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正文內(nèi)容

高速綠化1標(biāo)施工組織方案-全文預(yù)覽

  

【正文】 各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議,解決互相配合中存在的問題。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單,同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況、及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整計(jì)劃。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃,交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。(附件3:工程質(zhì)量保證體系框圖)1文件和資料控制我方在文件資料控制方面,嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。首先是組織有力的施工管理層,在公司、項(xiàng)目的優(yōu)化管理中,編制好各分部分項(xiàng)工序最先進(jìn)的施工工藝組織施工,同時(shí)組織好各種物資、設(shè)備、材料供應(yīng)。注意設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)校對(duì),及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)機(jī)械的維修、保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的“三率”,即出勤率、完好率、利用率。施工調(diào)度是項(xiàng)目部派出駐現(xiàn)場(chǎng)的職能部門(或人員),代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作。在施工前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,難免在執(zhí)行過程中有變化。經(jīng)濟(jì)手段與工作作風(fēng)保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)整個(gè)工程,層層分解,實(shí)行項(xiàng)目承包,簽定合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。施工進(jìn)度調(diào)整方法:由本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密,采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn),這時(shí)通過需改變施工工時(shí)的消耗和施工方法,增加施工機(jī)具等。二、工期保證措施組織保證主要是指建立進(jìn)度和控制的目標(biāo)體系。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息,因此要求實(shí)事求是記載,并填寫好有圖表。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原始記錄的綜合性文件。4編制作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計(jì)劃,這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。(3)待草生長(zhǎng)高度20mm左右時(shí),應(yīng)揭開覆蓋物,以免阻止植物生長(zhǎng)。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括澆水、施肥、除雜草、病蟲害防治等。14鋼筋固定,其他位置用50cm的amp。,便于坡面積水排出。c.撒/噴播種子層坡面點(diǎn)播灌木種籽,待灌木種籽出苗并生長(zhǎng)出20~30 cm 高后再適時(shí)噴播草籽。為防止流水槽的水流沖刷坡腳,填方路段在護(hù)坡道流水槽鋪筑至路堤邊溝,挖方路段流水槽的水流沿碎落臺(tái)漿砌片石鋪筑層引流至邊溝。害蟲的防治:常見的害蟲防治主要有:誘殺成蟲、摘除卵塊、滅殺幼蟲、生物防治、藥劑防治、人工和物理防治。底肥一般在噴植生基材時(shí)一起加入,每平方米用緩效復(fù)合肥1020g。在對(duì)坡面進(jìn)行細(xì)致觀察了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)氣候、季節(jié)適時(shí)地進(jìn)行種子補(bǔ)種、苗木補(bǔ)栽是非常有效的養(yǎng)護(hù)管理手段。所以本項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理工作主要為:觀察、補(bǔ)種(栽)、適時(shí)施肥。(4)后期 養(yǎng)護(hù)管理具體措施常規(guī)的養(yǎng)護(hù)管理工作,主要是除雜草、澆灌、病蟲害綜合防治等;根據(jù)坡面植物生長(zhǎng)情況,及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.后期養(yǎng)護(hù)管理措施(1)第一年的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)。(1)編制詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,委派專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作;(2)對(duì)坡面噴霧或澆灌的時(shí)間應(yīng)盡量避開高溫高熱時(shí)段,以免灼傷幼苗。(7)揭膜噴播后應(yīng)加強(qiáng)管理,適時(shí)適度噴水。(4)噴播基材混合物掛網(wǎng)噴播混生植物護(hù)坡不含草籽的綠化基材混合物厚度按邊坡率不同分成3種厚度,邊坡率1:11:,不含草籽的綠化基材混合物厚度8cm,邊坡率1::1,不含草籽的綠化基材混合物厚度10cm,邊坡率陡于1:,不含草籽的綠化基材混合物厚度12cm。(2)安裝錨桿主錨桿Φ18鋼筋縱橫間距2m ,輔助錨桿Φ12鋼筋縱橫間距1m。 (6)依照上下邊坡的噴播要求對(duì)邊坡進(jìn)行撒/噴播,待灌木種籽出苗并生長(zhǎng)出20~30 cm 高后再適時(shí)噴播草籽。(2)對(duì)于土石混填路堤、填石路堤以及石質(zhì)較多的路邊坡,在掛三維網(wǎng)之前須先在坡面填50 mm客土,客土與坡面應(yīng)充分結(jié)合,并保證其平整性。如噴播面積大,即應(yīng)噴播一段后,第二段注意扇面交接處的重量銜接。先噴上坡,依次向下,半扇面噴播。對(duì)于斜坡噴播,均應(yīng)從坡頂順坡面往下依次噴播;噴槍以正對(duì)上坡左右偏45—60176。 