【正文】 ： (包括銷量、 市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產(chǎn)報酬率、應(yīng)收帳款、 可控費用、存貨周轉(zhuǎn)率、團隊整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè) 文化建設(shè)、建立良好的工作方法等 )、收支預(yù)算 、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、 管理工作制度，核決權(quán)限表 事會提請部門經(jīng)理以上人選建議，在董事會授權(quán)范圍 內(nèi)，對內(nèi)任命其它下屬人員 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 6 、福利、績效獎金制度 ，推動目標管理，并分派公司目標、責(zé)任 及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時追蹤考核 ，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié) 助、主持每月經(jīng)營分析會，定期召開總經(jīng)理辦公會 ，了解大環(huán)境變 化趨勢，以隨時采取應(yīng)對策略，修正公司營運目標及策略 ，發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，確 保各部門主管有 效執(zhí)行目標，維持公司靈活運轉(zhuǎn) ，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價值 觀念和經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)的社會形象 、決算報告，以及利潤 分配建議方案 13 .執(zhí)行董事長、副董事長商定交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的 事項 七 .總經(jīng)理之權(quán)力 詳見總經(jīng)理之核決權(quán)限表 八 .總經(jīng)理之權(quán)威 、品德、職業(yè)道德建立起來的權(quán)威 (1)高度的事業(yè)心、責(zé)任心 與使命感 (2)克己奉公，維護公司合法權(quán)益 (3)關(guān)懷員工勝過關(guān)懷自己 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 7 (4)工作不畏艱辛，對實現(xiàn)企業(yè)之目標堅定不移、堅韌不拔、堅持不懈 (5)尊重部屬、善于調(diào)動他們的積極性 (6)尊重他人，知人善任 (7)言必信，行必果 (8)虛心采納部屬的合理建議 (9)鼓勵一切創(chuàng)新 (10)率先遵守企業(yè)制度 (11)關(guān)心股東、社會、員工、顧客及一切關(guān)系單位的利益 、經(jīng)驗、膽略、才干與能力建立起來的權(quán)威 (1)領(lǐng)導(dǎo)力 (2)組織力 (3)戰(zhàn)略管理能力 (4)全面制度建設(shè)及建立有效運行機制的能力 (5)計劃、組織、用人、指揮、控制的能力 (6)駕馭目標體系的能力 九 .總經(jīng)理日常工作要項 (1)了解當(dāng)日工作事項，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排 優(yōu)先級，逐一解決 (2)隨時了解各類信息 (市場、競爭者、原材料、畜禽價格、 產(chǎn)業(yè)政策、金融、財政政策等 )及時采取應(yīng)對策略，爭 取主動權(quán) (3)核批銷售、采購計劃及合同 (4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件 (簽呈、報告、報表等 ) 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 8 (5)核批各類付款、報賬單據(jù) (6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài) (7)追蹤會議決議事項及地區(qū)副總裁交辦事項的落實情 況 (8)研讀各類報表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷售日報表 b)原料庫存日報表 c)飼料庫存日報表 d)銀行存款日報表 e)雞苗銷售價格呈核表 (9)隨時巡視工廠，實行走動式管理 (10)拜訪客戶 (11)實時處理例外事件 (12)隨時向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請 求指示。 宣誓人： 總經(jīng)理 年 月 日 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 3 總經(jīng)理工作手冊 一 . 制訂手冊之目的 ，迎接新的機遇與挑戰(zhàn) 二 . 總經(jīng)理之使命 企業(yè)使命：立足正大、繁榮農(nóng)牧 經(jīng)營理念：創(chuàng)造物美價廉的動物性蛋白質(zhì)，提高人民的生 活水平 企業(yè)文化：全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、 知恩達理 經(jīng)營策略：農(nóng)牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化 、財務(wù)目標 三 .總經(jīng)理之責(zé)任 、永續(xù)經(jīng)營負責(zé) 。 特別提醒： 報表只能使你了解賣了多少，而不能告訴你將可以賣多少。7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 13 總經(jīng)理之 核決權(quán)限表 核決程序 事項 科級主管 部門主管 總經(jīng)理 董事會 1. 公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決 擬 審 決 建設(shè) 公司管理制度制定、修改 擬 審 (決 ) 決 (知 ) 崗位作業(yè)（操作規(guī)程） 擬 審 決 擬 決 及計劃 公司年度計劃及預(yù)算 擬 審 決 部門月、季度工作計劃及預(yù)算 擬 審 決 原料、輔料、包裝物 擬 審 決（采） 物料、零配件 擬 審 決 知（采） （預(yù)算內(nèi)） 擬 決 知 擬 審 決 短期促銷企劃案 擬 審 決 產(chǎn)品價格表 擬 決 銷售折讓政策 擬 決 信用銷售 擬 審 決 (信 ) 壞帳處理 擬 審 決 客訴賠償 擬 審 決 擬 審 決 知（采） 擬 審 決 (知 ) 擬 審 (決 ) 決 擬 決 擬 審 決 設(shè)置 部門 擬 決 科室、班組 擬 決 崗位編制核定 (定員 ) 擬 審 決 知 總經(jīng)理 決 經(jīng)理 (含 )以上 擬 決 副經(jīng)理（含）以下 擬 決 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 14 （續(xù)表） 事項 科級主管 部門 主管 總經(jīng)理 ①采購委員會 ②信用委員會 董事會 18. 休 假 出 差 經(jīng)理級以上 請假 擬 決 出差 擬 決 科級主管 請假 擬 3天 (含 )以下決 3天以上決 出差 擬 3天 ( 含 ) 以下決 3天以上決 班長及員工 請假 1天內(nèi)決 13天決 3天以上決 出差 決 (函 ) 根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理 董事長名章 按董事長之授權(quán)執(zhí)行 公司 /總經(jīng)理名章 決 公司專用章 (合同、財務(wù)等 ) 按有關(guān)事項的核決權(quán)限辦理 報告 公司年、月會計報表 擬 審 決 各部門月份績效報告 擬 決 稽查 例行作業(yè) 決 異常項目檢核 決 說明： 1. 本表所列科級主管、部門主管指執(zhí)行該事項（業(yè)務(wù)）單位的科級、部門主管。 5. 集團領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準權(quán)限規(guī)定”應(yīng)嚴格執(zhí)