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中小企業(yè)品牌管理的魅力-預(yù)覽頁

2025-05-09 23:20 上一頁面

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【正文】 截上,但是沒有一個(gè)長期發(fā)展的品牌戰(zhàn)略,缺乏實(shí)效的品牌管理技術(shù)! 不愿意轉(zhuǎn)換為樂意主動(dòng)   售后服務(wù)關(guān)系到S企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展,影響消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià);   解決售后服務(wù)上的問題首先要解決經(jīng)營觀念上的問題;S企業(yè)雖然成立好多年了,但是品牌建設(shè)上成績不大,中基層成員對(duì)品牌的理解非常浮淺;在明了問題的癥結(jié)后,召集市場(chǎng)部人員強(qiáng)化培訓(xùn)了CIS知識(shí),講解品牌的重要性,就市場(chǎng)上的問題為他們梳理思路。   把經(jīng)營上的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化成自己盈利的一個(gè)部分!實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者,經(jīng)銷商,公司“三贏”?!?  競爭激勵(lì)了,一個(gè)賣場(chǎng)有幾個(gè)廠家的促銷員,互相搶奪客戶的事情不可避免發(fā)生了;促銷員的工資待遇和銷量是掛鉤的,利害關(guān)系擺在這里;做這個(gè)行業(yè)的促銷員大多是強(qiáng)壯男生,發(fā)生互相拆臺(tái)不會(huì)對(duì)罵幾聲就沒事了;一般的情況是下班后場(chǎng)外私下解決,私下解決當(dāng)然沒什么好事,一時(shí)間,各地的經(jīng)銷商反映誰把誰打了,某某又把某某打了;在一些大的賣場(chǎng)是明文規(guī)定:在商場(chǎng)及周圍促銷員打架斗毆的事情,罰款一萬元,嚴(yán)重時(shí)這個(gè)促銷員不得再到這個(gè)商場(chǎng)上班,甚至要求廠家退柜清場(chǎng)!    促銷能力強(qiáng)的促銷員承受不了壓力會(huì)流失,而一些彎弓騎馬式的促銷員慢慢的就突出,正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭就慢慢的變質(zhì),整個(gè)行業(yè)的競慢慢就變了味, S企業(yè)在終端的促銷優(yōu)勢(shì)慢慢喪失,對(duì)其長期運(yùn)作也產(chǎn)生不利影響。在了解情況后,公司派一個(gè)面目比較“猙獰”的員工,在商場(chǎng)上死盯著另一個(gè)廠家的促銷員瞧,瞧的那個(gè)促銷員發(fā)毛,問他是不是要和他兄弟“單挑”?那個(gè)促銷員嚇個(gè)夠嗆!再也沒有挑起事端。   盡管在本次調(diào)查中質(zhì)量因素列為關(guān)注度的第二位(18%),但實(shí)際上消費(fèi)者的潛意識(shí)中最關(guān)注的還是質(zhì)量。   還有調(diào)查結(jié)果顯示:%的消費(fèi)者對(duì)小家電廣告上的所謂“超低價(jià)”是不相信的,而81%的消費(fèi)者希望商家廣告上所登的價(jià)格不摻有水分。   大部分消費(fèi)者在選購小家電產(chǎn)品時(shí)一般不會(huì)輕易相信營業(yè)人員的介紹,而是希望“眼見為實(shí)”。某某企業(yè)的低價(jià)銷售發(fā)展下去人們會(huì)把它歸到低價(jià)值,低價(jià)格的商品行列里,不能達(dá)到長期發(fā)展的目的。   當(dāng)務(wù)之急是穩(wěn)定經(jīng)銷渠道成員對(duì)S企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和經(jīng)營的積極性,   筆者針對(duì)幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)或較強(qiáng)的企業(yè)對(duì)其經(jīng)營情況,市場(chǎng)政策,公司發(fā)展問題作了一個(gè)詳細(xì)的分析(其中涉及一些商業(yè)秘密,省略)。另外針對(duì)某國外大的連鎖大賣場(chǎng)開發(fā)出一個(gè)專用型號(hào),避免渠道沖突造成價(jià)格管理的混亂。   提升產(chǎn)品的附價(jià)值,宣傳理念上以健康為核心,通過對(duì)健康理念的進(jìn)一步挖掘,在產(chǎn)品講解中重點(diǎn)融入營養(yǎng)學(xué)理念;   近期圍繞健康理念在全國舉行一系列的促銷活動(dòng),增加核消費(fèi)者的互動(dòng);對(duì)公司整體銷量的提升非常明顯;經(jīng)銷商看到促銷活動(dòng)的效果明顯,即認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品銷量在市場(chǎng)上的增長點(diǎn)那兒,又掌握提升銷量銷量的方法;極大的緩和了各地經(jīng)銷商對(duì)競品價(jià)格沖擊帶來的擔(dān)憂,也讓經(jīng)銷商體會(huì)到S企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上還是大有作為
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