江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 2 分 /天，以此類推，且一月不可超過 3次。 尾數(shù)清理工作不得超過 規(guī)定交貨 日期后 一 天時間 (面油不超過 2 天 )，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。 車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件 、 客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以 3 分 /天（或次）處罰。（月積將處罰保持在 2 次內(nèi)（含 2次）予以 10 分獎勵。 壓 板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤ 3%，若累積兩次超標(biāo) ， 主管人員將扣 3 分 /次。若累積 二次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣 5分 /次，月累處罰超過 3 次加扣 4 分 /次，后工部門發(fā)現(xiàn)將予以 3 分 /次獎勵。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在≤ 5%，若連續(xù) 三 次超標(biāo)，則扣 3 分 /次且月積不超過 五 次，否則，加扣 3 分 /次。月累處罰在 二次以內(nèi)（含 二 次）將予以主管人員 15分給予獎勵。 包裝部門 安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固 、 無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象 ， 不影響裝配與使用功能。 安裝與包裝部件劃傷、損傷（可返修好）整體不良率應(yīng)控制在≤ 3%，若連續(xù) 三 次超標(biāo) 主管人 員扣 5 分 /次 ， 對損壞無法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過 三 次（含 三 次）予以 10 分 /次處罰（另扣成本）。 包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴 一 次 （ 經(jīng)核實無誤 ） 予以主管人員 10分 /次處罰。 所用五金配件必須準(zhǔn)確無誤，不良率為零。 若在使用過程中，因技術(shù)圖紙問題 ， 或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進(jìn)度延誤 ， 原材料浪費(fèi) ， 將視情節(jié)予以 515分的處罰給予相關(guān)審核人員。 因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以 10分 /次處罰（另扣品質(zhì)分）。 6 現(xiàn)場組織協(xié) 調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改進(jìn)意見的考核、環(huán) 境衛(wèi)生的考核將由人事行政 部人員視具體情況進(jìn)行考核獎罰。 、機(jī)修人員必須定期時對工廠的線路、機(jī)器設(shè)備（尤其是油房）進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作 ， 消除消防隱患。將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對發(fā)現(xiàn)舉報部門予以嘉獎。
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