【正文】 響，并提出局部修改措施，以保證項(xiàng)目最終預(yù)定的工期實(shí)現(xiàn)。保證工期如期完成。要保證施工的進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)影響施工進(jìn)度的因素，采取相對應(yīng)的技術(shù)與組織措施：采用總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，通過調(diào)度協(xié)調(diào)、解決。及時(shí)提出資源使用計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。其措施制定獎(jiǎng)勵(lì)制度等。四、其它措施視本工程為重點(diǎn)工程，任何時(shí)間均不能產(chǎn)生停工和其它不利情況。第四章 工程質(zhì)量的管理體系以及保證措施 一、工程質(zhì)量的管理體系為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。2物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。管理辦法：抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。選派一專多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時(shí)修理。技術(shù)交底 設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。具體控制措施如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。三、施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。2）、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。4）、施工過程中對特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。對工序質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次500元，對工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級降低的施工班組予以處罰，每次500元。定期進(jìn)行施工班組工程質(zhì)量評定活動(dòng)，每次2000元；對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對連續(xù)處于末尾的予以處罰，每次2000元。附件4 工程質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)檢工程師園林工程師質(zhì)檢小組質(zhì)量檢驗(yàn)員施工班組兼質(zhì)量檢驗(yàn)員施工班組兼質(zhì)量檢驗(yàn)員施工班組兼組織、技術(shù)保證措施經(jīng)濟(jì)、控制保證措施質(zhì)量保險(xiǎn)抵押進(jìn)行自檢、互檢、交接檢甲方檢查、監(jiān)理工程師簽證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì) 量 評 定工 程 質(zhì) 量 保 證第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全制度安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施的安全制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策； 二、成立安全組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組 長：陳則順，向上級主管部門匯報(bào)本公司安全工作，銜接各部門之間的工作，調(diào)整和任免安全管理人員，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入。施工班組兼職安全員：周名普和李駿，執(zhí)行各階段的安全工作計(jì)劃、部署、檢查、評比。（3）整坡、修坡時(shí)按施工方案施工，重點(diǎn)注意劃分作業(yè)塊，要從上而下進(jìn)行，剝落的石、土等堆放在指定位置，不可隨意拋灑。（二）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全措施,嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》，《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，并著重作好如下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)一律使用鐵制標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一律采用三相五芯電纜。（3）配電箱，開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。因此，對傷亡事故的處理，一定要堅(jiān)持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過。應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場。施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害。采用有力措施控制人為的施工噪聲、嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。堅(jiān)持文明施工檢查制度，各施工隊(duì)每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。責(zé)任分解到人，工地內(nèi)治安秩序良好，防止各類刑事、治安案件發(fā)生。三、施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。每道工序作到“落手清”，施工垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)?，F(xiàn)場管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽。工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除工地及周圍的安全防護(hù)設(shè)施及其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔。加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓(xùn)民工學(xué)會使用防火設(shè)施。二施工隊(duì)三施工隊(duì)車輛調(diào)度組專職安全員對班組安全交底，實(shí)施安全防護(hù)措施，防止違章作業(yè)。輕則罰款、通報(bào)批評，重則停止市場活動(dòng)，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響。工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。二、事故應(yīng)急預(yù)案施工后期的場地恢復(fù)措施考慮到工程的重要性和影響，擬在施工整體布置上狠下工夫，使其外貌景觀都符合高速文明路的要求。清除場地上的廢渣、垃圾，保護(hù)植被，減少污染。根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工場地和臨時(shí)設(shè)施安全。在晚秋不要施肥，以及修剪過晚。如遇持續(xù)高溫干旱，除及時(shí)灌水外，應(yīng)按新栽樹木的抗旱能力，適當(dāng)疏除部分枝葉，必要時(shí)應(yīng)遮陰和葉面噴水。當(dāng)發(fā)生設(shè)備損壞等問題時(shí)，如搶修有困難，由分部門組織調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場。②保險(xiǎn)裝置。建立專項(xiàng)儲備賬戶，由業(yè)主監(jiān)管，以確保民工工資、材料、設(shè)備等款支付。廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工成員：各部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在經(jīng)理室，同時(shí)要求各隊(duì)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組長。附表二 主要工程項(xiàng)目總體計(jì)劃說明表工程名稱填挖情況施工日期施工進(jìn)度說明挖方掛網(wǎng)植草、灌挖方 挖方掛網(wǎng)工程最先施工理由：挖方坡面先期完成，下邊坡填方工程在建；工程量最大，工期最長，施工進(jìn)度最慢，每個(gè)班組每天只能噴播350500m2；611月天氣干燥、雨水少，有利于坡面噴播作業(yè)，種子發(fā)芽率高。植生袋護(hù)坡挖/填方 植生袋防護(hù)工程在建，2012年8月份才能大面積完成；道路基本形成，土方運(yùn)輸和回填快　　　　　附表三 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模(人，各種機(jī)械 臺)平均每單位生產(chǎn)率(數(shù)量、每周)每生產(chǎn)單位平均施工時(shí)間(周)生產(chǎn)單位總數(shù)(個(gè))1場地清理㎡5590616 1500048h2鋪設(shè)表土m3384155 360048h3挖方掛網(wǎng)植草㎡17490915 5200048h4三維網(wǎng)植草㎡3275410 3250048h5撒播草籽㎡27398910 12000048h6噴播草籽㎡7789210 31000048h7植生袋護(hù)坡m351398 280048h附表四 分項(xiàng)工程勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場清理鋪設(shè)表土挖方掛網(wǎng)噴播噴播草灌木籽三維網(wǎng)植草撒播草灌籽植生袋護(hù)坡普工15302520252025技術(shù)工556 6686綠化工3555555機(jī)修工、司機(jī)3653343電工2242232其他工種5553533附表五 施工各階段勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人月份工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況20112012123456789101112123456789101112機(jī)操工2222223333323344444443機(jī)修工、司機(jī)22222333223334444443電工2233333333223333333333綠化工221030303030303030101025354040404030303025普工51020202020202020202020202020202020202020放樣員1222222222222222244444現(xiàn)場工程師2444444433355555555553