)的作用，但對(duì)大企業(yè)、中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用，孰輕，孰重，其層次仍是很清晰的。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向以尖端技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)和輕薄短小型的軟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。（6）社會(huì)分工進(jìn)一步發(fā)展，大企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了變化。（10）通過(guò)治理以高速增長(zhǎng)為目標(biāo)的大規(guī)模集中經(jīng)濟(jì)所惡化的人類(lèi)生存環(huán)境，人類(lèi)與自然的協(xié)調(diào)越來(lái)越受到重視?！ 。?）產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)、部門(mén)）分工論?！ 。?）中心—外圍論。艾夫里特對(duì)外圍企業(yè)作了進(jìn)一步劃分：“衛(wèi)星企業(yè)”對(duì)大企業(yè)是一種從屬、依附關(guān)系；“忠實(shí)的對(duì)立企業(yè)”可稱(chēng)之競(jìng)爭(zhēng)性外圍，即可能成為大企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“自由獨(dú)立企業(yè)”是十足的小競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。大企業(yè)通過(guò)原材料供應(yīng)、加工訂貨、技術(shù)指導(dǎo)把中小企業(yè)納入到生產(chǎn)體系中來(lái)，而中小企業(yè)為其生產(chǎn)零部件或提供某種服務(wù)。 ?。?）縫隙論。中小企業(yè)可充分發(fā)揮“產(chǎn)品差異化”形成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理能力，尋找市場(chǎng)的“縫隙”。市場(chǎng)體系是由1200萬(wàn)個(gè)分散的中小企業(yè)所組成，受市場(chǎng)規(guī)律的支配。 3．“大規(guī)模時(shí)代終結(jié)論”日本進(jìn)入70年代初期后，隨著以大型重化工業(yè)為核心的“黃金增長(zhǎng)階段”的結(jié)束，高速增長(zhǎng)期的內(nèi)外條件逐漸喪失，以及此后國(guó)際環(huán)境的變化，特別是新技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展，大企業(yè)的發(fā)展遇到阻力，多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，中小企業(yè)越來(lái)越具生存條件。大型化與自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)理論是19世紀(jì)思想遺留的產(chǎn)物，不能解決今天的任何實(shí)際問(wèn)題。他認(rèn)為，第二次浪潮的特征是長(zhǎng)期生產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)件同一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而第三次浪潮生產(chǎn)的卻是短期的、個(gè)別的和完全訂做的產(chǎn)品。E一個(gè)由相互獨(dú)立而又非正式聯(lián)盟的公司和機(jī)構(gòu)組成的簇群，代表著一種富有活力的組織形式，具有效率、有效性和靈活性方面的優(yōu)勢(shì)。所有產(chǎn)業(yè)都能夠運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，所有產(chǎn)業(yè)都能成為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。”“這種企業(yè)與歷來(lái)的新辦企業(yè)的不同點(diǎn)在于其經(jīng)營(yíng)者有高度的專(zhuān)業(yè)能力和組織富有勉力的事業(yè)的企業(yè)家精神，因而是發(fā)展很快的高效益企業(yè)?！ ?．“技術(shù)創(chuàng)新論” 從60年代起，許多學(xué)者研究了中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中的作用?？姿迹∕．Kamien）和施瓦茨（N. Schwouto）則指出：一個(gè)介于壟斷和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，將促進(jìn)最高速度的發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)，而由各具特色的中型企業(yè)組成的新企業(yè)可以隨時(shí)進(jìn)入的行業(yè)，最適合技術(shù)的進(jìn)步。溫特（S．Winter）在上述研究成果上提出：“企業(yè)家體系”（e一preneundregime）和“常規(guī)體系”（routinized reqime）是兩種技術(shù)體系的概念，其中資本密集型、廣告密集型、高度集中行業(yè)屆常規(guī)體系，而創(chuàng)新活動(dòng)密集、知識(shí)密集、熟練勞動(dòng)力相對(duì)重要、競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的行業(yè)屬于企業(yè)家體系。“中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論”認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家”不同于大企業(yè)的經(jīng)理，中產(chǎn)企業(yè)也不同于大企業(yè)，是依靠“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家”本人而生存，以他為中心，交織著他的私有經(jīng)濟(jì)能力，并帶有強(qiáng)烈主觀感性來(lái)管理的獨(dú)立企業(yè)。8．評(píng)析。實(shí)踐上，中小企業(yè)作為大企業(yè)壟斷價(jià)格的接受者，其生產(chǎn)規(guī)模為大企業(yè)所控制，而成為大企業(yè)剝削和轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的對(duì)象。大規(guī)模在個(gè)性化方面雖有劣勢(shì)，但這種劣勢(shì)不足以將其一筆抹煞，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不是前產(chǎn)業(yè)革命經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)單回歸?！案?jìng)爭(zhēng)簇群論”認(rèn)為，由相互獨(dú)立而又非正式聯(lián)盟而組成的公司和機(jī)構(gòu)組成的簇群，代表著一種富有活力的組織形式，一個(gè)簇群的成員之間廣泛連接而產(chǎn)生的總體力量大于其各部分之和，故由中小企業(yè)組成的專(zhuān)業(yè)化簇群同樣較易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。不僅如此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)仍在宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)之間、壟斷與競(jìng)爭(zhēng)之間徘徊時(shí)，一個(gè)以地區(qū)經(jīng)濟(jì)為核心的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)可能開(kāi)辟經(jīng)濟(jì)學(xué)的新紀(jì)元。中小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)表明：技術(shù)創(chuàng)新不僅僅存在資金投入的問(wèn)題，更重要的是還有一個(gè)人才的個(gè)性和作用的充分發(fā)揮以及創(chuàng)新中種種不確定性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的分散與化解的問(wèn)題，這恰恰是中小企業(yè)順應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵所在。由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一企業(yè)經(jīng)理，作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有者，其特有的素質(zhì)、理想以及與企業(yè)共生存的巨大壓力激發(fā)出來(lái)的冒險(xiǎn)、創(chuàng)造、奮斗精神，使企業(yè)充滿活力，從而塑造出一種新興的企業(yè)文化。作者：暨南大學(xué)金融系 李庚寅 黃寧輝 來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2001年第3期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1