試談蘋果產(chǎn)品的好處-文庫吧資料
2025-06-03 00:43本頁面
【正文】 們的產(chǎn)品中祛除這些物質(zhì)。從產(chǎn)品采用的玻璃、塑料和金屬，直到包裝用的紙和墨，我們的目標(biāo)是在減少或消除環(huán)境有害物質(zhì)方面保持行業(yè)領(lǐng)先。比如，盡管如今的 英寸 iMac 比第一代 15 英寸產(chǎn)品的功能更強、屏幕更大，但使用的材料卻減少了 50%，產(chǎn)生的碳排放量降低了 35%。4,298,000 公噸的溫室氣體排放量材料使用在過去的十年里，Apple 的設(shè)計師和工程師率先開發(fā)出更小、更薄、更輕的產(chǎn)品。進一步了解我們的環(huán)保歷程我們絕大部分的碳排放量來自產(chǎn)品制造、運輸、使用和循環(huán)利用，其余 3% 來自我們的場所設(shè)施。Apple 大約 97% 的碳排放量都與我們產(chǎn)品的制造、消費者使用和循環(huán)利用直接相關(guān)，其余 3% 來自我們的場所設(shè)施。因此，我們設(shè)計的產(chǎn)品采用了更少的材料，更小的運輸包裝，不含有毒物質(zhì)，盡可能做到節(jié)約能源與回收利用。這需要將產(chǎn)品制造、運輸、使用、循環(huán)利用以及公司設(shè)施產(chǎn)生的排放量加和計算。1我們計算碳排放量的方法要準(zhǔn)確衡量一家公司對環(huán)境的影響，就需要了解該公司產(chǎn)品對地球環(huán)境造成的影響。我們的報告主要圍繞產(chǎn)品展開，充分考慮到產(chǎn)品在設(shè)計、制造及用戶使用過程中對環(huán)境產(chǎn)生的影響。MacBook Pro 中的電池可以充電多達 1000 次 在一般情況下可使用約 5 年 壽命是普通筆記本電池的近 3 倍。只須一次充電，每款 MacBook Pro 機型都可使用長達 7 個小時1。可持續(xù)充電長達 5 年筆記本電腦具有數(shù)小時的電池使用時間已是不俗表現(xiàn)。因此，每臺 Mac 包含的存儲技術(shù)、內(nèi)存、圖形處理器，甚至電源都經(jīng)過特別挑選，以盡可能為你帶來最佳性能表現(xiàn)。以 Mac 筆記本電腦為例：其 Unibody 一體成型機身是由一整塊堅固的鋁材加工而成，所以 Mac 筆記本電腦才能如此輕薄、精細(xì)光滑，同時又強勁耐用。Apple 的設(shè)計師和工程師投入大量時間，以確保每一臺 Mac 由內(nèi)而外得以精確打造。根據(jù)現(xiàn)代藝術(shù)博物館的官方網(wǎng)站，第一代iPod已成為該博物館收藏的由伊夫設(shè)計的六款產(chǎn)品之一。伊夫身上的共同之處?！薄 ±驙栐谌ツ陮σ练蜻M行過采訪，她發(fā)現(xiàn)伊夫?qū)υO(shè)計有著無盡的熱愛：“這恰恰是史蒂夫’”柏林作家索菲IDC分析師威廉作為簡約主義設(shè)計風(fēng)格的代表人物，拉姆斯在20世紀(jì)60年代為博朗公司設(shè)計出包括計算器和無線電在內(nèi)的許多優(yōu)秀產(chǎn)品?！比藗兂３⒁练虻脑O(shè)計與德國工業(yè)設(shè)計大師迪特爾戈爾溫(Charles Golvin)說，Macbook獨特的鍵盤設(shè)計就是伊夫的一大杰作。分析師稱，伊夫?qū)Ｗ⒂诩?xì)節(jié)讓蘋果與競爭對手迥然不同。伊夫的代表作是iMac電腦和iPhone?！ ∽约用艘詠?，伊夫一直在幕后默默無聞地工作，喬布斯和其他高管則作為蘋果的公共形象亮相。20世紀(jì)90年代初期，他在為蘋果提供咨詢工作的英國設(shè)計公司Tangerine謀得了一份差事。蘋果和伊夫均拒絕對此發(fā)表評論。伊夫在蘋果的角色非常重要，以致于可以直接向公司CEO直接匯報工作。iPhone已成為蘋果第一大營收來源，而蘋果Mac也是PC市場上增速最快的產(chǎn)品。蘋果公司的時間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較為輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權(quán)，適時地推出一些新產(chǎn)品，占盡市場先機。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領(lǐng)域排兵布陣。它們正試圖制作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產(chǎn)品。在剛推出的兩個月里，iPad就賣出了200萬臺。蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，但是當(dāng)時在交互界面，應(yīng)用軟件開發(fā)方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續(xù)堅持下去。iPad 就是一個典型例子。蘋果公司擅于搜集匯總技術(shù)領(lǐng)域的最新創(chuàng)意，并通過轉(zhuǎn)化將其變?yōu)榧河?。他極力夸贊蘋果的每個發(fā)明創(chuàng)造都是獨一無二的和有創(chuàng)造性的。有權(quán)做出決策的人是如此之少，以至于蘋果一年僅能夠推出一項或兩項創(chuàng)新產(chǎn)品。技術(shù)領(lǐng)域追求具有包容性的、徹底的、集合大眾智慧的創(chuàng)新。”喬布斯說，“只要一個窗口，將音像資料推入窗口，然后點擊一個叫播放的按鈕，這是我們要的?！斑@時喬布斯走了進來，”伊萬杰李斯特回憶說，“他沒有仔細(xì)看我們的工作，而是在白板畫了一個框。伊萬杰李斯特負(fù)責(zé)D V D刻錄技術(shù)研發(fā)，即將這種D V D裝在高端電腦上，并且在未來將其轉(zhuǎn)變?yōu)閕D V D。蘋果總是不停地否定過去設(shè)計中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產(chǎn)品總能以獨特的風(fēng)格傲立于時代前沿。蘋果完全無視IT領(lǐng)域所強調(diào)的兼容性的概念，這對諸如微軟這樣的競爭者來說是福亦是禍。事實上，沒有任何一家公司像蘋果那樣頻繁地對所在領(lǐng)域的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行反思和重構(gòu)。僅僅是幻想嗎？絕對不是，這些都將寫進蘋果的專利申請文件里。這一切都是圍繞著營銷進行的。通過一系列統(tǒng)一協(xié)調(diào)的步驟，蘋果調(diào)動大眾的胃口，吸引更多人關(guān)注。蘋果通過這些策略使其品牌形象深植人心。而最重要的方式，是強化蘋果產(chǎn)品的象征意義，最有效的市場營銷策略則植根于產(chǎn)品本身。蘋果公司通過一系列精細(xì)入微的方式，來培養(yǎng)粉絲對蘋果品牌的宗教般的狂熱。粉絲對蘋果的忠誠度堪比基督徒對耶穌的忠誠度。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想象的新產(chǎn)品。不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物?？蛻魰嬖V你
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1