《巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ： (Seiton) 221 意義： 所謂整頓，就是將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃（定位、標(biāo)示），一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找，縮短前置作業(yè)時(shí)間（生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作），使文件、物品或工具隨時(shí)保持在立即可取的狀態(tài)。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 10 ２ 5 素養(yǎng)： (Shitsuke) 251 意義： 所謂「素養(yǎng)」就是以”人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進(jìn)而促成全面管理水準(zhǔn)的提升。 階段 顏色 實(shí)施程度 對(duì)策 一 黑色 ５Ｓ尚未實(shí)施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍(lán)色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 巨匠五金製品有限公司 5S教材 15 ╳ ╳ ╳( 股 )有限公司 5S活動(dòng)管理辦法 A. 目的 : B. 實(shí)施辦法 : ，分別標(biāo)示每日考核結(jié)果。 80分以下者，該班長(zhǎng)及相關(guān)主管 (組長(zhǎng)或課長(zhǎng) )必頇用書面報(bào)告提出改善計(jì) 劃。 每週獎(jiǎng)勵(lì)：公佈第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : 45% ： (1)5%有無(wú)過(guò)期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來(lái)，是否有放置物品，有無(wú)在通道上作業(yè) (3)20%料架上有無(wú)任意擺放物品、資料，有無(wú)劃分區(qū)域，並使用適當(dāng)?shù)娜萜鳌? (3)10%治工具使用完畢是否有歸位，有無(wú)明顯的區(qū)域來(lái)放置治工具。時(shí)間： 12/1~12/25 試用期：按預(yù)定計(jì)劃試行，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題後實(shí)行。 參、 5S的實(shí)施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 17 32 攝影作戰(zhàn) (定點(diǎn)攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn) (或稱為定點(diǎn)攝影法 )就是使用同一部相機(jī) (或錄影機(jī) )站在同一地點(diǎn)、同一方向，將 ?工廠的死角 ?不安全之處 ?不符合 5S原則之處拍攝下來(lái)並張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意願(yuàn)，並將改善的結(jié)果再予以拍攝下來(lái)張貼公佈，使大家瞭解改善的成果，亦即 (一 )將實(shí)施前之情形與實(shí)施後之改善狀況加以定點(diǎn)“照像”。 三、每日評(píng)定成績(jī)並隔日定時(shí)、定點(diǎn)公佈成績(jī)。 七、高階主管定期巡視。 四、成績(jī)亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 （分組研討引言） 附錄一 巨匠五金製品有限公司 5S教材 25 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)巨匠五金製品有限公司 5S教材 26 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)巨匠五金製品有限公司 5S教材 27 5S活動(dòng)推行辦法 一、目的： 透過(guò)層別管理的運(yùn)用，以清除並處理工廠、辦公室的「不需品」「不良品」等，藉此騰出寶貴的作業(yè)空間，並塑造清爽的工作場(chǎng)所，以提高效率、降低成本、確保安全提高公司形象，特訂定本辦法。 (3)保管需要的東西。 (3)將東西歸位。 透過(guò)清掃的行為，把東西弄乾淨(jìng)（含設(shè)備），以早期發(fā)覺(jué)設(shè)備異常，是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ： (Shitsuke） (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。 (2)策劃活動(dòng)小組： (A)編製活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算。 (E)任務(wù)分派。 (B)執(zhí)行 5S活動(dòng)推行委員會(huì)決義事項(xiàng)。 (2)5S改善成果發(fā)表會(huì)，每一、四、七、十月之月中，利用教育訓(xùn)練時(shí)間做 5 改善成果發(fā)表會(huì)。 (C)通道上有無(wú)橫跨之突出物，如：鋼帶、木材、鋼板等。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (F)殘料箱內(nèi)有否混雜物、檳榔渣汁等物品。 (j)其他作業(yè)區(qū)內(nèi)整理整頓。 (D)機(jī)械設(shè)備有無(wú)清潔、油污、灰塵銹蝕等現(xiàn)象。 ： (1)通常以黃色線作安全道標(biāo)示。 ：定點(diǎn)照相法。 (4)公佈在自己的工作場(chǎng)所，每日觀看作為提醒、改善、反省的方式。 已上可作為 5S改善活動(dòng)的記錄，以及向上司報(bào)告，並成為各單位的改善資料。 5S活動(dòng)推行辦法 附錄二 巨匠五金製品有限公司 5S教材 34 區(qū)域 檢查項(xiàng)目 品技課 廠務(wù)課 製造課 倉(cāng)管課 生管課 1. 有無(wú)在通道上作業(yè)。 5. 素材、成品、物料有無(wú)佔(zhàn)用通道。 3. 垃圾桶有無(wú)定期清理或溢出。 7. 工具無(wú)定位放置。 11. 吊具吊磅未定位放置。 1. 控制臺(tái)前有障礙物、物料、工具等。 5. 電器及機(jī)械設(shè)備放置物料、工具及其他物品。 3. 人員於吊掛物下方行走。 5S 查 核 表 非常好： 5分 相當(dāng)好： 4分 普通： 3分 日期： 年 月 日 尚 差： 2分 不 好： 1分 太差： 0分 檢查人： 5S活動(dòng)推行辦法 附錄二
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