泓旭五金制品公司薪酬績效管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 合同的員工，按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算崗位工資，績效獎勵不計(jì)發(fā)。 工傷假： 工傷停工留薪期，按本人傷前 12 個(gè)月的月平均工資計(jì)發(fā) ,并不低于重慶市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 其它福利待遇不變。繳費(fèi)比率為： 養(yǎng)老保險(xiǎn)按投保標(biāo)準(zhǔn)的28%計(jì)付，其中公司承 擔(dān) 20%,個(gè)人承擔(dān) 8%(計(jì)入個(gè)人賬戶 )，醫(yī)療保險(xiǎn)按投保標(biāo)準(zhǔn)的 10%計(jì)付，另加大額保險(xiǎn)，其中公司承擔(dān) 8%,另加 21 元，個(gè)人承擔(dān) 2%（計(jì)入個(gè)人門診醫(yī)療賬戶），另加2 元 。 第十九條 福利待遇標(biāo)準(zhǔn) 包餐 :公司為員工在上班期間提供免費(fèi)用餐和工作夜霄。 夏季清涼飲料費(fèi) :每年夏季根據(jù)天氣情況確定夏季清涼飲料費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 員工子女獎學(xué)金 : 員工子女考上國家統(tǒng)招本科院校、研究生、博士生，公司將根據(jù)不同情況每年給予不同的獎學(xué)金。 以個(gè)人名字命名的先進(jìn)集 體。 績效管理目標(biāo) 通過本制度的推行，實(shí)現(xiàn)以下運(yùn)營目標(biāo)： ? 把經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可量化的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。 ? 簡單量化易操作原則：本考核辦法突出方案的落地效果，在考核方式及指標(biāo)選擇中采取方式簡單、指標(biāo)量化、方案易操作的原則，保證績效考核辦法的推行實(shí)效。 人力資源部職責(zé) 人力資源部是公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職能： 負(fù)責(zé)擬定員工績效管理制度，參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作； 組織并監(jiān)督各部門績效考核實(shí)施過程，對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程， 協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 、目標(biāo)值的商定、變更和管理； 組織部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員收 集考核數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)收集整理個(gè)人關(guān)鍵績效評估結(jié)果； 匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議； 收集 公司 內(nèi)部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析 ，協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對“問題”部門和員工進(jìn)行績效溝通、改善和監(jiān)督檢查。 考核維度 考核維度是 針對 考核對象 考核 時(shí) 的不同角度、不同方面。 （二） 定性指標(biāo) 定性指標(biāo)是針對部分不宜量化或功能性工作等設(shè)定的指標(biāo)，使用定性指標(biāo)考核，可彌補(bǔ)僅用完全量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的不足，以便更加全面地反映被考核人的工作表現(xiàn)。被考核人的考核指標(biāo)、 考核標(biāo)準(zhǔn)等由被考核者上級向其解釋、說明并討論 后達(dá)成共識。 考核記錄： 考核 期內(nèi) ， 人力資源部 對 被 考核 者 的考核指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核 評價(jià) 的依據(jù)，在被考核 者 有疑 議 時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 考核結(jié)果保存： 對于所有的考核，在考核結(jié)束 5天內(nèi)由人力資源部完成所有考核資料的整理歸檔工作。如果實(shí)施過程中 80%管理層員工未達(dá)此水平，公司將對未達(dá)到去年平均工資額的管理層員工給予補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參照去年工資總水平。 申訴處理結(jié)果如不被申訴人接受，將由人力資源部提交到考核委員會處理，考核委員會為考核申訴處理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 考核委員會 在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由考核委員會批準(zhǔn)。 附表： 《東莞泓旭五金制品有限公司績效指標(biāo)庫》 申訴流程圖 員工申訴表 員工申訴處理記錄表 東莞泓旭五金制品有限公司 二 0一三年八月十五日 附件一 ：《東莞泓旭五金制品有限公司績效指標(biāo)庫》 附件二 ：申訴流程圖 不滿意考核結(jié)果 考核委員會 人力資源部 是否受理 是 否 被考核人 提交申訴書 協(xié)調(diào)解決 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié)調(diào) 裁決 解釋原因 附 表 三 員 工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 附 表 四 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 ： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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