國美案例分析報(bào)告-wenkub
2023-05-27 01:39:36 本頁面
【正文】 請(qǐng)?jiān)u價(jià)陳曉引入貝恩資本作為戰(zhàn)略投資者的決策是否符合公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于股東大會(huì)已把管理權(quán)交給董事會(huì)，因此就不能隨意取消董事會(huì)在其權(quán)限范圍內(nèi)所作的決定。.. .. .. ..國美案例分析股東大會(huì)的職責(zé)是什么？董事會(huì)職責(zé)是什么？如何界定股東大會(huì)和董事會(huì)的權(quán)力邊界？（1） 百慕大根據(jù)百慕大公司法規(guī)定：公司可以決定擔(dān)任公司董事的人選，任命人員的方式和期限，規(guī)定在細(xì)則于本公司定律；董事可在符合公司細(xì)則的情況下，行使除那些由本法或章程細(xì)則規(guī)定必須通過公司股東行使權(quán)力以外的公司所有的權(quán)力。董事會(huì)的權(quán)力是經(jīng)董事開會(huì)并通過董事會(huì)決議而行使的，任何一個(gè)董事本身并不擁有這種權(quán)力。從短期來看，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是籌集資金以穩(wěn)定股價(jià)，當(dāng)時(shí)國美股價(jià)一路下跌，資金缺口巨大，所以籌集資金對(duì)當(dāng)時(shí)的國美來說是當(dāng)務(wù)之急，符合短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。后三個(gè)條件都使得公司面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2）穩(wěn)定企業(yè)高管，避免人才流失。而在7月份公告股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，股價(jià)保持了整體上升的趨勢(shì)。如果我是國美的獨(dú)立董事，我會(huì)扮演一個(gè)均衡和有效的新角色，即監(jiān)督機(jī)制者和決策支持者角色有機(jī)結(jié)合。其次，放棄陳曉精細(xì)化路線，加快擴(kuò)張的步伐追回國美被蘇寧超過的，在規(guī)模上壓倒蘇寧。 至于大股東和董事會(huì)的關(guān)系，重在雙方利益的一致性上。但在國美，股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的控制趨于微弱的傾向，董事會(huì)及其指導(dǎo)下的經(jīng)理層已逐步成為公司各機(jī)關(guān)中權(quán)力最為集中的機(jī)構(gòu)。首先，要明確股東大會(huì)和董事會(huì)各自的權(quán)力定位，并從強(qiáng)化程序規(guī)劃上加以落實(shí)。當(dāng)董事會(huì)在行使權(quán)力時(shí)，侵犯股東權(quán)力，股東行使司法救濟(jì)最有效的手段就是直接訴訟和代表訴訟。不論這場“黃陳大戰(zhàn)”結(jié)果如何，品牌形象都已受損，都給管理層、投資者和社會(huì)帶來了很多不穩(wěn)定因素，盡管大股東之前一再表示，不會(huì)與現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生矛盾、不計(jì)前嫌，但是雙方畢竟已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕，這種裂痕或許不會(huì)流露在表面，但仍需彌補(bǔ)。（2）努力構(gòu)建股東與董事之間的信任機(jī)制股東將公司交給董事來管理，就必須信任、尊重他們，不能越權(quán)做事，否則會(huì)干擾董事會(huì)正常行事，也只有這樣才能最大限度地減少由于控
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