【正文】 行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。 八、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 項目風(fēng)險預(yù)測 本工程主要存在的風(fēng)險包括坍塌事故、物體打擊事故、機(jī)械傷害事故、觸電事故、火災(zāi)等；項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理 做相關(guān)輔助工作。 施工前首先與業(yè)主和文物管理部門取得聯(lián)系，得到同意后再進(jìn)行破土動工。 ）文明施工，工完料凈場地清。 不得挪動、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施 和標(biāo)牌。 不得攀登其它 高架設(shè)施。 進(jìn)入工地必須戴安全帽。項目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作。 現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施，滅火器材按每 50 平方米布置一個。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝載量，若有超載，則要求車輛卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。做好完工完清理；工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。 施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)： 在開工前應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對有可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工安全進(jìn)行。 文明施工內(nèi)業(yè)資料 根據(jù)文明施工要求，做好 相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料。廁所內(nèi)定期下藥，并做好記錄。 食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。 辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值班制度。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。 建立獎懲制度，對保持好的部門單位獎勵，對不好的部門單位進(jìn)行處罰。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。 七、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 制定文明施工管理制度 根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的有關(guān)要求，結(jié)合本工程施工特點，本投標(biāo)人特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。 防大氣污染： 進(jìn)入工區(qū)的機(jī)動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。 環(huán)保檢查制度： 在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關(guān)鍵施工工序，把環(huán)境保護(hù)同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取環(huán)境保護(hù)工作一票否決制度，環(huán)保不合格，不整改，不準(zhǔn)驗收交下一道工序。 六、環(huán)境保護(hù)、水土保持 保證體系及保證措施 本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：“兩不破壞” —— 不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染” —— 不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。 做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。 工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機(jī)環(huán)保藥物，保證不污染環(huán)境。 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由電工按施工組織設(shè)計要求，安裝、維修或拆除。 隊安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權(quán)要求限期整改。 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施： 堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。 在施工中，加強對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴(yán)格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學(xué)習(xí)， 努力提高自身業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常性開展培訓(xùn)，在班組之間展開勞動競賽：賽技術(shù)、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明施工。 質(zhì)量控制堅持以人為本，首先管理人員配 備具有多年施工檢驗，業(yè)務(wù)純熟，敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)技術(shù)人員，形成高素質(zhì)的管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)、利用工作業(yè)余時間，加強培訓(xùn)，講解規(guī)程、交流施工心得，共同提高。 全員管理：企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量。