【摘要】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到
2025-06-29 06:26
2025-06-23 16:54
【摘要】......之平管理項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)編制:肖金華2011年10月11日審核:廖剛剛2011年10月26日審批:余紹元2011年11月05日生效日期:2011年11
2025-06-25 04:42
【摘要】第二章質(zhì)量管理辦法目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。范圍產(chǎn)品及研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。實(shí)施要點(diǎn)工程
2025-06-25 20:30
【摘要】品牌管理部經(jīng)理工作細(xì)則120/120總經(jīng)理附件一:廣告部經(jīng)理工作流程圖營(yíng)銷副總品牌廣告部經(jīng)理廣告戰(zhàn)略及策略組織設(shè)計(jì)廣告計(jì)劃廣告計(jì)劃廣告預(yù)算是否需
2025-04-19 03:21
【摘要】直營(yíng)管理部經(jīng)理工作細(xì)則附件1直營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)l·市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè)。2·確定銷售目標(biāo)。3·制訂銷售計(jì)劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計(jì)銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、
2025-04-18 00:16
【摘要】客戶經(jīng)理工作手冊(cè)客戶經(jīng)理職責(zé)1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握轄區(qū)客戶結(jié)構(gòu),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并確定目標(biāo)市場(chǎng),對(duì)所聯(lián)系的客戶建立客戶需求及其變化的檔案資料,研究分析客戶的需求并為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。2.定期訪問(wèn)客戶,維系與客戶的良好關(guān)系,收集客戶的動(dòng)態(tài)信息,根據(jù)客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)量、未來(lái)發(fā)展和可能帶來(lái)的綜合業(yè)務(wù)收益,定期對(duì)
2025-06-21 17:06
【摘要】第8頁(yè)共8頁(yè)一、崗位要求豐富的只是結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)1、豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)2、熟悉影視行業(yè)相關(guān)設(shè)備
2025-08-05 17:26
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)目錄第一部分手冊(cè)概要說(shuō)明 3第二部分項(xiàng)目過(guò)程管理 3第三部分項(xiàng)目管理三角 10第四部分項(xiàng)目溝通管理 12第五部分多項(xiàng)目的管理 12第六部分項(xiàng)目管理工具 14
2025-08-05 18:00
【摘要】銷售經(jīng)理工作手冊(cè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司2015年6月目錄前言 4第一章社會(huì)渠道的分類和定義 4一、社會(huì)渠道的定義 4二、社會(huì)渠道的分類 5第二章銷售經(jīng)理職責(zé)及定位 5一、銷售經(jīng)理的職責(zé) 5二、銷售經(jīng)理的定
2025-06-27 04:12
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)人力資源部部長(zhǎng)工作細(xì)則69/69附件1綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎(jiǎng)金管理辦法薪金獎(jiǎng)金管理制度人事管理制度
2025-06-23 18:20
【摘要】第1頁(yè)共12頁(yè)壹、確定職能,強(qiáng)化素質(zhì)——采購(gòu)經(jīng)理的角色定位一、明確職責(zé)與權(quán)限1、采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)A、確保主要物料的充足供應(yīng),以便能以需要的速度維持生產(chǎn)地繼續(xù)進(jìn)行B、指導(dǎo)和幫助企業(yè)的采購(gòu)職能效率最大化得所有活動(dòng)C、開(kāi)發(fā)和維護(hù)采購(gòu),購(gòu)買(mǎi)信息系統(tǒng),其應(yīng)與企業(yè)內(nèi)類似的系統(tǒng)兼容和融合;確保這套符合系統(tǒng)能為物料需求、采購(gòu)來(lái)源及
2025-10-10 13:15
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間:2010年10月25-26日深圳10月28-29日杭州培訓(xùn)費(fèi)用:2200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。課程背
2025-06-24 05:33
【摘要】銷售經(jīng)理工作手冊(cè)一、銷售方針的確立與貫徹1、銷售方針的內(nèi)容(1)銷售方針是銷售經(jīng)理在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi),提出營(yíng)運(yùn)及推廣方面的方針,由相關(guān)部門(mén)論證,經(jīng)管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)銷售方針?lè)譃殚L(zhǎng)期方針(3-5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種:銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。(3)銷售方針的確立,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的和利潤(rùn)要求為基礎(chǔ),不可等其他部門(mén),以效率優(yōu)先。
2025-06-23 04:09
【摘要】39/40總經(jīng)理工作手冊(cè)目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團(tuán)之重托,擔(dān)任公司總經(jīng)理職,謹(jǐn)鄭重申明如下:本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊(cè),愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊(cè)之內(nèi)容與要求,并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中;
2025-06-17 04:40