試談蘋(píng)果產(chǎn)品的好處-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是方式，而非結(jié)果。蘋(píng)果的品牌是如此的強(qiáng)大和有吸引力，以至于對(duì)有些人而言，蘋(píng)果已經(jīng)成了一種信仰。蘋(píng)果公司用顏色、聲音、形狀等元素的組合，構(gòu)建了清晰的品牌形象。在公眾的注意力高度集中時(shí)，蘋(píng)果再適時(shí)對(duì)外公布其早就準(zhǔn)備好的信息或新產(chǎn)品。雖然還沒(méi)有看到這些產(chǎn)品，但我們絲毫不應(yīng)懷疑蘋(píng)果的創(chuàng)新能力。在蘋(píng)果公司的歷史上，它數(shù)次采用新的操作系統(tǒng)和新的芯片構(gòu)造，這些決定總是使它原來(lái)的生產(chǎn)組裝基地立刻變得過(guò)時(shí)。該項(xiàng)目界面呈現(xiàn)出來(lái)的，是多種多樣的窗口和菜單選項(xiàng)，以及大段的功能解釋文字?！薄八腥舜羧裟倦u，”伊萬(wàn)杰李斯特說(shuō)，這種風(fēng)格與他以前所就職的公司迥異。9重新發(fā)明“革命性”是喬布斯最喜歡的詞之一。蘋(píng)果擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)別的同類(lèi)產(chǎn)品上存在的問(wèn)題和不足，并在其推出的產(chǎn)品上將上述問(wèn)題和不足予以解決，或者是對(duì)貨架上的其它同類(lèi)產(chǎn)品在蘋(píng)果的模式下進(jìn)行改良革新。喬布斯發(fā)現(xiàn)在蘋(píng)果公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，上述的問(wèn)題都不成其為問(wèn)題，于是iPad橫空出世。它們正致力于創(chuàng)造自己版本的‘快馬’，于是它們推遲面市，又回到了設(shè)計(jì)室。崇尚簡(jiǎn)潔 在大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推動(dòng)下，伊夫的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新給蘋(píng)果發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，令其一躍成為世界上最具價(jià)值的科技公司。上述產(chǎn)品線凸顯了蘋(píng)果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)和美學(xué)的側(cè)重。1992年，伊夫從Tangerine跳槽至蘋(píng)果，并很快成為工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?！ ∫练虻脑O(shè)計(jì)理念具有深遠(yuǎn)影響。 設(shè)計(jì)哲學(xué) 戈?duì)枩卣f(shuō)：“它看似十分簡(jiǎn)潔，但卻給人帶來(lái)雅致之感?！ ∵@些產(chǎn)品同伊夫在蘋(píng)果的設(shè)計(jì)風(fēng)格一樣，以簡(jiǎn)潔、雅致和易用著稱。拉夫爾(Sophie Lovell)說(shuō)：“大多數(shù)人以為設(shè)計(jì)就是讓產(chǎn)品看上去美觀，除此之外別無(wú)所求。”在伊夫的不懈追求下，蘋(píng)果電腦和手機(jī)產(chǎn)品變成了藝術(shù)作品。從每個(gè)內(nèi)部組件精確到微米的安裝到對(duì)機(jī)身的拋光，每一個(gè)細(xì)節(jié)都備受重視。而像鋁和玻璃(于 iMac 和 MacBook Pro 上采用)等材料可保證所有的高性能組件安然無(wú)恙。這意味著電腦的電力可以應(yīng)對(duì)一整天的工作或?qū)W習(xí)，讓你不必中途去尋找附近的電源插座。據(jù)我們估計(jì)，Apple 在 2009 年排放了 960 萬(wàn)公噸的溫室氣體。我們的環(huán)保重點(diǎn)我們明白，減少環(huán)境影響的關(guān)鍵在于改進(jìn)我們的產(chǎn)品。因此，當(dāng)其他公司在討論如何讓辦公室更節(jié)能時(shí)，Apple 正專(zhuān)注于怎樣減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境造成的影響。隨著我們的產(chǎn)品越發(fā)強(qiáng)大，它們使用的材料也更少， 其二氧化碳排放量相應(yīng)減少。如今，我們行業(yè)面臨的最大環(huán)境挑戰(zhàn)，來(lái)自產(chǎn)品中存在的砷、溴化阻燃劑（BFR）、汞、鄰苯二甲酸鹽以及聚氯乙烯（PVC）等有毒物質(zhì)。