華為辭職門案例分析報告-預覽頁
【正文】 償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經濟補償稅前總額=（N+1）員工月補償工資標準（稅前）。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。面對華為的這一“辭職門”事件，社會上廣泛認為這是為了規(guī)避2008年1月1日起實行的新《中華人民共和國勞動合同法》第十四條無固定期限合同條款。以2001年為分水嶺，之前進來的都算“老員工”，其工號在20000以內，而之后進來的則是“新人”。華為早年創(chuàng)業(yè)時期實行了一套“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價格購買股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。回顧華為的“狼”史，我們會發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運動”，后來經常被華為內外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個英雄壯舉。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。一部新勞動法所引發(fā)的陣痛，尚未結束。廣東省總工會主要負責同志11月9日約見華為公司高級副總裁，就如何切實維護職工合法權益、妥善處理事件等進行了認真磋商，最后達成三項共識。規(guī)避法律的行為并不明智。華為這樣做并沒有違反法律。新勞動法實施后，用工成本將大幅度增加，到時候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時裁員，不排除有降低人力成本的考慮。整個事件中，可以認為華為沒有違法，但對國家法律的不尊重卻是極為明顯的。斷言華為誤讀了新勞動法實際上是誤讀了華為的人力資源戰(zhàn)略。（5）華為官方辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會通過競崗回到原來崗位。（6）華為員工這次“運動”會清理一些人，短期也會有一些激勵作用，比如一些領導的離職，會讓更多人看到機會。對公司有很強的歸屬感，離職后再入職對他們來說是很不爽的。剛開始難以接受，眼淚都出來了，但兩天后想通了：去年勞動合同法剛出來時，我們這些在華為工齡超過10年的員工都非常高興，可以做永久職工了，像共產主義了一樣。如果用人單位僅僅是要求員工自動辭職，但人事檔案等均不離開公司的話，這種“中斷”工齡有點牽強。（3） 勞動者當中有可能出現(xiàn)這種心理：只要努力熬過十年，好好表現(xiàn)，十年過后簽訂了無固定期限勞動合同，“鐵飯碗”到手了，就可以四平八穩(wěn)地工作，不需要甚么創(chuàng)新了。勞動法在這方面時候有必要考慮魚與熊掌的兼得問題。（5） 對華為的總結：從現(xiàn)在《勞動合同法》規(guī)定固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同區(qū)別還不是很大的情形下看，華為此種做法，不是很劃算，而且司法解釋如果否定其“中斷”工齡的目的，華為即是“雙輸”。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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