【正文】 各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。（附件3：工程質(zhì)量保證體系框圖）1文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。首先是組織有力的施工管理層，在公司、項目的優(yōu)化管理中，編制好各分部分項工序最先進的施工工藝組織施工，同時組織好各種物資、設(shè)備、材料供應(yīng)。注意設(shè)計與現(xiàn)場校對，及時進行設(shè)計變更。加強機械的維修、保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。施工調(diào)度是項目部派出駐現(xiàn)場的職能部門（或人員），代表項目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。在施工前編制的施工進度計劃，難免在執(zhí)行過程中有變化。經(jīng)濟手段與工作作風(fēng)保證實行合理的工期目標獎懲制度，對整個工程，層層分解，實行項目承包，簽定合同，引入競爭機制，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。施工進度調(diào)整方法：由本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通過需改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。二、工期保證措施組織保證主要是指建立進度和控制的目標體系。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原始記錄的綜合性文件。4編制作業(yè)計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。（3）待草生長高度20mm左右時，應(yīng)揭開覆蓋物，以免阻止植物生長。養(yǎng)護內(nèi)容包括澆水、施肥、除雜草、病蟲害防治等。14鋼筋固定，其他位置用50cm的amp。，便于坡面積水排出。c．撒/噴播種子層坡面點播灌木種籽，待灌木種籽出苗并生長出20~30 cm 高后再適時噴播草籽。為防止流水槽的水流沖刷坡腳，填方路段在護坡道流水槽鋪筑至路堤邊溝，挖方路段流水槽的水流沿碎落臺漿砌片石鋪筑層引流至邊溝。害蟲的防治：常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲、摘除卵塊、滅殺幼蟲、生物防治、藥劑防治、人工和物理防治。底肥一般在噴植生基材時一起加入，每平方米用緩效復(fù)合肥1020g。在對坡面進行細致觀察了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣候、季節(jié)適時地進行種子補種、苗木補栽是非常有效的養(yǎng)護管理手段。所以本項目后期養(yǎng)護管理工作主要為：觀察、補種（栽）、適時施肥。（4）后期 養(yǎng)護管理具體措施常規(guī)的養(yǎng)護管理工作，主要是除雜草、澆灌、病蟲害綜合防治等；根據(jù)坡面植物生長情況，及時采取相應(yīng)措施進行處理。3．后期養(yǎng)護管理措施（1）第一年的養(yǎng)護期內(nèi)。（1）編制詳細的養(yǎng)護計劃，委派專人負責(zé)養(yǎng)護管理工作；（2）對坡面噴霧或澆灌的時間應(yīng)盡量避開高溫高熱時段，以免灼傷幼苗。（7）揭膜噴播后應(yīng)加強管理，適時適度噴水。（4）噴播基材混合物掛網(wǎng)噴播混生植物護坡不含草籽的綠化基材混合物厚度按邊坡率不同分成3種厚度，邊坡率1：11：，不含草籽的綠化基材混合物厚度8cm，邊坡率1：：1，不含草籽的綠化基材混合物厚度10cm，邊坡率陡于1：，不含草籽的綠化基材混合物厚度12cm。（2）安裝錨桿主錨桿Φ18鋼筋縱橫間距2m ，輔助錨桿Φ12鋼筋縱橫間距1m。 （6）依照上下邊坡的噴播要求對邊坡進行撒/噴播，待灌木種籽出苗并生長出20~30 cm 高后再適時噴播草籽。（2）對于土石混填路堤、填石路堤以及石質(zhì)較多的路邊坡，在掛三維網(wǎng)之前須先在坡面填50 mm客土，客土與坡面應(yīng)充分結(jié)合，并保證其平整性。如噴播面積大，即應(yīng)噴播一段后，第二段注意扇面交接處的重量銜接。先噴上坡，依次向下，半扇面噴播。對于斜坡噴播，均應(yīng)從坡頂順坡面往下依次噴播；噴槍以正對上坡左右偏45—60176。 附件1項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工 園林工程師 質(zhì)檢工程師 安全工程師施工管理組 質(zhì) 檢 組 安 全 組 后 勤 組 物質(zhì)采購組 計劃財務(wù)組 材料采購班 物質(zhì)運輸班 后 期 班 苗木補植班 綠化噴播班 養(yǎng)護管理班 第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、撒/噴播植草工藝（一）坡面處理對于邊坡高度H3 m的土質(zhì)路堤、路塹，修整坡面后可直接噴播草灌種。（四）施工機械、人員、材料進場方案施工機械進場方案：本工程所用機械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地。（三）進場后技術(shù)準備第一批施工管理人員進場后即進行技術(shù)準備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準備。各班組負責(zé)人有權(quán)對班組內(nèi)的人員進行優(yōu)化、調(diào)整、調(diào)度，有義務(wù)對施工提出管理計劃、建設(shè)性方案及必要施工措施，對單位購置的所有機具等由專人負責(zé)保管，不得無故損壞，并嚴格執(zhí)行我方的管理制度及考核辦法，維護企業(yè)聲譽，給業(yè)主單位留下良好印象。（六）、質(zhì)檢員負責(zé)檢查苗木隱蔽工程的質(zhì)量。杜絕事故隱患，負責(zé)事故調(diào)查，報告事故過程。負責(zé)材料進場驗收，確保材料質(zhì)量。做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。（三）、施工員熟悉施工圖的詳細內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標準，組織安全文明生產(chǎn)。（二）、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。合理制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工正常運作。負責(zé)收集整理各類工程檔案資料。 （2）后勤組。車輛調(diào)度室負責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各施工隊設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。以及負責(zé)施工時的測量、放線等工作。技術(shù)部主要負責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進度計劃的安排，材料、設(shè)備人員調(diào)運計劃編制等工作，以及配合監(jiān)理對本工程質(zhì)量進行管理。另外負責(zé)項目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計、檔案資料管理。