【正文】 合同的現(xiàn)場(chǎng)交貨 四、大型設(shè)備采購(gòu)合同的設(shè)備安裝驗(yàn)收 五、大型設(shè)備采購(gòu)合同的價(jià)格與支付 第六節(jié) 工程項(xiàng)目物資設(shè)備租賃合同管理 一、租賃合同的概念 二、租賃合同的法律特征 三、租賃合同的種類 四、租賃合同的形式 五、租賃合同的內(nèi)容 六、租賃合同的權(quán)利和義務(wù) 七、租賃合同的終止 第十三章 勞務(wù)合同管理 第一節(jié) 建設(shè)工程勞務(wù)管理 一、勞務(wù)的概念和范圍 二、建設(shè)工程勞務(wù)管理原則和模式 三、建設(shè)工程勞務(wù)的分類和管理 第二節(jié) 工程項(xiàng)目勞務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 一、勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防 二、勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防 第三節(jié) 工程項(xiàng)目勞務(wù)合同概述 一、勞務(wù)合同的概念和關(guān)系 二、勞動(dòng)合同的概念和法律規(guī)定 三、勞務(wù)合同關(guān)系與勞動(dòng)合同關(guān)系的區(qū)別 四、勞務(wù)合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別 第四節(jié) 勞務(wù)分包合同的管理 一、建設(shè)工程分包合同 二、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同 三、工程分包合同與勞務(wù)分包合同的主要區(qū)別 四、建設(shè)工程分包合同的條件和主要內(nèi)容 第五節(jié) 勞務(wù)分包合同的糾紛與預(yù)防 一、建設(shè)工程分包合同中的常見糾紛及預(yù)防 二、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同中的資質(zhì)要求和主要內(nèi)容 三、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同中常見的糾紛和預(yù)防 下 部 第十四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí) 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概述 二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解 四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用 二、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù) 三、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量 四、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量 五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 一、風(fēng)險(xiǎn)回避 二、損失控制 三、風(fēng)險(xiǎn)自留 四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程 第十五章 建設(shè)工程合同進(jìn)度控制 第一節(jié) 進(jìn)度控制的概念和計(jì)劃體系 一、進(jìn)度控制的概念 二、影響進(jìn)度的因素分析 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) 四、進(jìn)度控制計(jì)劃體系 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的方法和編制程序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 第三節(jié) 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義 二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序 三、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 四、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 第四節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制 一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整 第五節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制 一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述 二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 第六節(jié) 工程延期控制 一、工程延期的申報(bào)與審批 二、工程延期的控制 三、工程延誤的后果 第十六章 建設(shè)工程合同成本控制 第一節(jié) 成本管理任務(wù) 一、施工成本預(yù)測(cè) 二、施工成本計(jì)劃 三、施工成本控制 四、施工成本核算 五、施工成本分析 六、施工成本考核 第二節(jié) 成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 二、施工成本管理的措施 第三節(jié) 成本計(jì)劃 一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 四、成本計(jì)劃的編制依據(jù) 五、成本計(jì)劃的編制方法 第四節(jié) 成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 二、施工成本控制的步驟 三、施工成本控制的方法 四、偏差原因分析與糾偏措施 第五節(jié) 成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 二、施工成本分析的方法 第十七章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量管理概述 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn) 二、工程項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理和控制 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和控制 四、工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理和控制 五、工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測(cè) 六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的健全和完善 第二節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的概念、作用和管理 一、工程質(zhì)量檢測(cè)的概念 二、工程質(zhì)量檢測(cè)的作用 三、工程質(zhì)量檢測(cè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容 四、工程質(zhì)量檢測(cè)的程序 五、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查 六、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn) 