試談某某年創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)-預(yù)覽頁
【正文】 件“酷盤”，相當(dāng)于美國(guó)的“Dropbox”模式，是為數(shù)不多的云存儲(chǔ)能夠落地并面向網(wǎng)民個(gè)人的產(chǎn)品。作為Dropbox被國(guó)內(nèi)屏蔽時(shí)的替代品，我們?cè)谝欢螘r(shí)間迅速“撿到”三四十萬用戶，足以看出市場(chǎng)的潛力。 阿里云、盛大云都在做亞馬遜S3的工作，中小IT公司也會(huì)面對(duì)更多更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用。社會(huì)化電商：SNS的新生？ 它們給淘寶帶來了巨大流量，垂直電商會(huì)受益嗎？ 為淘寶商家做社會(huì)化推薦是切入口 口述/啟明創(chuàng)投合伙人 童士豪 2010年我在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志上討論過從SNS角度涉入電子商務(wù)的問題，當(dāng)時(shí)覺得這條路很難走通，例如一個(gè)社區(qū)中有女孩子加你為好友，過段時(shí)間開始發(fā)廣告消息騷擾你，你會(huì)反感，或者覺得社區(qū)本身的商業(yè)氣氛太濃；但是2011年我們看到了蘑菇街和美麗說，一個(gè)女孩子在上面秀衣服的圖片，不管你買不買，都會(huì)覺得很漂亮，你甚至不需要非得點(diǎn)那些圖片，因此用戶心里不抵觸。發(fā)現(xiàn)和尋找是兩個(gè)概念，發(fā)現(xiàn)是有一點(diǎn)沖動(dòng)的，越過了搜索那一層?！ ∥矣X得社會(huì)化電商還可以進(jìn)一步，與廣告結(jié)合，例如在人們喜歡的產(chǎn)品圖片旁邊，放上一些商家的廣告圖片，和搜索一樣，在搜到的產(chǎn)品旁邊放同類廣告。我個(gè)人認(rèn)為，社會(huì)化要與社區(qū)化、社交化分開，比如一件衣服比較好看，成百上千的人會(huì)喜歡，它的排序就會(huì)提升，這其實(shí)是一種群體的行為和群體的決策，實(shí)際上這些人之間沒什么關(guān)系?！ ∫晕⒉槔?，微博營(yíng)銷我覺得還談不上商業(yè)模式，但已經(jīng)是淘寶流量里面非常重要的來源了。本質(zhì)來看，這是電商的一種營(yíng)銷渠道，在未來，電子商務(wù)公司一定會(huì)青睞于性價(jià)比、轉(zhuǎn)化率都很高的渠道。所以O(shè)2O不應(yīng)該是去做“二道販子”。比如像大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，解決消費(fèi)者和商家信息不對(duì)稱的問題；再比如，在傳統(tǒng)行業(yè)，中間交易環(huán)節(jié)特別復(fù)雜，難做決策，創(chuàng)業(yè)者如果能提供給用戶很好的信息，提高用戶忠誠度、黏度，這就是機(jī)會(huì)。在用戶方面，應(yīng)該選擇用戶習(xí)慣等方面都特別成熟的領(lǐng)域；線下的“O”，也需要選擇相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，比較規(guī)范的領(lǐng)域。目前一些O2O公司存在的問題是：第一、不是踏實(shí)下來做一款精致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品真正滿足用戶需求，而是想著快速拿錢買用戶擴(kuò)大規(guī)模；第二，做產(chǎn)品的思路上未能真正幫商戶解決賺錢問題；第三，產(chǎn)品沒有很強(qiáng)的用戶增值、用戶黏性。團(tuán)購還有一個(gè)天生的缺陷是：明顯以犧牲商家的利益去滿足消費(fèi)者的利益，最終的結(jié)果是線下商家提供的服務(wù)大打折扣。如果O2O能做得好的話，是線上與線下對(duì)等的模式，即線下的服務(wù)可以延伸到線上，線上的需求可以延伸到線下，做到極致之后應(yīng)該是線上線下不分彼此?！ 〉鯫2O未來可能會(huì)比團(tuán)購還要艱難。作為一個(gè)O2O平臺(tái)，只有深度挖掘優(yōu)質(zhì)商戶，帶來更多回頭客，才能形成良性循環(huán)。 我們會(huì)關(guān)注愿意投入一定精力去開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的仿制藥公司，首仿藥、次仿藥、甚至三仿藥，因?yàn)樗麄兡壳霸趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?duì)于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，除了抓住專利過期的機(jī)會(huì)研發(fā)仿制藥，就是進(jìn)行制劑創(chuàng)新，這里面大有文章可做，市場(chǎng)也夠大。如果中藥可以完成一些可量化的指標(biāo)，會(huì)更利于市場(chǎng)接受。但是他們忽略了產(chǎn)品的推廣難度，診斷型產(chǎn)品市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很嚴(yán)重，光腫瘤早期診斷，稍成熟點(diǎn)的方法就有幾十種。比如血糖儀、血壓計(jì)、輪椅，這些市場(chǎng)未來幾年爆發(fā)的可能性很大。在此壓力之下，藥企必須加大新藥研發(fā)力度或仿創(chuàng)結(jié)合，而不是以前的純粹仿制。大藥廠重視研發(fā)，才有熱情去收購中小企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品，整個(gè)醫(yī)藥研發(fā)市場(chǎng)才可能被帶動(dòng)起來。