高速電機(jī)廠質(zhì)量管理方案分析-預(yù)覽頁
【正文】 品生產(chǎn)主要是以顧客訂單的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)投產(chǎn)的，高速電機(jī)廠在其生產(chǎn)流程中主要從零部件加工開始質(zhì)量檢測來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢人員一旦做出的決定生產(chǎn)部門就必需予以執(zhí)行，不得以任何借口拒絕。(二)高速電機(jī)廠質(zhì)量管理體系的構(gòu)成高速電機(jī)廠的質(zhì)量管理體系是以ISO9001(2000版)的規(guī)范建立起來的。當(dāng)然如果客戶的定單是標(biāo)準(zhǔn)化的系列產(chǎn)品，可以直接安排生產(chǎn)組進(jìn)行安排生產(chǎn)。所有的原材料零部件等在高速電機(jī)廠加工成最后的產(chǎn)品。而且高速電機(jī)廠的每位職工都配有一本手冊，它詳細(xì)地記載了每個工種所必須遵守的工藝守則。工作完成后操作者要認(rèn)真填寫施工票，檢驗(yàn)人員驗(yàn)收合格后也要完整填寫每道工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，然后在產(chǎn)品上貼上合格證，產(chǎn)品這時才能轉(zhuǎn)入下道工序。而產(chǎn)品完成下轉(zhuǎn)之前首先要做的也是自檢，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行自我修正，直到認(rèn)為合格后再交付質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收。由于大量設(shè)計(jì)人員的流失，照成了廠里每年都要招聘新的設(shè)計(jì)人員，而這些從學(xué)校剛畢業(yè)的人員水平不高，往往幾年后他們就跳槽了。過去的經(jīng)驗(yàn)并不適合這些產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品一般都能正常使用，但在某些指標(biāo)上卻不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，遇上要求嚴(yán)格的客戶往往遭到拒收、退貨的后果。如果下道工序在廠內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題可以在廠內(nèi)補(bǔ)救的話壓力就更小了，這造成了質(zhì)檢人員的責(zé)任心不強(qiáng)。近年來全國的經(jīng)濟(jì)形勢良好，對電機(jī)產(chǎn)品的需求相當(dāng)?shù)拇?，上海電機(jī)廠總公司給下屬各廠下達(dá)了大量的生產(chǎn)任務(wù)，高速電機(jī)廠的生產(chǎn)計(jì)劃也十分飽滿，產(chǎn)品生產(chǎn)可以用爭分奪秒來形容，其中許多產(chǎn)品的交貨期相當(dāng)緊，一定要完成的。在高速電機(jī)廠產(chǎn)品中，很多零部件都是有其他部門提供的，每臺產(chǎn)品都是根據(jù)顧客要求以一整個系統(tǒng)的運(yùn)行來設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，而且生產(chǎn)周期長達(dá)數(shù)月之久，每臺產(chǎn)品的價值又高達(dá)幾十萬到上千萬之巨，如果因質(zhì)量上的暇疵而停工，返工的話，是沒有相應(yīng)的產(chǎn)品可以補(bǔ)上缺口的。而按規(guī)定3次不能通過試驗(yàn)的定子線圈就要按報廢處理，由于后果太大，在各方面的要求下，質(zhì)檢人員沒有開出報廢單。高速電機(jī)廠2002年以前的經(jīng)濟(jì)效益不好，有限的一點(diǎn)資金也被投入到生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)中，所以在質(zhì)量檢測裝備的投入并不大，高速電機(jī)廠的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有很大一部分是手加工的，外觀質(zhì)量和性能數(shù)據(jù)可以檢測，但產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)就全在職工手里掌握著，而對此質(zhì)檢人員缺乏必要的檢測手段，只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。三、高速電機(jī)廠質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施與思考高速電機(jī)廠質(zhì)量管理體系經(jīng)過多年的運(yùn)行和改進(jìn)已經(jīng)基本完備。（一）協(xié)調(diào)好產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系雖然現(xiàn)在的生產(chǎn)能力較幾年前大幅提高了，但是高速電機(jī)廠的產(chǎn)值從4000萬，確提高到如今4億多，翻了十倍。提高的產(chǎn)量也失去了意義，生產(chǎn)人員的勞動負(fù)荷沒有降低，而利潤確下來了。而絕不以降低質(zhì)量為代價來提高產(chǎn)量。但在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)大量的磁性槽楔受損脫落，不僅采用磁性槽楔的效果沒有達(dá)到。但值得注意的是在這32臺電機(jī)中前2 臺試制品卻沒有出現(xiàn)上述問題。自潤滑軸承漏油和夏天軸承瓦溫過高主要是由于在參照西門子產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，由于擔(dān)心制造材料的強(qiáng)度不高，大軸的直徑從80毫米增大到了85毫米。經(jīng)過改造，這批電機(jī)雖然消除了隱患，但是付出了電機(jī)功率從2000KW降到1700KW。但以后的產(chǎn)品就放松了要求，導(dǎo)致了質(zhì)量事故的發(fā)生。每個職工都能把企業(yè)的生命放在第一位，制造出一流的產(chǎn)品，那么我們自己也能從中受益，企業(yè)就在我們的雙手中就在我們的頭腦里。從重處罰又要影響職工的工作熱情?，F(xiàn)在全廠有了統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的電腦，管理系統(tǒng)和分廠的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相連，實(shí)現(xiàn)全程產(chǎn)品質(zhì)量信息入庫。例如，1999年由于設(shè)備落后，發(fā)生過線圈擊穿。通過對原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收?！∫岣哔|(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。一個企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤的多少，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是最關(guān)鍵的！質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理生產(chǎn)和管理質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同做到的。參考文獻(xiàn)1．現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué) 龔益鳴 2．李桂艷 現(xiàn)代管理專題 中央廣播電視在學(xué)出版社 3．于曉霖 《質(zhì)量管理》 中央廣播電視大學(xué)出版社20044．現(xiàn)代質(zhì)量管理圈 林正修 經(jīng)濟(jì)管理出版社 5．《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》劉麗文 機(jī)械工業(yè)出版社 2004致謝
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