（附件1：工程組織機構(gòu)框圖）。三、工程建設(shè)目標 質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。工程現(xiàn)場有關(guān)情況。高速綠化1標施工組織方案作者：日期：第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié) 　編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)谷城至竹溪高速公路綠化防護工程招標文件、施工圖紙及招標答疑書。公司內(nèi)部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。本合同段K0+000~K30+850，包括的工程內(nèi)容有人工撒播草籽、植生袋植草、噴播植草、三維土工網(wǎng)植草和邊坡掛網(wǎng)噴播等內(nèi)容。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程采用項目管理施工，其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部，在公司各職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對工程的進度、質(zhì)量、費用、安全、現(xiàn)場施工等項目管理工作全面負責(zé)。主要職能：負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。由財務(wù)負責(zé)人負責(zé)。主要負責(zé)施工現(xiàn)場土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計工作，掌握第一手材料供技術(shù)部參考。工程部全面負責(zé)本項目的施工作業(yè)任務(wù)，下設(shè)一、二施工隊及車輛調(diào)度室，各施工隊設(shè)生產(chǎn)隊長（兼安全員）、施工技術(shù)員各一人，下設(shè)若干施工組，設(shè)班長負責(zé)各分項工程、工序現(xiàn)場作業(yè)及安全工作。負責(zé)各類種子等主要材料的組織調(diào)運以及其它輔材的采購、本項目工程所有材料的供給管理、駐地通道維護等工作。 （3）資料組。執(zhí)行工程的各項指標，嚴格按設(shè)計規(guī)范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。加強與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時匯報工作進展情況。負責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。制訂和指導(dǎo)可行的施工方法，負責(zé)施工工藝落實。編制材料計劃，填寫材料清單。負責(zé)安全生產(chǎn)，組織文明施工檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。監(jiān)督材料定位堆放，整齊有序。在項目部和工程部的直接管理下，對各自施工工程項目負全權(quán)責(zé)任。臨時設(shè)施建設(shè)：臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及周邊居民正常生活影響。各種儀器設(shè)備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。所用材料將主要采用運輸汽車的方式進場。（二）噴播施工在施工過程中，針對不同的噴播場地，將采用不同的施工方法。對這種坡，—3 m外沿線移動噴播機，由噴槍手掌握好播液的最佳落點沿坡噴播。噴播順序由上往下扇面噴播。 二、三維土工網(wǎng)墊植草鋪設(shè)三維土木網(wǎng)的施工工序：（1）邊坡整平，三維土工網(wǎng)在鋪設(shè)到坡面后，將形成一平整的平面，并視情況開挖碶狀淺坑或魚鱗槽溝，所以鋪設(shè)前必須將邊坡整平，夯實，使網(wǎng)墊與土壤能完整，嚴密的結(jié)合在一起。 （5）鋪設(shè)完畢后，需在網(wǎng)墊表面覆土約5cm，并夯實。三、 挖方掛網(wǎng)噴播植生防護（一）掛網(wǎng)噴播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松動的巖石，用高壓水沖洗坡面，并使巖面保持一定濕度。前后兩片網(wǎng)之間搭接長度不宜小于20cm，并用鐵絲固定。（6）無紡布覆蓋用1220g/m2的無紡布由上而下鋪設(shè)覆蓋。以上技術(shù)、材料的綜合應(yīng)用為坡面植物的后期養(yǎng)護工作起到促進雨水吸收、儲存、緩釋、保墑作用，充分利用自然降水滿足植物生長需要，實現(xiàn)缺水條件下植物可持續(xù)生長。（4）根據(jù)坡面植物長勢及季節(jié)，適當(dāng)進行追肥管理，提高土壤肥力，促進植物生長。（3）免養(yǎng)護階段工作結(jié)束，我項目部向業(yè)主申請組織相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進行項目竣工驗收。但是，該項目工程不具備澆水養(yǎng)護條件，不可能按照常規(guī)的養(yǎng)護管理要求來實施。②補種（栽）由于坡面水分不能等到及時、有效的補充，坡面植物的生長勢必會受到很大的影響，甚至死亡。③施肥施肥分為底肥和追肥。在使用殺菌劑時，應(yīng)當(dāng)在正確診段病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采取對該病原菌有效地殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄?。四、漿砌片石骨架植草、灌護坡本防護方式適用于邊坡率等于或緩于1：1的填方邊坡防護。b. 骨架室內(nèi)回填10cm厚種植土。五、邊坡系統(tǒng)錨桿框架植生袋防護（一）植生袋護坡施工工藝、泥土等雜物清楚并整平，要求保證清理后的坡面比框架面低30cm以上。對于坡比大于等于1:，為保證其穩(wěn)定在做好的植生袋上用米字型鐵鋼絲網(wǎng)拉緊，每拱中間用一根5080cm長的amp。（二）養(yǎng)護管理（1）施工完成后應(yīng)定期進行養(yǎng)護。后期澆水應(yīng)遵循“多量少次”的原則。2制定施工計劃檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。5簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。6做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設(shè)備、苗木、種植土、其他噴播材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。計劃保證實施施工階段進度計劃的動態(tài)控制管理，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理要經(jīng)常地，定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前或拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)與進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生影