《巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓教材》-預覽頁
【正文】 ： (Seiton) 221 意義： 所謂整頓，就是將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃（定位、標示），一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間（生產(chǎn)前的準備工作），使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態(tài)。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 10 ２ 5 素養(yǎng)： (Shitsuke) 251 意義： 所謂「素養(yǎng)」就是以”人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水準的提升。 階段 顏色 實施程度 對策 一 黑色 ５Ｓ尚未實施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 巨匠五金製品有限公司 5S教材 15 ╳ ╳ ╳( 股 )有限公司 5S活動管理辦法 A. 目的 : B. 實施辦法 : ，分別標示每日考核結(jié)果。 80分以下者，該班長及相關(guān)主管 (組長或課長 )必頇用書面報告提出改善計 劃。 每週獎勵：公佈第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 評分標準 : 45% ： (1)5%有無過期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來，是否有放置物品，有無在通道上作業(yè) (3)20%料架上有無任意擺放物品、資料，有無劃分區(qū)域，並使用適當?shù)娜萜鳌? (3)10%治工具使用完畢是否有歸位，有無明顯的區(qū)域來放置治工具。時間： 12/1~12/25 試用期：按預定計劃試行，確認無問題後實行。 參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 17 32 攝影作戰(zhàn) (定點攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn) (或稱為定點攝影法 )就是使用同一部相機 (或錄影機 )站在同一地點、同一方向，將 ?工廠的死角 ?不安全之處 ?不符合 5S原則之處拍攝下來並張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意願，並將改善的結(jié)果再予以拍攝下來張貼公佈，使大家瞭解改善的成果，亦即 (一 )將實施前之情形與實施後之改善狀況加以定點“照像”。 三、每日評定成績並隔日定時、定點公佈成績。 七、高階主管定期巡視。 四、成績亦應列入幹部考核或升遷之考慮。 （分組研討引言） 附錄一 巨匠五金製品有限公司 5S教材 25 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)巨匠五金製品有限公司 5S教材 26 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)巨匠五金製品有限公司 5S教材 27 5S活動推行辦法 一、目的： 透過層別管理的運用，以清除並處理工廠、辦公室的「不需品」「不良品」等，藉此騰出寶貴的作業(yè)空間，並塑造清爽的工作場所，以提高效率、降低成本、確保安全提高公司形象，特訂定本辦法。 (3)保管需要的東西。 (3)將東西歸位。 透過清掃的行為，把東西弄乾淨（含設備），以早期發(fā)覺設備異常，是提高品質(zhì)的基礎。 ： (Shitsuke） (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標準等。 (2)策劃活動小組： (A)編製活動計劃與預算。 (E)任務分派。 (B)執(zhí)行 5S活動推行委員會決義事項。 (2)5S改善成果發(fā)表會，每一、四、七、十月之月中，利用教育訓練時間做 5 改善成果發(fā)表會。 (C)通道上有無橫跨之突出物，如：鋼帶、木材、鋼板等。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (F)殘料箱內(nèi)有否混雜物、檳榔渣汁等物品。 (j)其他作業(yè)區(qū)內(nèi)整理整頓。 (D)機械設備有無清潔、油污、灰塵銹蝕等現(xiàn)象。 ： (1)通常以黃色線作安全道標示。 ：定點照相法。 (4)公佈在自己的工作場所，每日觀看作為提醒、改善、反省的方式。 已上可作為 5S改善活動的記錄，以及向上司報告，並成為各單位的改善資料。 5S活動推行辦法 附錄二 巨匠五金製品有限公司 5S教材 34 區(qū)域 檢查項目 品技課 廠務課 製造課 倉管課 生管課 1. 有無在通道上作業(yè)。 5. 素材、成品、物料有無佔用通道。 3. 垃圾桶有無定期清理或溢出。 7. 工具無定位放置。 11. 吊具吊磅未定位放置。 1. 控制臺前有障礙物、物料、工具等。 5. 電器及機械設備放置物料、工具及其他物品。 3. 人員於吊掛物下方行走。 5S 查 核 表 非常好： 5分 相當好： 4分 普通： 3分 日期： 年 月 日 尚 差： 2分 不 好： 1分 太差： 0分 檢查人： 5S活動推行辦法 附錄二
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