不要輕視這些一次性用品，實(shí)際上里面有很多創(chuàng)新點(diǎn)；其次是?？朴闷?，比如齒科、皮膚科等?！ ×硗?，高端醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療信息化市場(chǎng)未來的增長(zhǎng)空間也很驚人，比如大型醫(yī)療器械的維修保養(yǎng)就是一個(gè)亮點(diǎn)。水利是和農(nóng)業(yè)相關(guān)“大農(nóng)業(yè)”概念里面的基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)家經(jīng)歷了多年城市化，解放后一段時(shí)間水利做得很好，然后被破壞掉一撥，現(xiàn)在重新規(guī)劃修復(fù)。從政策、稅收優(yōu)惠來看，國(guó)家鼓勵(lì)出現(xiàn)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，大企業(yè)的養(yǎng)殖、防御體系、飼料都很容易監(jiān)管，散戶會(huì)被逐漸替代，大基地、大農(nóng)莊都會(huì)出現(xiàn)。茶葉有文化意義，隨著中國(guó)國(guó)力增強(qiáng)，茶葉市場(chǎng)是越來越大的，是個(gè)特殊的市場(chǎng)，也有很大的機(jī)會(huì)。對(duì)于多利農(nóng)莊來說，農(nóng)莊休閑甚至承辦一些年會(huì)只是為會(huì)員服務(wù)，這部分永遠(yuǎn)不是經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，但是想要來參觀的會(huì)員卻越來越多。 這兩年有機(jī)農(nóng)業(yè)都是預(yù)備爆發(fā)期，2012年最大的問題還是在基地環(huán)節(jié)。我們目前已經(jīng)有6個(gè)基地，戰(zhàn)略是以京滬為主要市場(chǎng)，做多個(gè)基地，2012年計(jì)劃增加2萬畝?！ ?nèi)需市場(chǎng)提升消費(fèi)肯定往上走 口述/IDG資本合伙人 章蘇陽 中國(guó)是有著13億人口的消費(fèi)大國(guó)，老百姓的收入水平逐步提高，內(nèi)需市場(chǎng)持續(xù)提升。但我并不感覺消費(fèi)領(lǐng)域的投資能夠快進(jìn)快出。品牌強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)毫無例外地都被PE投資人布局好了?！ ≈袊?guó)未來的社會(huì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是橄欖形，中產(chǎn)階級(jí)比例最大。民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)占據(jù)巨大的市場(chǎng)份額，但在二級(jí)市場(chǎng)中，消費(fèi)品類企業(yè)所占的比重還很少，未來隨著服裝、鞋帽、服務(wù)業(yè)等各類消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)比重應(yīng)該能擴(kuò)大到30%左右。因?yàn)檫B鎖企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)固，他們?cè)诿總€(gè)城市都有自己的網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)績(jī)持續(xù)性比較強(qiáng)?！ ∵^去很多消費(fèi)行業(yè)只處于初級(jí)水平，很多產(chǎn)品要么人們消費(fèi)不起，要么沒有相關(guān)適合的產(chǎn)品出現(xiàn)?！ ∪绻苁孪瓤紤]消費(fèi)升級(jí)達(dá)到一定水平之后，人們更需要哪些產(chǎn)品，然后再有前瞻性地設(shè)計(jì)一些引領(lǐng)性的產(chǎn)品，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，肯定會(huì)成為投資的熱點(diǎn)。 2009年之前，這個(gè)行業(yè)發(fā)展得非常好?！ 〖夹g(shù)可能會(huì)對(duì)新能源行業(yè)造成很大的影響。說明這個(gè)行業(yè)的需求很旺盛。風(fēng)力資源時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，不穩(wěn)定?！ ?010年照明市場(chǎng)的節(jié)能企業(yè)有優(yōu)秀表現(xiàn)，比如LED燈，LED燈在不同的環(huán)境使用情況也不同，所以產(chǎn)品可以避免同質(zhì)化。組件需要洗牌逆變器市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng) 口述/艾索新能源創(chuàng)始人 寧寧 2012年清潔技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇會(huì)向節(jié)能企業(yè)傾斜，我是認(rèn)同這種觀點(diǎn)的。要打破這個(gè)局面，技術(shù)更新比較重要，比如說組件行業(yè)，出現(xiàn)了薄膜電池，薄膜電池對(duì)于光伏行業(yè)就是一次革命，薄膜電池的性價(jià)比如果很好，成本就下來了。但我們也逐漸感受到光伏行業(yè)的資金寒流，之前歐美市場(chǎng)客戶都是直截拎著現(xiàn)金和艾索做生意的，2011年年初起，也開始和我們
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