附件1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 園林工程師 質(zhì)檢工程師 安全工程師施工管理組 質(zhì) 檢 組 安 全 組 后 勤 組 物質(zhì)采購(gòu)組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 材料采購(gòu)班 物質(zhì)運(yùn)輸班 后 期 班 苗木補(bǔ)植班 綠化噴播班 養(yǎng)護(hù)管理班 第二章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、撒/噴播植草工藝(一)坡面處理對(duì)于邊坡高度H3 m的土質(zhì)路堤、路塹,修整坡面后可直接噴播草灌種。(四)施工機(jī)械、人員、材料進(jìn)場(chǎng)方案施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案:本工程所用機(jī)械全部由公司總部安排調(diào)運(yùn)至工地,根據(jù)施工的先后順序及組織計(jì)劃,各分項(xiàng)工程所用機(jī)械在其開工前五天全部運(yùn)至工地。(三)進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。各班組負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)班組內(nèi)的人員進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、調(diào)度,有義務(wù)對(duì)施工提出管理計(jì)劃、建設(shè)性方案及必要施工措施,對(duì)單位購(gòu)置的所有機(jī)具等由專人負(fù)責(zé)保管,不得無(wú)故損壞,并嚴(yán)格執(zhí)行我方的管理制度及考核辦法,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),給業(yè)主單位留下良好印象。(六)、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查苗木隱蔽工程的質(zhì)量。杜絕事故隱患,負(fù)責(zé)事故調(diào)查,報(bào)告事故過程。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,確保材料質(zhì)量。做好施工日記,反映生產(chǎn)情況,提供完成工程量。(三)、施工員熟悉施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織安全文明生產(chǎn)。(二)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。合理制訂和調(diào)整總體施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保施工正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)收集整理各類工程檔案資料。 (2)后勤組。車輛調(diào)度室負(fù)責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。以及負(fù)責(zé)施工時(shí)的測(cè)量、放線等工作。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排,材料、設(shè)備人員調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制等工作,以及配合監(jiān)理對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行管理。另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計(jì)劃工作,并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計(jì)、檔案資料管理。(附件1:工程組織機(jī)構(gòu)框圖)。三、工程建設(shè)目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:合格;竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:優(yōu)良。工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況。高速綠化1標(biāo)施工組織方案作者:日期:第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)  編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)谷城至竹溪高速公路綠化防護(hù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑書。公司內(nèi)部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。本合同段K0+000~K30+850,包括的工程內(nèi)容有人工撒播草籽、植生袋植草、噴播植草、三維土工網(wǎng)植草和邊坡掛網(wǎng)噴播等內(nèi)容。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目管理施工,其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部,在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下,對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工等項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)。主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,掌握第一手材料供技術(shù)部參考。工程部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工作業(yè)任務(wù),下設(shè)一、二施工隊(duì)及車輛調(diào)度室,各施工隊(duì)設(shè)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)(兼安全員)、施工技術(shù)員各一人,下設(shè)若干施工組,設(shè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程、工序現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全工作。負(fù)責(zé)各類種子等主要材料的組織調(diào)運(yùn)以及其它輔材的采購(gòu)、本項(xiàng)目工程所有材料的供給管理、駐地通道維護(hù)等工作。 (3)資料組。