負(fù)責(zé)任的制造Apple 承諾確保其供應(yīng)鏈中的工作條件是安全的，工人受到尊重，制造過(guò)程對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。返回頁(yè)首產(chǎn)品從裝配地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)礁麂N(xiāo)售區(qū)域配送中心，這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的溫室氣體排放量占 Apple 總排放量的 5%。這意味著每個(gè)運(yùn)輸貨盤(pán)上可多裝 80% 的 MacBook 包裝盒，每只船或飛機(jī)上可裝運(yùn)更多的貨盤(pán)，也可減少船只和飛機(jī)的使用，從而降低二氧化碳排放量。返回頁(yè)首產(chǎn)品使用產(chǎn)生的溫室氣體占 Apple 總排放量的 46%。由于我們?cè)O(shè)計(jì)了產(chǎn)品的硬件和操作系統(tǒng)，因此能保證其配合流暢，從而節(jié)省電力。有了它，Apple 裝置可輕松執(zhí)行復(fù)雜的任務(wù)，同時(shí)盡可能延長(zhǎng)電池的使用時(shí)間。瀏覽產(chǎn)品環(huán)境報(bào)告了解各產(chǎn)品的詳細(xì)耗電信息。我們選用的材料，包括無(wú)砷玻璃、高級(jí)鋁合金以及強(qiáng)化聚碳酸脂，都極具循環(huán)利用價(jià)值，可以回收用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)。這款電池可使用長(zhǎng)達(dá) 5 年，它相當(dāng)于 3 塊普通筆記本電池。我們也不允許在固體廢物填埋場(chǎng)或焚燒爐處理有害的電子廢舊品。我們?yōu)?2010 年設(shè)定的最初目標(biāo)是：在世界范圍達(dá)到 50% 的回收率。循環(huán)利用你的 Apple 電腦、iPhone 或 iPod。278,000 公噸的溫室氣體排放量范圍更廣的場(chǎng)所設(shè)施我們制造的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響也是最大的，這也是 Apple 專(zhuān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的原因。此外，Apple 幾年來(lái)陸續(xù)采用先進(jìn)的數(shù)字控制系統(tǒng)、高效的機(jī)器設(shè)備和監(jiān)控技術(shù)，我們還在繼續(xù)探索更好的方法，以進(jìn)一步提高設(shè)施的運(yùn)行效率。因此，Apple 致力于設(shè)計(jì)節(jié)能的產(chǎn)品。Apple 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了 A4 芯片，適用于 iPad、iPhone 4 和 iPod touch。Mac OS X 會(huì)適時(shí)為硬盤(pán)減速，均衡分配中央處理器與圖形處理器的任務(wù)。達(dá)到并超越 ENERGY STAR 能源之星標(biāo)準(zhǔn)得益于這些創(chuàng)新技術(shù)，我們制造的每臺(tái)電腦都超過(guò)了 ENERGY STAR 能源之星 規(guī)范的嚴(yán)格能效要求，是業(yè)內(nèi)極少能做此承諾的公司。EPEAT (電子產(chǎn)品環(huán)境影響評(píng)估工具) 是全球廣泛使用的全面環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。不從眾做對(duì)的選擇，你就能很成功?！比绻B這家公司也看盈虧結(jié)算線，那么最終就變成一家注重資金運(yùn)轉(zhuǎn)，而非產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司?！敝S刺的是，反對(duì)華爾街看重盈利不看產(chǎn)品設(shè)計(jì)的蘋(píng)果變得越來(lái)越強(qiáng)大。快、狠、準(zhǔn)當(dāng)一款產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行時(shí)，宣布死亡，繼續(xù)向前看?！蔽覀冎幌氡M最大的努力制造出最好的東西?！ √O(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納森此前說(shuō)過(guò)，注重細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)就是一切：從產(chǎn)品的概念到產(chǎn)品的內(nèi)部；從使用的零件和零件供應(yīng)商到使零件性能發(fā)揮到最大的軟件和工具；從功能
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