七、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的法律禁止 第三節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的問題和措施 一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)中常見問題 二、制約工程質(zhì)量檢測(cè)的問題 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的改進(jìn)措施 第四節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的管理和控制 一、抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 二、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因 三、通過合同管理嚴(yán)控工程項(xiàng)目質(zhì)量問題 四、通過合同管理加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)的管理和控制 第五節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收和程序 一、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 二、竣工驗(yàn)收的依據(jù) 三、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 四、竣工驗(yàn)收的范圍 五、竣工驗(yàn)收的條件 第六節(jié) 建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的管理和控制 一、工程驗(yàn)收的規(guī)范原則 二、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容 三、竣工驗(yàn)收的合同文件對(duì)接 四、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督(由監(jiān)督站操作) 五、工程竣工驗(yàn)收備案 第十八章 工程合同對(duì)項(xiàng)目安全和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制 第一節(jié) 安全問題的警示 一、引發(fā)建筑工程安全事故的直接原因 二、工程建設(shè)安全事故發(fā)生的規(guī)律 三、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的主要問題 四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對(duì)策 第二節(jié) 安全事故的類型和處理程序 一、工程項(xiàng)目安全事故類型 二、重大安全事故的應(yīng)急處理預(yù)案 三、特大事故的處理原則和調(diào)查程序 第三節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 一、工程項(xiàng)目建設(shè)安全事故的主要表現(xiàn)形式 二、工程項(xiàng)目建設(shè)安全事故主要發(fā)生部位區(qū)域 三、工程項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 四、工程合同對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 第四節(jié) 安全事故的控制 一、控制人的不安全行為的關(guān)鍵措施 二、嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任的處理措施 三、構(gòu)筑施工現(xiàn)場(chǎng)專群結(jié)合的安全保證體系 四、盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) 五、做好施工現(xiàn)場(chǎng)交接管理 六、嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 七、通過工程合同架構(gòu)建立有效的安全事故控制體系 第五節(jié) 安全事故責(zé)任的認(rèn)定 一、事故責(zé)任的種類與劃分 二、事故責(zé)任的認(rèn)定 三、事故責(zé)任的追究 四、工程合同對(duì)安全事故責(zé)任的分割 第六節(jié) 安全與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化合同管理 一、我國(guó)法律和法規(guī)為工程建設(shè)安全合同范本中的規(guī)定 二、工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化合同管理 第十九章 工程合同管理組織建設(shè)及合同管理制度 第一節(jié) 組織建設(shè)的基本原理 一、組織和組織結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計(jì) 三、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 一、平行承發(fā)包模式 二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式 三、項(xiàng)目總承包模式 四、項(xiàng)目總承包管理模式 第三節(jié) 建設(shè)工程合同管理組織實(shí)施程序 一、建設(shè)工程合同管理組織實(shí)施程序 二、建設(shè)工程合同管理實(shí)施原則 第四節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu) 一、建立工程項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)的步驟 二、工程項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)的組織形式 三、項(xiàng)目的合同管理組織的人員配備及職責(zé)分工 第五節(jié) 建設(shè)工程合同管理的組織協(xié)調(diào) 一、建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)概述 二、項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 三、建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)的方法 第六節(jié) 合同管理制度(范本) 附錄： 北京百高建筑科學(xué)研究院招生老師聯(lián)系方式：胡老師 聯(lián)系電話：01052581918 手 機(jī)：15718819353 電子郵箱：lsjzgcs報(bào)名地址：北京市海淀區(qū)甘家口21號(hào)商務(wù)寫字樓918室（建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心辦公樓）備注：歡迎各位學(xué)員來我院實(shí)地考察了解詳細(xì)考試信息或試聽課程 附件一：學(xué)員報(bào)名申請(qǐng)表：《工程合同管理師》培訓(xùn)考試報(bào)名表姓 名性 別照片粘貼處（近期1寸免冠照片1張）學(xué) 歷出生年月參加工作時(shí)間民 族職業(yè)/工種專業(yè)工齡畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)聯(lián)系電話電子郵件身份證號(hào)工作單位通信地址郵政編碼選報(bào)級(jí)別初級(jí)【】 （選擇打“∨”）培訓(xùn)費(fèi)用初級(jí)工程合同管理師2800元【】 中級(jí)6600元【申請(qǐng)人簽名： 年 月 日收款賬戶將學(xué)費(fèi)通匯入指定帳戶，并在匯款底單中注明“工程合同管理師培訓(xùn)班”