執(zhí)行工程的各項(xiàng)指標(biāo),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款,組織精心施工。加強(qiáng)與業(yè)主和公司的聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制,履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。制訂和指導(dǎo)可行的施工方法,負(fù)責(zé)施工工藝落實(shí)。編制材料計(jì)劃,填寫材料清單。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),組織文明施工檢查,制止違章指揮、違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。監(jiān)督材料定位堆放,整齊有序。在項(xiàng)目部和工程部的直接管理下,對(duì)各自施工工程項(xiàng)目負(fù)全權(quán)責(zé)任。臨時(shí)設(shè)施建設(shè):臨時(shí)工程布置原則:臨時(shí)工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則,盡可能減少對(duì)交通及周邊居民正常生活影響。各種儀器設(shè)備的檢測(cè)鑒定,并辦理計(jì)量合格證書。所用材料將主要采用運(yùn)輸汽車的方式進(jìn)場(chǎng)。(二)噴播施工在施工過程中,針對(duì)不同的噴播場(chǎng)地,將采用不同的施工方法。對(duì)這種坡,—3 m外沿線移動(dòng)噴播機(jī),由噴槍手掌握好播液的最佳落點(diǎn)沿坡噴播。噴播順序由上往下扇面噴播。 二、三維土工網(wǎng)墊植草鋪設(shè)三維土木網(wǎng)的施工工序:(1)邊坡整平,三維土工網(wǎng)在鋪設(shè)到坡面后,將形成一平整的平面,并視情況開挖碶狀淺坑或魚鱗槽溝,所以鋪設(shè)前必須將邊坡整平,夯實(shí),使網(wǎng)墊與土壤能完整,嚴(yán)密的結(jié)合在一起。 (5)鋪設(shè)完畢后,需在網(wǎng)墊表面覆土約5cm,并夯實(shí)。三、 挖方掛網(wǎng)噴播植生防護(hù)(一)掛網(wǎng)噴播植生施工工序:(1)清理平整坡面人工清除浮石及松動(dòng)的巖石,用高壓水沖洗坡面,并使巖面保持一定濕度。前后兩片網(wǎng)之間搭接長(zhǎng)度不宜小于20cm,并用鐵絲固定。(6)無(wú)紡布覆蓋用1220g/m2的無(wú)紡布由上而下鋪設(shè)覆蓋。以上技術(shù)、材料的綜合應(yīng)用為坡面植物的后期養(yǎng)護(hù)工作起到促進(jìn)雨水吸收、儲(chǔ)存、緩釋、保墑作用,充分利用自然降水滿足植物生長(zhǎng)需要,實(shí)現(xiàn)缺水條件下植物可持續(xù)生長(zhǎng)。(4)根據(jù)坡面植物長(zhǎng)勢(shì)及季節(jié),適當(dāng)進(jìn)行追肥管理,提高土壤肥力,促進(jìn)植物生長(zhǎng)。(3)免養(yǎng)護(hù)階段工作結(jié)束,我項(xiàng)目部向業(yè)主申請(qǐng)組織相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。但是,該項(xiàng)目工程不具備澆水養(yǎng)護(hù)條件,不可能按照常規(guī)的養(yǎng)護(hù)管理要求來(lái)實(shí)施。②補(bǔ)種(栽)由于坡面水分不能等到及時(shí)、有效的補(bǔ)充,坡面植物的生長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)受到很大的影響,甚至死亡。③施肥施肥分為底肥和追肥。在使用殺菌劑時(shí),應(yīng)當(dāng)在正確診段病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采取對(duì)該病原菌有效地殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄?。四、漿砌片石骨架植草、灌護(hù)坡本防護(hù)方式適用于邊坡率等于或緩于1:1的填方邊坡防護(hù)。b. 骨架室內(nèi)回填10cm厚種植土。五、邊坡系統(tǒng)錨桿框架植生袋防護(hù)(一)植生袋護(hù)坡施工工藝、泥土等雜物清楚并整平,要求保證清理后的坡面比框架面低30cm以上。對(duì)于坡比大于等于1:,為保證其穩(wěn)定在做好的植生袋上用米字型鐵鋼絲網(wǎng)拉緊,每拱中間用一根5080cm長(zhǎng)的amp。(二)養(yǎng)護(hù)管理(1)施工完成后應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。后期澆水應(yīng)遵循“多量少次”的原則。2制定施工計(jì)劃?rùn)z查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的,它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次的計(jì)劃的依據(jù),低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作,可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。5簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。6做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙,進(jìn)行技術(shù)交底,合理安排施工,組織安排好機(jī)械設(shè)備、苗木、種植土、其他噴播材料及足夠的勞動(dòng)力,對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)行專門部署,確保在計(jì)劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。計(jì)劃保證實(shí)施施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制管理,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常地,定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息,并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較,從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前或拖后還是與計(jì)劃相符,一旦發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度偏差,首先分析產(chǎn)生偏差的原因,系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影
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