會計案例分析報告-預覽頁
【正文】 加空調集團有限公司的主要供貨方是大型集團公司，他們有比較健全的管理制度，發(fā)貨、付款均嚴格按照合同執(zhí)行，而且因為他們的客源充足，所以不會像小型企業(yè)那樣為了留住客戶任意提供各種信用優(yōu)惠條件?！ 。ǘ┫旅嫱ㄟ^應收賬款周轉率、應收賬款回收率兩個財務指標來分析南京天加空調集團有限公司應收賬款。就單該指標來看，南京天加空調集團有限公司的應收賬款周轉率非常低，近兩年平均要5個月才能收回貨款，這對南京天加空調集團有限公司的資金回籠是一個巨大的阻礙，這也與南京天加空調集團有限公司從事的業(yè)務是密切相關的，南京天加空調集團有限公司主要從事政府采購方面的業(yè)務，客戶主要是省內(nèi)各大高校，項目工程如果是在年末和上半年完成驗收南京天加空調集團有限公司不可能馬上收回貨款，因為政府采購合同大部分都要經(jīng)過財政國庫支付，然而，國庫在上半年都處于關賬狀態(tài)不向外支付，這就造成南京天加空調集團有限公司相對一般企業(yè)資金流動性就更難。南京天加空調集團有限公司2009年至2011年的應收賬款回收率都在80%附近波動，%?！ 。ㄈ┫旅鎸δ暇┨旒涌照{集團有限公司進行簡單的賬齡分析增加銷售收入，擴大市場占有率而當市場處于買方市場時，各企業(yè)才會為了擴大市場占有率和增加銷售收入而采用信用銷售的方式。一般情況下，企業(yè)持有應收賬款比持有庫存商品更具有優(yōu)勢。①應收賬款的增加賬面上使企業(yè)的利潤增加，但實際上并沒有使得企業(yè)的現(xiàn)金流量增加，反而會由于繳納賒銷部分所涉及的相關稅費而使得企業(yè)的現(xiàn)金流出量增加。然而，這種信用銷售的確是可以提高企業(yè)的市場占有率、擴大銷售，但是，這種賒銷并不能使企業(yè)在確認銷售的同時增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，而是只會形成一種具有債權性質的流動資產(chǎn)，這部分流動資產(chǎn)并不能被企業(yè)真正所利用，所以，企業(yè)應嚴加管理這部分資產(chǎn)，盡快實現(xiàn)其價值。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全經(jīng)確定無法收回的應收賬款,應及時處理。大多企業(yè)在客戶資信等級評價時，盲目地采取傳統(tǒng)的“5C”法,即通過品格(Character)、資本(Capital)、償付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形勢(Cycle所以，便產(chǎn)生了一種誤導，銷售人員為了提升業(yè)績，盲目賒銷，只追求眼前的利益，卻忽視了長遠的利益，最終導致企業(yè)流動資金周轉不靈，陷入資金流量困境，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)為了降低風險，減少損失，只有主動出擊方可防患于未然。對方企業(yè)在經(jīng)營中一旦發(fā)生變故，陷入困境或故意拖欠，或當事人發(fā)生變更，應收賬款的回收難度將增大，企業(yè)資金風險隨之上升。清代“紅頂商人”胡雪巖說：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。千磨萬擊還堅勁，任爾東南
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