強調(diào)“以防為主”。 在施工中堅持： 把過去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。實行“三全”管?,即全企業(yè)、全過程、全員管理。 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，絕不允許含病蟲害的植株及不合格的材料進(jìn)人施工現(xiàn)場。 物質(zhì)準(zhǔn)備：提前備足施工中所需材料、施工用機(jī)械設(shè)備。 項目部每星期進(jìn)行一次項目質(zhì)量目標(biāo)大檢查，按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并明確負(fù)責(zé)人和完成時間，在施工中嚴(yán)格控制施工工序，確保質(zhì)量。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查、驗收 質(zhì)量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、交接檢。 技術(shù)交底：工程施工前，采用書面、口頭、模型相結(jié)合的方法，向操作人員詳細(xì)講解施工技術(shù)操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 原材料進(jìn)場時，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，合格后方可進(jìn)場。對 發(fā)現(xiàn)的不合格的，及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。并及時將材料的質(zhì)量證明傳遞給有關(guān)人員。負(fù)責(zé)工程施工計劃的貫徹落實。 專業(yè)工程師： 具體負(fù)責(zé)本工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量工 作。直接受公司總經(jīng)理管理。建立本工程的質(zhì)量保證體系。合理安排施工計劃，保證晴天、雨天均能正常施工，保證施工計劃按期完成。 制定切實可行的施工措施，合理安排施工項目，使工序能夠連續(xù)施工，不耽誤工期。 充分利用時間和空間，關(guān)鍵節(jié)點連續(xù)施工，搞好流水施工，合理布置各作業(yè)面施工，加快施工進(jìn)度。 我公司將精選基本骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工 人組成作業(yè)隊伍，并根據(jù)需要隨時調(diào)配所需人員及時進(jìn)場，以滿足施工進(jìn)度計劃所需的勞動力。 在施工管理中，堅持正確的施工程序，做好各工序的銜接配合工作，推行平行流水作業(yè)法，確保工程順利進(jìn)行。 在計劃管理中推行目標(biāo)管理，按照總進(jìn)度部署結(jié)合該項目勞動力、機(jī)具等資源配備情況，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃。 (6)施工班組應(yīng)密切關(guān)注天氣狀況，臺風(fēng)盛季，要做好預(yù)防措施；臺風(fēng)過后，要及時進(jìn)行修補工作。防澇，必要時采取土溝排水，做到綠化區(qū)域不積水。 （ 3）不準(zhǔn)在埋有地下電纜的地面上進(jìn)行鉆探、堆放笨重物品、垃圾、礦渣或倒含有酸度、堿、鹽的液體： （ 4）不準(zhǔn)在地下電纜兩側(cè)各一米范圍內(nèi)建屋搭棚，不準(zhǔn)在各三米的范圍內(nèi)挖取和設(shè)置則所等能引起電纜腐蝕的建筑。珍貴苗木，為了提高移植的成活率，可在主干離地高度 處“打吊針”。搭設(shè)蔭棚的大樹，蒸騰會減少，草繩的濕度會保持的時間增長；所以可以減少澆水的次數(shù)和澆水量。搭設(shè)材料采用鋼管、五金連接件、遮蔭網(wǎng)等。 （ 4）對補栽苗木的養(yǎng)護(hù)要求更仔細(xì)，使其生長和原栽苗木一致。 （ 1）對工地用苗木在進(jìn)場時進(jìn)行登記，注明產(chǎn)地、來源，以便在缺陷養(yǎng)護(hù)期補苗時用，原則上補栽苗木與新栽苗木的來源一致。涂白劑的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水 10 份，生石灰 3 份，石硫合劑原液 份，食鹽 份，油脂少許。 （ 3）新栽樹若根系或土球損傷嚴(yán)重或生長勢較衰弱者，應(yīng)進(jìn) 行強剪，甚至短截主枝，促抽生強枝，恢復(fù)樹勢；枝葉稀疏者可多摘心，促新枝茂盛。促進(jìn)樹木生長茁壯。 病蟲害防治 貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的植保方針，大力推行生物防治和無公害防治法。 2）環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，開挖 30cm 寬的環(huán)樁溝，將肥料施入均勻，適用于青、壯齡樹。不可使用堿性肥料（礱糠灰、碳銨等）和含氯離子的肥料（氯化銨、氯化鉀）。 （ 2）中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時期進(jìn)行。每年治病不少于五次。 勤修剪：作好花木春、秋季節(jié)抹芽、抹梢。 （ 6）種植胸直徑 5cm 以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。 （ 4）澆水 時應(yīng)防止因流水過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏。 （ 2）帶土球苗木必須踏實底土層，而后置入種植穴，填土踏實。樹形豐滿得一面應(yīng)向外，按苗木高度，樹干大小搭配均勻， （ 4）種植帶土球苗木時，不易腐爛得包裝袋必須拆除。 3）修剪直徑在 2cm 以上大枝及粗枝根時，截口必須削平并涂防腐劑。 4）對嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。 （ 4）灌木修剪 1）有明顯主干型灌木，修剪時應(yīng)保持原有樹型，主枝分布均勻，主枝短截長度應(yīng)不超過 1/2。枝葉集生 樹干頂部的苗木布修剪。 苗木種植前的修剪 種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根須修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。裝運及現(xiàn)場應(yīng)及時驗收。 (5)土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，過重苗不宜重疊。 苗木運輸和假植 (1)苗木再裝卸車時應(yīng)輕抬、輕放，做到樹木土丘不破損碎裂，根據(jù)盤無擦傷、撕裂、枝桿保持完好。 (2)帶泥球起掘要點： 1）一般喬木主干直徑 10cm 以上，宜以主干離地 40cm 處的周長作泥團(tuán)半徑。挖穴時間發(fā)現(xiàn)電纜、管道等 要停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決。 (4)挖穴種植穴的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系，土丘直徑和土壤情 況而決定。 (9)土壤土質(zhì)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)禁在雨季翻地，堆底洼積水地應(yīng)填土整平。 (4)種植土的回填必須符合設(shè)計標(biāo)高，其它完成的工程應(yīng)符合圖紙要求的線形、坡度和邊坡，坡度在 — 3％之間以利排水。 制定工程計劃 : 放線、挖穴、栽植、支柱、養(yǎng)護(hù)、完成。按要求力爭提前完成。 財務(wù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)項目部資金的管理和運作以及項目的成本核算。 項目職責(zé)：掌握有關(guān)的施工技術(shù)和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計并督促實施，及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系有關(guān)的設(shè)計變更問題。 （ 2）項目部的管理模式實行項目經(jīng)理管理總承包和經(jīng)濟(jì)總承包，各組成人員按崗位職責(zé)履行崗位責(zé)任制度，本工程項目按專業(yè)工種分解落實任務(wù)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實內(nèi)部分包經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 辦理好各種施工進(jìn)場手續(xù)。同時配備好發(fā)電機(jī)、儲水設(shè)施，確保施工中不發(fā)生缺水缺電現(xiàn)象。材料堆場分建材堆場、苗木堆場及材料加工場等。同時在認(rèn)真會審圖紙及聽取業(yè)主的意見后，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，合理科學(xué)的安排施工順序。 （ 3）同時靠適當(dāng)普通勞動力，并在就地招工，以減少臨時設(shè)施投入，加快施工速度。 勞動力及管理人員配備 （ 1）根據(jù)擬建工程的工程量、工期及專業(yè)工種配備和結(jié)構(gòu)。 物資準(zhǔn)備 編制物資需要量計劃。 技術(shù)準(zhǔn)備 進(jìn)場前認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖，進(jìn) 行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容，熟悉施工要求，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）對材料均勻應(yīng)做出材料用量計劃和進(jìn)場計劃。 對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均 勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn) （ 2）項目部管理人員配備要齊全，要求管理經(jīng)驗豐富，善于組織、善于管理。 施工計劃安排 項目部要做好與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，在工程進(jìn)入正式施工前，及時作好現(xiàn)場的清 理工作，以使工程順利進(jìn)行。 （ 2）臨時設(shè)施主要包括管理人員辦公區(qū)和宿舍區(qū)、員工宿舍區(qū)、工地食堂及衛(wèi)生設(shè)施等?，F(xiàn)場施工 用水用電源頭通過業(yè)主協(xié)助解決，根據(jù)施工生活用水用電的實際需要，進(jìn)行生產(chǎn)用水用電的場地布置，接入方案根據(jù)實地情況另定。 職工培訓(xùn)教育 按上崗要求和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)場施工前必須認(rèn)真抓好和組織職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，除技術(shù)培訓(xùn)外，尚應(yīng)抓好安全生產(chǎn)、文明施工、社會治安、職業(yè)道德和環(huán)境保護(hù)等的教育。 項目部組織機(jī)構(gòu) （ 1）項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員和預(yù)算員組成，項目經(jīng)理是本工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織實施，是施工管理的主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，履行合同總協(xié)議，執(zhí)行公司指令，是工程項目施工的主要決策者，是落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的主要負(fù)責(zé)人。執(zhí)行工程下達(dá)的各項指標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和招標(biāo)文件條款精心組織施工，同時對分項工程全面負(fù)責(zé)、落實任務(wù)分配。 質(zhì)檢工程師職責(zé)：對工程的各個部位和工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，施工中質(zhì)量要求上采取一票否決制。 落實措施：公司與項目部及項目部與項目管理人員簽定責(zé)任書，層層落實到位，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效控制。 二、主要 工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