國(guó)美案例分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 力；而英美法系則奉行“董事會(huì)中心制”，其董事會(huì)擁有的權(quán)力并不是由法律具體規(guī)定的，而是由公司章程規(guī)定。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，陳曉引入貝恩資本作為戰(zhàn)略投資者的決策不符合公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。你是如何評(píng)價(jià)國(guó)美電器的股權(quán)激勵(lì)方案的？股權(quán)激勵(lì)方案是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。國(guó)美此次受激勵(lì)的對(duì)象基本都是公司高管和有特殊貢獻(xiàn)的人，他們都是國(guó)美保持穩(wěn)定和發(fā)展的精英和中流砥柱，這樣避免了人才流失給企業(yè)造成動(dòng)蕩局面。但是，因?yàn)閲?guó)美電器推出的股權(quán)激勵(lì)方案是為了收買高管，以支持董事會(huì)的決議，未征求大股東意見，也未經(jīng)過股東大會(huì)討論通過，這就可能損害到股東的利益，并由此引發(fā)大股東與董事會(huì)的權(quán)力之爭(zhēng)。由于先前大股東和董事會(huì)的權(quán)力之爭(zhēng)使得國(guó)美股價(jià)下跌，損害中小股東權(quán)益，作為獨(dú)立董事，我會(huì)提議召開董事會(huì)，對(duì)董事會(huì)與經(jīng)理層的違規(guī)行為吹哨叫停，并與大股東和管理層進(jìn)行溝通，使其明白獨(dú)立董事不是為了特意給他們制造麻煩，而是為了他們自身和整個(gè)企業(yè)的利益而對(duì)其監(jiān)督。為了避免盲目的新戰(zhàn)略遭到區(qū)域性抵制，我們會(huì)先選擇新的門店進(jìn)行試點(diǎn)。如果可以，盡量統(tǒng)一大股東董事會(huì)的目標(biāo)，這樣雙方都不存在分歧了，企業(yè)各種決策的制定才能更順利。權(quán)力機(jī)制的失衡和從中反映出的利益機(jī)制的失衡，必然會(huì)最終侵蝕到公司的運(yùn)作機(jī)制及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，增強(qiáng)股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督作用，防止“董事會(huì)中心主義”傾向的嚴(yán)重化。 你對(duì)在這個(gè)案例有何體會(huì)，可以得到何種啟示？從資本市場(chǎng)來看，國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)是一場(chǎng)大股東與管理層之間的內(nèi)部斗爭(zhēng)，也是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。從側(cè)面也能反映出國(guó)美當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)肯定是不合理的，否則也不會(huì)出現(xiàn)這樣的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。（3）引進(jìn)外資的同時(shí)要自我保護(hù)企業(yè)在引進(jìn)外資時(shí)，一定要摒棄盲目崇拜心理，也不要被政府領(lǐng)導(dǎo)盲目的“熱心推動(dòng)”所左右，以“我”為主，掌握主動(dòng)。因此，在公司治理結(jié)構(gòu)的安排中，董事會(huì)作為公司治理的核心，在一些特殊情況下，可以賦予董事會(huì)一些特殊的權(quán)力，但是不能讓這種權(quán)力成為一種常態(tài)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
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