國美案例分析報告-預覽頁
【正文】 力；而英美法系則奉行“董事會中心制”，其董事會擁有的權(quán)力并不是由法律具體規(guī)定的，而是由公司章程規(guī)定。但是，從長遠來看，陳曉引入貝恩資本作為戰(zhàn)略投資者的決策不符合公司的財務(wù)管理目標。你是如何評價國美電器的股權(quán)激勵方案的？股權(quán)激勵方案是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。國美此次受激勵的對象基本都是公司高管和有特殊貢獻的人，他們都是國美保持穩(wěn)定和發(fā)展的精英和中流砥柱，這樣避免了人才流失給企業(yè)造成動蕩局面。但是，因為國美電器推出的股權(quán)激勵方案是為了收買高管，以支持董事會的決議，未征求大股東意見，也未經(jīng)過股東大會討論通過，這就可能損害到股東的利益，并由此引發(fā)大股東與董事會的權(quán)力之爭。由于先前大股東和董事會的權(quán)力之爭使得國美股價下跌，損害中小股東權(quán)益，作為獨立董事，我會提議召開董事會，對董事會與經(jīng)理層的違規(guī)行為吹哨叫停，并與大股東和管理層進行溝通，使其明白獨立董事不是為了特意給他們制造麻煩，而是為了他們自身和整個企業(yè)的利益而對其監(jiān)督。為了避免盲目的新戰(zhàn)略遭到區(qū)域性抵制，我們會先選擇新的門店進行試點。如果可以，盡量統(tǒng)一大股東董事會的目標，這樣雙方都不存在分歧了，企業(yè)各種決策的制定才能更順利。權(quán)力機制的失衡和從中反映出的利益機制的失衡，必然會最終侵蝕到公司的運作機制及其目標的實現(xiàn)。其次，增強股東大會對董事會的監(jiān)督作用，防止“董事會中心主義”傾向的嚴重化。 你對在這個案例有何體會，可以得到何種啟示？從資本市場來看，國美控制權(quán)之爭是一場大股東與管理層之間的內(nèi)部斗爭，也是一場創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。從側(cè)面也能反映出國美當前的治理結(jié)構(gòu)肯定是不合理的，否則也不會出現(xiàn)這樣的爭奪戰(zhàn)。（3）引進外資的同時要自我保護企業(yè)在引進外資時，一定要摒棄盲目崇拜心理，也不要被政府領(lǐng)導盲目的“熱心推動”所左右，以“我”為主，掌握主動。因此，在公司治理結(jié)構(gòu)的安排中，董事會作為公司治理的核心，在一些特殊情況下，可以賦予董事會一些特殊的權(quán)力，但是不能讓這種權(quán)力成為一種常態(tài)。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
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